节目简介
来源：小宇宙
这期原本约在六月录制，但当时我和金金都忙于书店筹备，一直没能坐下来好好聊聊。经历了一轮开店的忙碌和疲惫，我们终于兑现了这个约定：把“开一家书店”拆开来说一说。
过去八年，我们都在大型品牌书店工作，经历过门店运营、图书选品、供应链和团队管理，也共同参与过一家书店的开业筹备。即使后来开始做管理，我们也始终保留着店员的视角：书架好不好用，库存放在哪里，一场活动需要多少人配合，哪些看似微小的问题，会变成每天工作的阻力。
喜欢读书，不等于会选书；会选书，也不等于会经营书店。这一期，我们从资金、选址和定位聊起，谈选品、策展、空间设计、活动、会员与团队管理，也谈书店如何在零售逻辑与文化表达之间，找到自己的位置。
如果你正在考虑开一家书店，已经身处这个行业，或者好奇一家书店如何运转，希望这次聊天能提供一些来自现场的经验。
【本期对谈】
主播｜阿潺
嘉宾｜金金
【本期聊到】
01｜书展的热闹，怎样变成书店的日常？
读者对图书与文化的热情依然存在，但嘉年华式的繁荣，并不等于一家门店每天的经营。书店要怎样承接这些热情？
02｜开店之前，先想清楚钱、位置和定位
资金能支撑多久？库存会占用多少现金？开在商场、街边或居民楼里，意味着不同的客流、成本与工作方式。
03｜你想开的，究竟是哪一种书店？
从大型书城、生活方式复合空间，到专业垂直书店、社区书店与二手书店。不同的类型，需要不同的资源与能力；加入的业态越多，统筹与管理也越复杂。
04｜选品不是把自己喜欢的书摆满书架
经典、畅销、新书与中长尾图书，怎样形成一个有层次的结构？面对线上低价与流量推荐，实体书店还能提供怎样的发现？
05｜图书策展，是一次内容的重新编辑
把名字相似、主题相近的书放在一起，就算策展吗？从议题、叙事到选品与呈现，怎样既表达自己的判断，也考虑读者与销售？
06｜空间好看之后，还要经得起每天使用
书架的深度与高度、导视的位置、储物空间的容量，都会影响后续运营。为什么最了解道具好不好用的人，往往是一线店员？
07｜活动做了很多，书店的面貌却未必清晰
从承接出版社活动，到主动选择议题、嘉宾与合作。怎样让单场活动、每月安排和长期品牌建设形成联系？
08｜会员如何从结账优惠，变成长久的连接？
除了折扣，书店还能提供什么值得持续回来的理由？活动、商品与空间，怎样共同服务会员？
09｜书店工作，是一种“有文化的体力活”
文化判断、顾客服务与大量琐碎劳动，如何在同一份工作里并存？管理者怎样听见一线经验，让不同部门协作起来？
10｜一家书店背后，需要一套持续修正的运行机制
培训与SOP不能停留在开业之前。随着销售结构、顾客需求和现场问题变化，书店也需要不断调整自己的工作方式。
11｜线上可以成为书店的另一家分店
对于小型独立书店，线上不仅承担宣传，也可能成为重要的销售渠道。供应链、进货成本与线上低价竞争，又带来了哪些现实限制？
12｜小书店的细节里，可以看见一个人的大脑
当店主的判断、趣味与表达融入空间，一家小书店会长出怎样的独特样貌？
【留给听众的问题】
如果开一家书店，你最想让它呈现什么，又准备靠什么让它持续经营？
欢迎在评论区分享你的想法。如果你正在筹备书店，或者已经经营着一家有自己特色的书店，也欢迎联系阿潺，来《店里有书》一起聊聊。
过去八年，我们都在大型品牌书店工作，经历过门店运营、图书选品、供应链和团队管理，也共同参与过一家书店的开业筹备。即使后来开始做管理，我们也始终保留着店员的视角：书架好不好用，库存放在哪里，一场活动需要多少人配合，哪些看似微小的问题，会变成每天工作的阻力。
喜欢读书，不等于会选书；会选书，也不等于会经营书店。这一期，我们从资金、选址和定位聊起，谈选品、策展、空间设计、活动、会员与团队管理，也谈书店如何在零售逻辑与文化表达之间，找到自己的位置。
如果你正在考虑开一家书店，已经身处这个行业，或者好奇一家书店如何运转，希望这次聊天能提供一些来自现场的经验。
【本期对谈】
主播｜阿潺
嘉宾｜金金
【本期聊到】
01｜书展的热闹，怎样变成书店的日常？
读者对图书与文化的热情依然存在，但嘉年华式的繁荣，并不等于一家门店每天的经营。书店要怎样承接这些热情？
02｜开店之前，先想清楚钱、位置和定位
资金能支撑多久？库存会占用多少现金？开在商场、街边或居民楼里，意味着不同的客流、成本与工作方式。
03｜你想开的，究竟是哪一种书店？
从大型书城、生活方式复合空间，到专业垂直书店、社区书店与二手书店。不同的类型，需要不同的资源与能力；加入的业态越多，统筹与管理也越复杂。
04｜选品不是把自己喜欢的书摆满书架
经典、畅销、新书与中长尾图书，怎样形成一个有层次的结构？面对线上低价与流量推荐，实体书店还能提供怎样的发现？
05｜图书策展，是一次内容的重新编辑
把名字相似、主题相近的书放在一起，就算策展吗？从议题、叙事到选品与呈现，怎样既表达自己的判断，也考虑读者与销售？
06｜空间好看之后，还要经得起每天使用
书架的深度与高度、导视的位置、储物空间的容量，都会影响后续运营。为什么最了解道具好不好用的人，往往是一线店员？
07｜活动做了很多，书店的面貌却未必清晰
从承接出版社活动，到主动选择议题、嘉宾与合作。怎样让单场活动、每月安排和长期品牌建设形成联系？
08｜会员如何从结账优惠，变成长久的连接？
除了折扣，书店还能提供什么值得持续回来的理由？活动、商品与空间，怎样共同服务会员？
09｜书店工作，是一种“有文化的体力活”
文化判断、顾客服务与大量琐碎劳动，如何在同一份工作里并存？管理者怎样听见一线经验，让不同部门协作起来？
10｜一家书店背后，需要一套持续修正的运行机制
培训与SOP不能停留在开业之前。随着销售结构、顾客需求和现场问题变化，书店也需要不断调整自己的工作方式。
11｜线上可以成为书店的另一家分店
对于小型独立书店，线上不仅承担宣传，也可能成为重要的销售渠道。供应链、进货成本与线上低价竞争，又带来了哪些现实限制？
12｜小书店的细节里，可以看见一个人的大脑
当店主的判断、趣味与表达融入空间，一家小书店会长出怎样的独特样貌？
【留给听众的问题】
如果开一家书店，你最想让它呈现什么，又准备靠什么让它持续经营？
欢迎在评论区分享你的想法。如果你正在筹备书店，或者已经经营着一家有自己特色的书店，也欢迎联系阿潺，来《店里有书》一起聊聊。