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来源：小宇宙
碎碎念聊了很多关于阿里云的裁员想到的，特别是在公司战略上的思考
希望现在这次裁员就是为了过去几年的错误买单，我觉得目前唯一的出路就是这样几条：
* 需要回归产品，如果决定专注AI，那就需要扎实做好，不要急功近利。至少从AI到行业角度来看，阿里的AI有一定的实力。但是AI在2024年拼的是应用，这个本身就是阿里云的重大短板，目前没有看到什么迹象表明阿里云会有突破。
* 回归公有云，不要再为了拿下客户而一味地搞私有化项目。首先还是要学学如何运营好公有云平台吧，这个已经Too Big to fail了，很多客户以及国家队的信任已经到谷底了。先把产品整明白了，当年提的云钉一体不提了。新零售也不提了。那还有什么应用可以做呢？
* 让利给生态，因为只有生态繁荣，阿里云才能真正发展起来。阿里云多数生态都是在门口爬活的生态，没有自身造血能力，更多是等着单子去交付的。一群人走的更远，显然整个阿里的体系对于生态怎么玩好都欠缺认知。
* 组织上的重大变革，需要适应科技企业的架构和模式，并且让一些混吃等死的高管尽快滚蛋
谢谢大家捧场
希望现在这次裁员就是为了过去几年的错误买单，我觉得目前唯一的出路就是这样几条：
* 需要回归产品，如果决定专注AI，那就需要扎实做好，不要急功近利。至少从AI到行业角度来看，阿里的AI有一定的实力。但是AI在2024年拼的是应用，这个本身就是阿里云的重大短板，目前没有看到什么迹象表明阿里云会有突破。
* 回归公有云，不要再为了拿下客户而一味地搞私有化项目。首先还是要学学如何运营好公有云平台吧，这个已经Too Big to fail了，很多客户以及国家队的信任已经到谷底了。先把产品整明白了，当年提的云钉一体不提了。新零售也不提了。那还有什么应用可以做呢？
* 让利给生态，因为只有生态繁荣，阿里云才能真正发展起来。阿里云多数生态都是在门口爬活的生态，没有自身造血能力，更多是等着单子去交付的。一群人走的更远，显然整个阿里的体系对于生态怎么玩好都欠缺认知。
* 组织上的重大变革，需要适应科技企业的架构和模式，并且让一些混吃等死的高管尽快滚蛋
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