【与100位浙大创业者聊聊】系列第7期来啦
本期嘉宾：杨谷
浙大99级建工专业，近20年资深建筑行业专家，后彻底转型成立咨询公司，针对科创企业痛点首创“训战”式服务体系，现已担任多家校友企业独立董事和长期经营顾问。
本期我们想call back一下年初关于技术创业热潮的讨论，当科创企业手握好技术成果，他们如何跨过商业实战给他们的成长痛？本期嘉宾杨谷学长可能是市场上为数不多能给出一线深度观察的人。尤其，这位理工壳人文核的学长还是位非典型咨询顾问，他不受传统的咨询或培训框架局限，回归第一性原理，提出了“小胜仗”的创新解法。虽然我们聊的是科创企业，但我想对所有正在经历转型的企业都会有启发。欢迎大家在评论区留言写下你的感受呀。
02:07 嘉宾介绍
03:38 训战式顾问跟一般顾问有什么区别?
12:16 选择客户的一个重要原则是下定决心要打造自己的高管团队
17:44 技术型团队社会化不足更加明显
26:17 科创型创业长期处于战时状态，一般的管理理论不适配
32:18 科创企业最大的一个痛点是没有参照系
34:18 技术型团队一号位把决策权交给市场才能真正成长为一家企业
36:29 大量订单进来创始人容易把应收账款当作收入
40:45 团队是创始人的镜子可以补充看到很多盲区
42:57 创业者面临江山血脉和西方管理的冲击与融合
43:33 科技型企业hr招不到人，肯定不是hr的锅
47:56 老板最大的责任是让平凡的人做不平凡的事
52:58 考核一个企业的创始团队的重要指标是薪酬是否接近市场水平
55:10 企业的成长和发展是逐步约束一号位权利的过程
01:09:16 也考虑给予更科学的激励机制
01:13:15 服务辅导的假肢模式和拐杖模式
01:15:39 从地产转型到企业顾问的心路历程
01:23:48 科创企业与有管理经验的人才之间有裂缝
01:28:18 科创企业不要用AI去做判断
01:30:09 创业是第二次读浙大
有关主理人：
昊哥（@昊哥创投笔记），浙大05级化工/藕舫天使合伙人/校友服务/ITP/INFJ/杭州
南西（@听日落日出），浙大09级金融/前创业公司高管/战略咨询/李商/ENTP/深圳
有关【Z Talk】：
这是一档聚焦浙大校友一线实践与思考的深度访谈节目，致力于看见、听见低调校友们的闪光探索，讨论科学、商业、社会、价值，为每位嘉宾做一张有声名片。
如果你也想跟我们聊聊，或者有感兴趣的话题和浙大人，留言告诉我们吧！