|本期内容|

本期是咨询方向自由Q&A的下集，邀请到头部互联网公司的战略的大麦和Aha社群里面的小伙伴讨论了关于MBB求助和职业规划的一些问题

嘉宾大麦是港三校本科，正式工龄第5年，头部互联网分析师，转战略，转业务带团队

工作or实习经历覆盖财务/管理咨询/人力规划/FA/数据分析/算法/互联网战略

长期看2C增长策略，做过3款DAU过5000w的产品，其中2款DAU过亿，现在做电商的B端增长

-熟悉战略定位 - 战略分析 - 战略拆解 - 人力资源配置 - 战略落地的各环节

-熟悉数据分析、用户调研、战略推导到战略落地，有各环节实操经验

-熟悉国内主流互联网商业模式大厂增长打法

-熟悉海外主流市场互联网竞争格局和增长打法

-熟悉增长和运营等联合的交叉打法

-熟悉主流电商打法，熟悉平台电商和直营电商的商业模式难点和破局点

|时间轴|

01:02咨询公司和甲方战略的共同点和不同点

07:58对于战略岗，从简历端和面试端来看更看重哪些方面的能力

16:34 为啥会有咨询公司？19:00甲方公司存在战略部的意义是什么

22:48短期规划和长期规划如何结合

27:23 应届生去互联网战略的一些建议

31:50 互联网之后的下一个风口是什么

|找到嘉宾|

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-本期嘉宾“大麦”，可以在求职的“互联网”子类目下搜到！