一家企业，一家大企业，一家受尊敬的大企业，突然之间没有了核心业务。怎么办？

这就是柯达的遭遇。柯达曾经是照相的代言词，它创建于1880年，业务遍布全世界，全球员工超过8万。

柯达的主要业务可以大致分为三大块，相机，胶卷和洗印。

柯达赚钱到什么程度，尽管柯达和富士胶片都生产相机，但它们的核心业务还是集中在胶片和后期处理的销售上。据《福布斯》报道，柯达“很乐意赠送相机，以换取人们对付费冲洗照片的兴趣，这给柯达带来了一笔不错的年金，80%都来自于用于冲洗和打印照片的化学品和纸张市场。”

在柯达内部，这被称为“卤化银”（silver halide）策略，以胶片中的化学成分命名。这是一个了不起的成功故事。这种商业策略类似于吉列或打印机制造商的策略：赠送剃须刀或打印机，通过刀片和墨盒赚钱。2000年，就在数字转型之前，与胶片相关的销售额占柯达收入的72%，占其营业利润的66%。

参考教材

《管理学原理》韩瑞著

《创业管理》吴何著

《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著

《现代企业管理》（第2版）吴何著