读 小而美：持续盈利的经营法则 的时候，我并没有那种被观点击中的兴奋感。它更像是在缓慢地、反复地确认一件事：有些看起来零散、没有主线的实践，也许并不是走偏了，而只是我们一直用错了理解它们的方式。
这一期里，我聊的是这本书如何帮我重新理解“创业”“产品”和“规模”这些词。不是从做一家伟大的公司出发，而是从更具体的问题开始：我在为谁解决问题，我是否真的理解他们的处境。
如果你不打算走融资、扩张那条标准创业叙事，或者你已经在真实交付、咨询、服务中反复碰壁，这一期也许能帮你确认一件事：慢一点、小一点，并不一定是退而求其次。
• 为什么这本书没有“被观点击中”的兴奋感，却持续产生确认
• 我过去为什么觉得自己在“同时做很多事”
• 单一创业叙事的问题：想法 → 产品 → 融资 → 扩张
• 作者 萨希尔·拉文吉亚 的个人经历与 Gumroad 的真实发展路径
• 产品并不是被设计出来的，而是在实践中浮现的
• “有价值的人工流程”是什么意思
• 为什么在谈产品和规模之前，必须先解决一个人的问题
• 设计咨询中的真实反馈，如何比调研报告更有价值
• 为什么极简主义创业者更倾向于“教客户”，而不是“说服客户”
• 人们购买的往往不是产品，而是确定感
• 这本书如何帮我确认当下这条慢但真实的路径
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