在《绝对坦率》这本书中把管理者分为了四个象限，分别是：过分同情、虚情假意、绝对坦率与恶意批评。前两者因为不能激发团队成员的主观能动性，被认为是不适合在工作中展示的能力。
而相比于绝对坦率这种输出稳定、持久，更得人心的方式，恶意批评在社会上受到的阻力明显更大，但是作为绝对坦率这种方式的补充管理方式，它也有着它的优点和使用场景。
①一种破冰方式。
②做混蛋更胜于无能者。
③虽然如此，长期并不鼓励。
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