052.罗永浩的“7个抄的”让苹果很尴尬

罗永浩的“7个抄的”之所以能引发共鸣，不是因为他骂得对，而是因为他骂中了一个事实：苹果正在从“定义者”变成“跟随者”。苹果的护城河是“系统型”的——靠生态、靠规模、靠转换成本。普通主理人没有这些，也不可能建这些。一个独立咖啡店不可能做出“生态锁定”，一个买手店不可能靠“转换成本”留住顾客。
但普通主理人有苹果没有的东西：人格化的护城河。
护城河不是“你有别人没有的东西”，而是“别人就算有，也拿不走的东西”。
我把它拆成五层，一层比一层深。
第一层：审美判断力
第二层：时间积累的信任
第二层：时间积累的信任
第四层：不可替代的关系网络
第五层：一个自运转的生态系统
拆成五层是为了看清楚，但本质上它们是一件事：时间+真心+判断力+在场，四样东西叠加出来的“不可替代”。
它们有一个共同点：都是时间的朋友。 它们不会在三个月内建成，不会靠一次营销爆发，不会因为一笔融资就拥有。它们只能靠一件事——你在那里，日复一日地做，日复一日地在。
苹果可以从“定义者”变成“跟随者”，因为它有系统护城河兜底。普通主理人不行——你一旦不再定义、不再判断、不再在场，你就什么都没有了。你的护城河就是你这个“人”。你不在，护城河就干了。
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