Mike Krieger 作为全球最受欢迎的社交平台之一 Instagram 的联合创始人，他不仅深刻地改变了人们分享生活、进行视觉叙事的方式，更亲身经历了一家初创公司从零到一、再到被科技巨头收购并继续指数级增长的全过程。

然而，Krieger 的探索并未止步于此。在离开自己亲手缔造的帝国后，他再次投身创业，创办了人工智能新闻应用 Artifact，并最终在一番探索后，选择加入顶尖的人工智能公司 Anthropic 担任首席产品官（CPO），负责将前沿的 AI 模型（如 Claude）转化为普通用户触手可及的实用产品。

本次访谈提供了一个宝贵的窗口，让我们得以窥见这位杰出产品家和企业家的心路历程。视频中，Krieger 坦诚地分享了他从斯坦福大学的求学经历，到创立 Instagram 的灵光一现，再到运营 Artifact 的经验教训，直至今日在 Anthropic 探索 AI 产品化的前沿思考。

这不仅是一段个人职业生涯的回顾，更是一系列关于产品开发、团队建设、创业哲学以及对未来科技趋势判断的深刻洞见。他将成功与失败的经验交织在一起，为所有产品经理、创业者和对科技充满热情的观众，提供了一份极具价值的思想地图。

关键结论

通过梳理 Mike Krieger 的职业生涯和他在访谈中分享的要点，我们可以提炼出几个明确且关键的结论，这些结论构成了他职业智慧的核心。

1. 聚焦核心价值是产品成功的关键： Instagram 的诞生是这一结论最经典的例证。其前身 Burbn 是一个功能复杂、包含签到、计划、照片分享等多种元素的应用。然而，Krieger 和联合创始人 Kevin Systrom 通过数据和用户行为观察发现，唯一真正吸引并留住用户的部分是照片分享。他们果断地做出了“减法”，砍掉所有冗余功能，将全部资源聚焦于“让照片分享变得简单、快速、美观”这一点上，最终成就了 Instagram 的辉煌。这个结论表明，成功的消费级产品往往不是功能的堆砌，而是对单一核心用户需求的极致满足。


2. 技术本身无法保证产品的市场契合度： Krieger 创办的第二个公司 Artifact，旨在利用机器学习为用户提供个性化新闻。尽管其技术理念非常先进，但产品最终未能取得预期的成功。Krieger总结道，Artifact 的失败在于它没有从第一天起就为用户解决一个足够痛的问题。它需要用户投入大量时间进行个性化训练后才能展现价值，这与用户的即时满足期望相悖。此外，糟糕的移动新闻网站体验也构成了外部阻碍。这个结论警示我们，一个优雅的技术解决方案必须与一个真实、迫切的市场需求相结合，否则便可能沦为空中楼阁。


3. 小而精的团队是初创公司最宝贵的资产： 在 Instagram 被 Facebook 收购时，团队仅有 13 人，却支撑着亿级用户的庞大社区。Krieger 强调，这个团队的特点是：才华横溢、没有自负心态、具备多面手能力（generalist）以及对产品充满激情。这种高效、灵活且文化健康的团队，是公司在早期能够快速迭代、应对挑战的根本保障。结论是，在创业初期，投资于“人”和团队文化，其回报率远超其他方面。


4. AI 产品的未来在于可用性和透明度： 作为 Anthropic 的 CPO，Krieger 的核心任务是降低前沿 AI 模型的使用门槛。他得出的结论是，当前 AI 竞赛的下半场，在于如何将强大的模型能力，转化为普通人也能轻松理解和使用的产品。这不仅涉及巧妙的界面设计，更需要建立用户信任。因此，Anthropic 强调让 AI（如 Claude）明确认识并坦诚自己的局限性，同时极度重视用户反馈（尤其是“为什么”给出好评或差评的深层原因），以此来迭代和优化模型。

关键认知

在结论背后，是 Krieger 多年来积累的更深层次的认知和洞察，这些认知关乎事物发展的底层逻辑。

1. 对用户问题的深刻同理心是创新的源泉： 从斯坦福大学“以人为本”的设计思维教育开始，Krieger 就认识到，所有成功的产品都源于对用户某个具体问题的深刻理解和共情。无论是 Instagram 解决了“手机拍了好照片却难以分享”的问题，还是 Artifact 试图解决“信息过载”的问题，其出发点都是用户。他认知到，技术人员和产品经理需要跳出技术本身的魅力，真正站在用户的立场去思考：这个产品为“谁”解决了“什么”问题？


2. 职业生涯的非线性价值： Krieger 强调，不要期望自己的职业道路是一条直线。他在斯坦福学习的符号系统学，融合了计算机、哲学、心理学和设计，这在当时看起来或许有些“不务正业”，但却为他日后打造人性化的产品奠定了坚实基础。他建议人们要相信经历的价值，即使当下看起来毫不相关的技能或知识，也可能在未来的某个时刻串联起来，形成你独特的竞争优势。


3. 在动态平台上构建产品的全新挑战： Krieger 指出，在 AI 这种快速迭代的基础模型上开发应用，是一个全新的范式。与传统软件开发不同，底层的 AI 模型本身是“活的”、不断变化的，甚至会给开发者带来“惊喜”。这意味着产品团队必须保持极高的灵活性和适应性，产品体验可能随时因为底层模型的更新而发生剧烈变化。这要求产品开发流程、测试方法乃至团队心态都要随之进化。


