哈喽！欢迎来到今天的麻麻日课～最近在筹备一个连载新系列《新世界》。
筹备这个系列不算宏图大志，但还是想为后人留下些什么。
今天这节日课将通过两个案例带你们了解一种新型企业模式：一个是采用轻资产策略的"流浪式公司"，通过减少固定资产投入提升灵活性；一个是注重员工创造力的"心流组织"，用人文管理替代僵化的绩效考核。
那些无法适应传统管理模式的企业创新者，正在通过组织变革，探索新的商业发展路径。
欢迎踏入新世界的入口。希望在接下来的内容里，你能接收新世界的信号，打破旧有的思维框架，收获成长与思考。
0:20 开启“麻麻连载新世界”系列，受何帆《变量5》启发，准备分享未来商业模式
1:36 当视频拍摄时考虑租场地，引出成本探讨
2:55 写真经历，知道人们对事物的满意度或受过往体验影响
4:33 对比新旧写真机构，新机构无固定场地，只与B端合作，成本低
6:19 传统摄影机构成本高，并且为覆盖成本产品链复杂
7:09 新写真机构采用联盟模式与B端合作，可以做企业员工福利项目
8:27 认为部分公司职能可供应链专业化采购，自家业务总监兼任HR
9:15 公司应该聚焦天赋型人才，凭直观判断选人，无需HR
10:30 看到心仪场地，我们可以思考自身场地需求，明确对场地需求不急，团队开会、上班无需固定场地
12:16 不同成本结构影响企业运营模式，低运营成本更灵活
13:11 员工能量状态影响工作成果，积极状态更有利
14:13 未来经济模式不应该是高成本、追求规模增长型，而是避免无价值业务
15:25 工作室拒绝做无价值标品，让团队有时间学习提升
16:12 中国教育或回归让学生进入心流状态的模式，未来公司组织将会去中心化
16:44 观察团队成员，按实习期表现和学习情况决定去留
17:12 宇宙法是匹配的，人应与合适的人做合适的事
17:53 立flag写“新世界”相关书籍，希望大家催更
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《变量5》
- 关于我：
✨深大老王WY麻麻，非常规大学教授，日读一本书的时间管理大师，整合多元跨学科思维与深刻日常体悟，转化为“麻麻日课”栏目。本栏目结合心理学、经济学、社会学等多元学科知识，囊括进化成长、自我管理、书籍分享等丰富内容，深刻洞察日常生命真相，拆解每日人生进化“大礼包”，助力每个个体开启独属自己的“英雄之旅”！
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vol.84 麻麻讲书——那些超级英雄带给我们的力量《追随直觉之路》
vol.72 人类地球使用说明书——冯唐《胜者心法-资治通鉴成事之道》
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