📝 本期核心提要​
本期聚焦俞敏洪 “南极全员信” 引发的新东方舆论风波：2025 年 11 月 16 日新东方 32 周年之际，俞敏洪在南极发布的公开全员信因过度强调个人体验、忽视员工压力引发争议，叠加公司业绩下滑背景，凸显管理层与员工的反差感。节目深入剖析风波背后的代际价值观差异、自上而下的管理模式弊端，探讨 90 后 00 后对平等沟通与个人感受的重视；同时结合新东方从 “双减” 危机中转型东方甄选的案例，分享企业依靠核心能力跨界、灵活组织机制、人才转型应对不确定性的经验，最终指出真诚沟通与换位思考是弥合劳资鸿沟的关键。​
⏱️ 本期时间线导览​
00:22 俞敏洪南极发全员信引热议，事件全貌究竟如何？​
01:02 17 次提 “我”、5 次提南极，为何这封全员信让员工感到被忽略？​
01:30 老板南极 “看风景”，员工连夜加班，强烈反差断裂共情！​
01:52 俞敏洪回应是考察自然教育，承诺支持员工南极行为何难平争议？​
02:17 风波升级成社会话题，暴露企业沟通与信任双重危机！​
02:33 代际价值观碰撞：老一辈企业家的情怀叙事 vs 年轻人的平等诉求！​
03:30 过度依赖创始人个人色彩，新东方管理模式遭遇适配难题？​
04:16 高管高消费与员工高压的反差，才是舆论不满的核心？​
05:00 从 “双减” 市值蒸发 9 成到东方甄选崛起，新东方转型的勇气何在？​
06:13 知识传播嫁接直播带货，核心能力跨界如何焕发新生？​
06:56 小团队试错 + 赛马机制，新东方组织变革给企业的启示！​
07:35 真诚沟通 + 换位思考，才是弥合劳资鸿沟的关键！
<本集内容由扣子空间生成，观点基于播出时信息产出，请辩证看待>