Lovart 创始人陈冕×罗永浩！且让我大闹一场，然后悄然离去

03:12 真的，这种有深度的长内容不付费我都谢天谢地了，恨不得金主多投钱催更，还介意广告，咋见不得老罗赚钱是吧😅😅

虽然完全对创始人不了解，但听播客感觉这个人是有史以来能量最高最外向的，李想小鹏还好，像minimax和硬石太像传统理工男的形象了，

有没有机会看到和马东的对谈

罗永浩，祝我找到工作吧

为啥没有女性嘉宾，这么多期了?

节目中提到的「一镜到底的 Lovart 演示视频」，可在主流视频平台搜索「罗永浩的十字路口」，进入账号主页后，可在置顶视频中观看。

作为lovart的老用户，这个公司或者产品核心竞争力到底是啥？如果没有满血nbp模型，还有多少用户会用它？会为它付费？😓而且付费之后就给你的模型降智非常恶心，个人觉得：现在许多的所谓智能体公司都是泡沫，创业者和资本还是要把精力放在优化更好的模型上。

听不下去了，一直对

希望老罗自己少说一点儿，让嘉宾多说一点儿

嘉宾“对对对”的有点吵没人觉得吗😂 不好意思，纯属个人感受，但太想吐槽了😂

1:52:29 说的是李斌吧，融资能力这么强

创始人是很有激情有能量的人 确实好适合创业

这哥们笑声好爽朗，好有魔性哈哈哈哈

00:4200:40 第一次知道这个公司，正好也能了解了一下Lovart

🌱自制时间轴，有需要的可以自己跳转⚙ 🈶逐字稿 有没听清楚的地方可以看看🍻 🔗: https://pan.baidu.com/s/10GJLOmzppnCuyKTKs8Ms4g?pwd=rdkm 提取码: rdkm 00:00｜商战与创业第一课 ⚔️ AI 创业者陈勉，真实复盘一线商战经验，创业不是鸡汤。 12:38｜失败比成功更早到来 🌱 高中时期的挫折，塑造了后来面对世界的底层心态。 28:19｜时代给机会，但不替你做选择 🕰 创业不是冲动，是认知觉醒后的主动下注。 31:48｜劣势不是问题，停止成长才是 💪 用长期主义对抗短期焦虑，持续进化是唯一解法。 39:22｜职业不是身份，是阶段选择 🎯 从产品经理到创业者，目标感比路径更重要。 49:04｜滴滴 × 摩拜：高速成长的代价 🚲 在顶级公司里，真正被放大的不是能力，是判断力。 58:08｜每日优鲜之后，看清行业真相 🧠 公司会消失，但你对行业的理解会留下。 01:22:21｜加入字节之前的自我拷问 🔍 大厂不是终点，而是对自己能力的再一次验证。 01:40:16｜创业初期最难的不是技术 💰 而是：选方向、拿融资、扛压力。 02:17:58｜AI 不只是工具，是重组软件形态 🤖 真正的机会，藏在「整合」而不是「功能」里。 02:49:53｜被抄袭，是中国创新的现实考验 🎮 原创团队如何在复制环境中活下来？ 02:56:04｜产品爆红的真相：冷启动 × 叙事 🚀 成功不是偶然，是踩中了集体情绪与市场窗口。 03:10:40｜从武侠梦到科技平权 🌍 改变世界，不一定宏大，但必须真诚。 03:19:05｜创业者的浪漫与代价 ⚖️ 你要的自由，往往意味着更重的责任。 03:35:46｜AI 时代的人类未来 🌌 在乐观与焦虑之间，选择持续创造。

