我见过一家公司，最大的特点就是会多、会长、会议无结论。
开了这么多的会，而他们的业绩，连续三个季度在下滑。
我倒不是说开会导致了业绩下滑。
我是说，一个组织的会议越来越多，通常不是因为这个组织越来越认真，而是因为这个组织越来越没有人敢负责。
我说这句话，很多人第一反应是不服气。
"我们开会是为了对齐信息啊。""不开会怎么推进工作？"
好，我来问你几个问题，你自己对照一下：
你的会，开完之后，有没有明确的负责人？有没有明确的截止时间？有没有人在会上做了一个真正的决定？
如果这三个问题，你的答案都是"好像没有"——那我告诉你，你开的不是会，而是创造了一个集体逃避责任的形式。
如果每次都讨论同一批问题，每次都没有结论，每次都说"下次再跟进"。那么这种会就应该取消。
任何问题，谁的职责范围内，谁在24小时内给出解决方案，这才是高效的工作。
一旦没有了会议，团队就只能面对问题本身。
我就真实的见过：一个小团队拖了两个月的问题，只用一天就能彻底解决掉的案例。
当然，这个做法能成立，前提是每个人的职责边界已经足够清晰。如果权责本身就是模糊的，取消会议之前，先要把权责理清楚。
《道德经》里有一句话，让我对这件事有了更深的理解："为学者日益，为道者日损，损之又损，以至于无为。"
老子说的不是什么都不做，而是说：真正高明的管理，是不断减掉那些多余的动作，直到每一个动作都是真正必要的。
会议，很重要，但要避免成为容易泛滥的多余行为。
真正管理清晰的组织里，会议是精准的、高效的，是每一次都有结论的。
如果你发现你的团队会越来越多，先别去优化会议流程，先问自己一个问题：
我的团队，是不是有很多事情，没有人知道该谁负责？
那才是根。
拿会议代替判断，是很多管理者最体面的失职。
如果你现在正被会议淹没，把这条收藏起来，发给你的团队看看。
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