4. 关系的复利效应： “投资于人际关系”是 Krieger 反复强调的认知。他与 Instagram 联合创始人的重逢、在职业生涯中得到的帮助，都证明了良好的人际网络所具有的长期价值。这种关系是一种可以跨越公司和项目、并不断产生复利的无形资产。

建议

最后，基于以上的结论和认知，Krieger 向所有创业者和产品人提出了非常具体且可操作的建议：

1. 勇敢地“叫停”失败的项目： 创业者往往容易陷入对自己项目的过度执着。Krieger 以 Artifact 的经历建议，当一个产品或方向明显行不通时，要勇敢地承认失败并及时止损。可以设定一个明确的时间点或具体的目标（例如，在六个月内达到某个用户留存率），如果届时未能达成，就果断结束。这不仅是对自己时间的负责，也是对投资人信任的尊重。


2. 从第一天起就提供价值： 不要寄望于用户会耐心等待你的产品变得“更好用”。一个好的产品，必须在用户初次接触时就能提供清晰、直接的价值。尤其是在需要个性化的产品中，要在收集数据之前，就确保其基础功能足够有用。


3. 持续学习与反思： 科技行业日新月异，唯一不变的就是变化本身。Krieger 建议要保持开放的心态，持续学习新知识、新技能，并定期花时间反思自己的成长和经历。这不仅能帮助你跟上时代的步伐，也能让你从每一次的成功或失败中萃取出真正的智慧。


4. 将创业视为改变世界的赋权： Krieger 认为，创业的本质是“发现世界可以变得更好的方式，并感到自己被赋予了力量去实现这种改变”。这是一种积极主动的心态，它鼓励人们不只是被动接受现状，而是去发现问题、定义问题，并动手创造解决方案，无论其规模大小。这种内在的驱动力，是支撑创业者穿越重重困难的最终燃料。

00:00 从Instagram到Anthropic：Mike Cragg的产品与技术变革之旅本期播客讨论了Mike Cragg，Instagram的联合创始人之一，以及他当前作为Anthropic首席产品官的角色。Cragg的经历展示了从移动互联网到AI时代的跨越。重点分析了他的符号系统学背景如何影响了他的产品思维，包括重视解决真实问题、快速原型制作和组建互补团队的理念。这些核心理念成为他职业生涯中成功的关键基石。

04:49 Instagram的诞生及早期产品迭代过程在2009年到2010年左右，随着智能手机的普及和拍照功能的提升，移动互联网应用生态开始兴起。最初，Cragged和Kevin开发了一个名为burden urban的项目，这是一个基于地理位置的服务应用，包含签到分享、计划发布和照片分享等功能。然而，由于功能过于复杂，用户增长缓慢。通过数据分析和用户反馈，他们发现照片分享功能特别受欢迎。于是，他们做出了一个大胆的决定，将burden urban几乎所有的功能砍掉，只保留照片分享，并加入了手机滤镜功能，从而诞生了Instagram。这一系列操作精准地踩在了移动互联网爆发的节点上，体现了发现并聚焦产品核心价值点的重要性，以及在技术变革初期解决真问题的坚持。

08:07 打造和维护高效团队文化的方法对话强调了团队文化在产品成功中的重要性，特别是强调了cregger在Instagram时期如何通过寻找有才华、低自我意识、愿意成为多面手的人才来建立和维护团队文化。此外，他还鼓励团队成员对产品有极大的热情和拥有感，强调创新往往来源于那些每天与产品细节紧密相关的团队成员。

即便在Instagram被Facebook收购后，他也努力保持初创文化的活力，通过黑客马拉松等活动鼓励快速实验和创新。这展示了在规模化与保持敏捷性之间找到平衡的重要性，以及持续投入资源维护团队文化的必要性。这些经验对组建团队或评估团队潜力提供了重要启示，强调了文化心态和协作方式的重要性。

10:38 AI新闻应用Artifact失败的教训与反思基于AI的个性化新闻阅读应用Artifact尽管想法创新，最终却关闭了。失败原因并非仅在于AI算法本身，而是整个用户体验链条中的其他环节出现问题，如新闻网站加载缓慢、排版混乱等，导致用户体验不佳。此外，个性化推荐需要一个冷启动过程，用户需要先阅读和反馈多篇文章，而这个过程可能过于漫长，使用户在未感受到明显好处前就流失。这些教训强调了产品必须在早期就能提供清晰价值，解决用户问题，不能只依赖未来AI能变得很懂用户的承诺。

13:55 Anthropic CPO 面对大语言模型的挑战与策略在人工智能领域，特别是面对快速进化的大型语言模型，如Anthropic的Cloud，产品设计和开发面临着前所未有的挑战。CPO指出，要基于不断变化的基础设计稳定的产品体验是一大难点。应对策略包括对用户极度坦诚，明确沟通模型的能力与局限，以及定义和塑造模型的个性和氛围，以提供更好的用户体验。此外，有效利用用户反馈，同时严格保护用户隐私，是提升模型的关键。在AI时代，尊重用户数据和隐私，建立信任至关重要。经历了Instagram的成功和Artifact的探索，CPO对于何时结束一个项目也提出了务实的建议。

17:46 从Stanford到Instagram：Michael Egger的创业与AI之旅对话深入探讨了Michael Egger从斯坦福大学到Instagram，再到Artifact和Anthropic的创业历程。他展现了持续学习和适应技术变革的能力，坚守以用户为中心、打造高效团队等核心原则，以及对创新、试错和放弃的务实态度。讨论还延伸到AI未来的可能性，提出AI不仅作为工具，还能作为教练，帮助我们获得关于自身的洞察，引发对未来AI与人类关系的深刻思考。