非凡说 | 用对话来推动变革
公司里开会是不可避免的一个环节，但你是否曾经感到一些会议的效果并不太如意？或者说，有些讨论中我们更像是在强化已有观念，而非产生突破性的思维。这种会议方式常常在同事经验和角色大体相同的情况下出现。但如果我们需要推进一些创新的课题、做某项变革的准备，一个有代表着不同观点、拥有不同经验和思维方式的人参加的复合性会议，是必要不可少的。
在这样的会议中，每一个人都有机会表明自己的观点，互相倾听，日益开放的交流环境使得人们的思维更加自由和开放。最终，通过这样的交流，大家都将受到启发和启示，从而有效的激发了彼此的潜能。
那么，我们来逐步思考一下如何通过对话来推动重要工作的前进，或者变革，以达到期望得更好的效果。
首先：每次会议前确定目标和议程。我们很可能是希望邀请了来自不同背景、具有多样经验和思维方式的人员参与其中的一种会议形式。这样安排的目的本身就是希望通过多元化的观点和交流，促进创新思维的产生，为公司带来突破性的发展和变革。所以要让每一个人对会议的主题有清晰、统一的认识，并且也能把他们的思考纳入到整体的背景信息当中来。比如，明确这是一个：产品推广策略、体系创新等。明确的议题能够引导参与者的讨论和思考，帮助大家更好的进入角色，提升会议的实效性。
其次：邀请谁来参加。我们需要邀请代表不同领域和角色的人员参与会议。大家应该来自各个部门或团队，拥有不同的专业知识和经验。例如，市场营销专家、技术的牛人、经验丰富的管理者等，他们可以从各自的视角出发，提供不同的观点和见解。
在会议中，给每个人都有机会发表自己的观点，别人在讲话的时候，其他人能保持倾听和尊重。这种开放的交流环境能够激发人们的创造力和思考能力。同时，一个很开放的心态，千万别去扮演哪个永远都知道正确答案的人，这样才能积极倾听和接受他人的意见和建议。才有尊重和包容的氛围。
再次：在大家交流对话的过程中，让谁先说，谁后说，也是很重要的安排，要构建一场高效的对话，需要对整体对话的进程有一个规划，有全局观才行。让各种声音的涌现是一次能量汇聚，一步一步，一级一级向上，向目标靠近，这可能是通过对话推动变革当中最富有挑战的一件事情。做好这一步，那么会议中出现的建议、想法，记录好、沉淀下来，形成总结和评估，为工作推动找到行动路径。
最后：还有一些事情是我们工作中常常容易犯错的，一个是：先入为主的观念，在会议开始之前，需要去除我们对自己和别人的先入之见。别以为自己可以装的很好，其实只要有先入为主的观念，大家都能看明白，接下来所谓的坦诚沟通实际上就被自己打破了。还有一点就是：不要站队，对其他人提出的观点，我们能够在他们的基础上进行再深入或再上一个台阶，将讨论的状态维持好。在讨论当中，别习惯性的站在评价的视角，我认同谁谁谁话，我不同意谁谁谁的意见，久而久之，其他人会变得只说你想听的话，或者他们会很聪明的用一切更隐蔽的方式来对话，最终脱离对话的核心目标，不再以解决核心目标为对话的目的，以解决人为目的，这些情况其实在我们过去的工作中，应当是经常出现的。所以，经营者在组织对话时，这样的行为要杜绝掉，否则会议不可能有高质量。
好的，各种各样的人才是公司非常需要的，当好不容易把大家聚在一起后，一种更好的讨论事情、探讨工作的方式，是对话方式的开会。在这样的会议中，我们每一位的参与都是为了产生出更为深度和有效的思考，而不是为了证明谁说了一句正确的话。最后，做好此类会议的准备工作，使思想和见解充分的交流，将会推动创新和变革更加成功的实现。