超好用的Lovart😎

37:53 对 真的听的我跑毛了啊啊啊啊啊啊啊啊啊 嗯几句也行啊

41:59 41:40 对对对对对太难受了

这一集，很棒。有幸看到、听到、感受到“有着爽朗大笑，爆竹语速，逻辑清晰，焦虑不放弃，憋着一股劲儿的陈冕” 结合自身理解，尝试回答以下五个问题： ☘️☘️一、为什么选图像？ ✅1）长板切入：在字节负责剪映/CapCut商业化，长期深耕视觉创作与设计工具，对图像领域的用户痛点、工作流与商业化路径有积累 ✅2）AI技术落地窗口：2022年图像生成技术如Stable Diffusion进入可用阶段，而文本、视频等其他模态成熟度不足；图像生成的即时反馈与低门槛更易形成用户闭环 ✅3）市场空白与效率革命：设计行业长期存在“需求大、供给少、成本高”的矛盾，AI能将设计效率提升10-100倍；陈冕判断“设计平权”是时代刚需，普通人也能创作专业级设计 ✅4）避开大厂锋芒，选择垂直赛道：不做入口，不做基座和通用大模型，聚焦图像设计垂类工具Agent。选择大厂不愿重兵投入但用户价值明确的“缝隙市场” ☘️☘️二、Lovart如何一步步崛起？ ✅1）大厂积累：2012-2023，在腾讯、滴滴、摩拜、字节跳动等公司，积累了十年产品经验，参与多场著名商战 ✅2）创业决断：2023 深入研究GPT-3.5后，判断AI将带来一场革命性机遇，深感窗口期已来且很短，果断辞职，毅然创业 ✅3）正式创业 - 提前储备团队：在没想好做Agent形态之前，就在交互形式等方面做了很多思考 - 持续迭代产品：第一代太专业，第二代注意用户群体下沉，不做专业设计师的效率工具，而服务“需要设计师的非专业人士”，创造新需求。今日的Lovart已能取代大部分设计师，且能服务于做市场、提需求的甲方企业 - 界定创业方向和环节：不做工作流的下游，要做上游；持续挖掘新人群和新需求 - 商业闭环：通过模型交易、付费生成、企业服务等实现正向现金流 - 注重审美：给产品赋予调性和生命 - 商业出海：欧美、东亚 ✅4）产品引爆战略扩张 - 产品创新：通过独特的“画布+对话框”交互设计，还原人与“类人类”设计师的真实交流体验 - 破圈传播：获马斯克点赞，实现病毒传播 - 资本认可：2025年10月完成B轮融资9.26亿，红杉中国、CMC资本领投，估值10亿美金，成为AI设计领域独角兽 ☘️☘️三、哪些大厂正在与之正向竞争？ ✅1）阿里：堆友 （背靠通义） ✅2）字节：即梦 （豆包大模型） ✅3）腾讯：混元绘画 （混元大模型） ✅4）美图：WHEE ✅5）抖音：可灵 Q：以后，是否专业设计Agent，国内就这几家了？ ☘️☘️四、陈冕的创业经验有哪些？ ✅1）认知至上，信念至上：要能看到别人没看到的地方，你要相信你认知到的东西，并投入100%的信念，最后以最快的速度去实现它 ✅2）速度至上，行动至上：看准时机就行动，别犹豫。感受到AI科技大爆炸革命，迅速判断窗口期到来以后就直接行动。找准能起步的小方向，技术可以外包和广义套壳，先做出产品，再谈融资及其他。事后看，2024后窗口期消失 ✅3）发挥长板：创业本质就是发挥自身长板，通过不断滚雪球，构建自己的深层次护城河。护城河可以是社区，互联网效应，也可以是产品套壳实现商业闭环后的卓越融资能力。比如陈冕用自己擅长的运营能力和工具产品能力先做出产品，创造用户价值，再用营收去换人才与资金，补足技术研发和算力资源，构建深层次壁垒 ✅4）：真实需求至上，避免与大厂硬刚： - 创业方向选择很重要，最好不要和大厂直接竞争，比如不做入口，也不做基座和通用模型 - 不在现有工作流的下游正面刚：选择上游或面向新用户/新需求的切口，降低被吞并的风险 - 工具赛道，用户多不意味什么，要想清楚价值最大化，做有真需求、可留存的业务 - 用户至上，降低非专业用户使用门槛：把用户交互做对，将模型能力通过“无限画布”和“指+说”的交互转化为可用产品 ✅5）补齐短板：商业化和资本运作得补课，融资要谨慎，不要引入过多机构，避免过低估值与过度稀释，保留足够现金流以撑过关键的运营周期 ☘️☘️五、普通人生存空间？ ✅1）各行各业，只有顶级有审美有品味有独特风格的人才能得到高额回报，大部分人的工作都会被AI取代 ✅2）靠一步步积累知识和经验成为专家的过程，基本被“革命”了。AI直接把梯子撤了， 普通人要认真思考如何找到自己的攀登阶梯了 ✅3）普通人的的新空间在于：从一个“专业技能的持有者”，转变为一个“独特创意与审美的放大器”。 你的热爱、你的品味、你的洞察，将因为AI而首次具备可扩展商业价值 ✅4）祝福我等凡人，早日找到自己的异常值，培养审美和感知力，寻找热爱和calling ，找到老祖宗说得“玄牝”！

2:25:06 一、如何定位寻找创业产品？ 第一，不要做传统竞品的下游，要做它的上游。 Midjourney的用户下游大部分是Photoshop，但是Midjourney做的很好，Liblib的用户下游大部分也是Photoshop，但是liblib做的也很好。 但是如果你做工作下游，你大概率做不过Photoshop和美图秀秀。 以上这个观点是在人群（或者人群和需求）重合的基础上的。 你做的是上游，又做的是一个新体验，这个新体验获得了大量的注意力（用户）。 传统用Photoshop的人还没有适应上游的玩法，适应上游玩法的人都在你这，所有优势在我。 上游可以吃掉下游，下游却很难吃掉上游。 第二，新人群或者新需求。 不要跟传统竞品做相同的工作流。不要跟传统竞品做相同的工作流的本质是新人群或者新需求。 举例：Canvas 和Adobe Photoshop Canvas本质上是当奶奶Instagram Facebook火了之后，有很多人要做Social Media的Post，但是这群人不会用Photoshop，也不想学，新人群需要新产品，因此诞生了Canvas。因此这是不同的人群但是相同的需求。 Lovart也是新需求。本质上是需要请设计师的人，不用请设计师了。或者，需要请十个设计师要干的活，现在只需要一个设计师就可以了。 二、什么是AI Native？ 什么是新事物？什么是旧事物？这个要看你怎样定义。 Lovart的画布不是旧事物，电脑屏幕才是，但是电脑屏幕是不变的。 没必要教条的去理解Native。 什么是Native：没有这个能力，你这个体验就不存在，而不是打折，那这个能力就是Native的。没有这个体验，你这个业务就不存在的东西，就是Native。 一句话：要做AI Native的事情，但不要教条的理解Native。要做原有工作的上游，要做新人群新需求。