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我们经常会谈到关于工作积极主动的说法。可是，很多情况下，我们会发现只是表面上展现了一些积极的行动，但是却没有能够真正解决问题、没有能够从根本上消灭问题，主动积极的背后却是问题的层出不穷。那么这一讲我们就谈一谈工作中怎样才算是有效的主动积极工作。
从外在的现象上让别人很容易识别出的主动积极行为，从长期来看很可能只是一种被动反应而形成的表现，我们要去观察，这些行为在工作中是倾向于主动的从根本上解决问题呢？还是在被动地应对问题的挑战呢？在我们没有对这个问题想清楚之前，往往我们所看到的大部份的主动积极可能都是一种假象呢！
也许有人会疑问，怎样才算是主动积极的工作，而不只是表面的样子呢？
丹蕨先生在对我们的教导中曾经讲过：我们需要认识到自己才是那些问题的所在，是问题的源头之一。所以要真正做到积极主动工作，这种主动是指我们从根本上去找，去解除问题对我们造成困惑，从这样的思维方式、思考方法出发形成的结果，这是主动积极，而不是我们情绪状态下外在的表现形式，用情绪、用感性表达出来的形式，并不真正具有力量。
我们意识到了我们自己也是问题的一部分，这样才会有勇气去面对自身的问题，认识到自己在问题中的角色。这时我们才能有机会去实现真正的积极主动。
可以举个例子来说，如果您是一位公司的高管，在竞争激烈的市场中经营着自己的公司。我们必定会被市场上、被周围的竞争对手向我们传递压力，这时如果我们用相应的手段和方法对抗着竞争对手、试图占领市场，而没有深入思考形成今天竞争局面下我们自身的问题，那么将始终被动地对应对着，而错过了一个又一个解决根本问题的机缘。
所以，我们不要执着于表面上的行动，需要我们审视自身的过去和现在，去全面的看看问题的背景、用过去产现在未来的角度看看问题的动态变化、用内部、外部、用脱离现有思维的局限向上一个维度再看看，去反思当初我们做为经营者做出的一系列行为和决策对今天出现的问题的影响是什么，从中汲取教训。需要从这个过程中，去了解洞察团队中出现这些问题的内在动机和目标。同时也要认识到，员工认为存在的问题或与他们发展目标不一致时，为什么没有能够通过有效的渠道将问题传递到管理层呢？这些问题的视角一旦转变位置，也许就能帮助我们做出明智的选择。
所以，首问原则，让每个人都成为问题的解决者，而不仅仅是问题的受害者或回应者。就需要以积极的态度去改进和成长。用这种创造性思维，要超越传统的思维模式，去成为问题的解决者，拥抱这样的变化，坚持不懈的训练自己这方面的思维能力。能够在每一个问题的当下，从自身出发，从多个角度、维度去反思问题，这个过程挺难的，不可能一蹴而就，需要我们先有所改善，再带领团队持续地投入时间和精力去形成集体的力量。
最后，还有一个重要的点，在训练自己成为问题的解决者的路上，我们是需要建立积极的合作关系的，需要团结各方面的力量来一些完成的，没有人可以独自解决所有的问题。与各种经验的同事们进行合作，共同思考和努力解决问题。
好了，这一讲浅谈了一下积极主动不仅要在外部行动，更要从内心深处开始这样的话题，一家之言，欢迎大家在评论区留言互动，感谢关注非凡说，我们下期再见。
