本期《东西开箱》，我们邀请到龙哥，有着金光闪闪的履历、在当下市场随波浮沉的资深码农。北大本硕，曾在微软亚洲工程院打磨科研，又在Meta、Google、Databricks等大厂做架构、带团队，漂洋过海十余载，一路打怪升级为高级IC (Individual Contributor, 个人贡献者）。

2023年他裸辞求喘息，原以为“大神”可以轻松上岸，却经历了AI军备竞赛+市场冻结+岗位 pending 的三重打击。

在这一期《东西开箱》中，龙哥复盘了 IC 与 Manager 路径的真实分野，分享他总结出的4类团队避坑指南，以及面对AI冲击、市场内卷，技术人如何“打怪升级”、避免被“经验贬值”的残酷生存实录。

本期节目会分上下集播出，下一集，龙哥将分享中年码农如何接触佛学与禅坐，这些修行如何塑造了他作为异乡人的人生哲学。

欢迎大家持续关注，敬请期待！

【Timecode】

00:00 初代旅美大厂程序员和太太龙猫首次合体录制

01:44 被 IBM 拒、被百度嫌代码四不像

05:41 一个承诺换来美国打拼十几年

07:40 自由、内卷与技术成长的对比观察

09:06 码农黄金时代终结，卷出新天际

11:02 算力贵、盈利难，AI真能再造一次革命？

13:28 为 AI 军备竞赛，大厂疯狂压缩成本

14:07 写代码变简单，但生存难度升级

15:29 走技术流还是管理流？

17:50 社交是打怪升级必经之路：谁说程序员不社牛？

21:10 20年码农总结出 4 种技术团队类型

30:00 市场供给失衡，match才是王道

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PIP：Performance Improvement Plan 绩效改进计划，是公司在员工绩效不达标时常用的一种正式管理机制。简单来说，它是一份由直属主管或HR发起的“最后通牒式”文件，明确指出员工在哪些工作表现方面未达预期，并设定一个具体时间段（通常为30、60或90天），要求员工在这段时间内显著改进，否则可能面临降职、调岗或被辞退。

IC：Individual Contributor 指的是不直接管理他人、不负责带团队，而是专注于自身专业技能和任务交付的职位。常见于工程、产品、设计、数据等岗位。相比管理者（Manager），IC更注重技术深度、专业能力和个人影响力。

【东西开箱听友群来了】

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