时尚独角兽 Polyvore 的 CEO，再到如今红杉资本（Sequoia Capital）的合伙人兼首席产品官，Jess Lee 的职业生涯是一部教科书式的“打怪升级”史。本期 Delphi 播客中，她不仅分享了自己在 Google 只有“工程师思维”时的惨痛教训，还坦诚剖析了作为 CEO 时在商业模式选择上的重大失误。
这期内容对于创业者和产品人来说极具含金量。Jess 揭示了红杉看重创始人的核心特质——速度（Velocity）与讲故事的能力，并提出了一个评估人才的新框架（不仅看 IQ/EQ，还要看 PQ 和 JQ）。更令人耳目一新的是她对 AI 消费级应用的“非共识”判断：当所有人都在唱衰媒体投资时，她为何坚信 AI 生成的“微短剧”将诞生下一个 YouTube 或 Netflix？这是一场关于领导力、商业直觉与未来媒体形态的深度对话。
时点内容 | Key Topics
* 人才评估新框架： 除了智商（IQ）和情商（EQ），高阶人才还需要政治商数（PQ，处理组织关系的能力）和判断力商数（JQ，商业决策的准确性）。
* Google 的成与败： Google 的伟大在于极致的工程文化和宏大的野心（如街景项目），但早期的失败案例（如分类广告项目）教训惨痛——因为缺乏早期的客户探索，导致做出了“除了结构化搜索没人想要”的产品。
* 从打杂到 CEO： Jess 分享了她在 Polyvore 如何通过“志愿主义”（主动承担没人做的杂事）从一名普通 PM 晋升为 CEO，以及如何克服伴随而来的冒名顶替综合症。
* CEO 的百万美元教训： 回顾 Polyvore 的最大遗憾——选错了商业模式。她深刻反思了为何当初为了追求交易额（GMV）而放弃了类似 Figma 的设计工具路径，导致陷入了低复购的电商困境，而非高利润的 SaaS 模式。
* 社区建设的艺术： 如何通过高接触服务（High-touch）建立邪教般的粉丝忠诚度？比如给用户送上他们收藏已久却买不起的那件单品。
* 红杉的投资视角：
速度至上： 创业就像翻牌游戏，唯一能控制的就是翻牌的速度（迭代速度）。
故事即生产力： 创始人必须像“邪教领袖”一样，用非理性的梦想吸引人才和资本。
* AI 消费应用的未来： 反驳“媒体已死”的观点，看好 AI 驱动的娱乐内容。她预测 AI 生成的微短剧（如“哈利波特版宿醉”）将演变成巨大的新媒体平台，创造出新一代的创作者阶层。
* 团队组建哲学： 寻找“有尖刺”（Spiky）的人才。不需要全能型选手，而是将一个极具创意但混乱的 PM 与一个极度有条理的设计师配对，通过互补实现卓越。
相关链接与资源：
[视频来源]https://www.youtube.com/watch?v=AmHNJbFlltk
本播客采用虚拟主持人进行播客翻译的音频制作，因此有可能会有一些地方听起来比较奇怪。如想了解更多信息，请关注微信公众号“心流赫兹”获取AI最新资讯。