上世纪80年代末，慈溪涌现了几百家插座家庭作坊，是全国有名的插座生产基地，在杭州工作的慈溪人阮立平也经常帮忙推销。在他看来，这些插座质量实在太差，“30个中有10个是坏的”。1995年，阮立平回到慈溪家乡创立公牛品牌。

吸取以往慈溪产品的教训，阮立平决心将质量和安全作为竞争力的核心。他回忆，“我们的第一批产品是没有开关的，因为市场上买不到可靠的开关，为了质量考虑索性不用开关。”“用不坏”的公牛理念在当时尚属少见，同行不以为然。公牛插座虽然价格贵了一倍多，但质量有保证，顾客愿意回头买，很快建立了口碑。

从1995年一直到2008年，公牛电器只做插座一个产品。慈溪当时是全国的三大小家电生产基地之一，很多经销商都劝阮立平做小家电，保证只要做出来，就能帮他卖掉。但他最终还是拒绝了这些好意。

参考教材

《管理学原理》韩瑞著

《创业管理》吴何著

《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著

《现代企业管理》（第2版）吴何著