疯投圈

130. 成为迪士尼之前，泡泡玛特可能先超过乐高

72分钟 3.43万 1个月前

主播

投资人黄海 1 档播客

Rio 4 档播客

节目简介

来源：小宇宙

「体验化」一直是疯投圈重点关注的商业趋势。迪士尼、乐高、泡泡玛特等优秀企业带给了消费者很多美好的体验，但它们各自擅长的产品形式却大相径庭：迪士尼擅长经营主题乐园、同时有很强的动画和电影的内容能力；乐高数十年如一日专注于积木玩具；泡泡玛特则靠IP矩阵和盲盒玩法大火。比较这几家公司的共性与差异，能帮助我们更好理解不同时代背景下商业逻辑的变迁。
* 迪士尼是全球最擅长打造体验的公司，它的商业模式和经营优势是什么？
* 泡泡玛特在体验布局与内容创作上采用的「分布式」思路是出于什么考虑？
* 短剧横行、注意力涣散的今天，长内容和大乐园还有必要吗？
* 泡泡玛特的商业模式更像乐高还是迪士尼？
* 泡泡玛特在多IP布局与营收结构上与三丽鸥有什么区别？
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评价

空空如也

小宇宙热评

captainmiaoo

1个月前上海

1:03:09 授权业务可能会过度消耗ip。阿泡所有的门店都是自营的，ip的运营完全掌握在自己手上，掌握着ip真正的销售情况。比如公司看到最近拉布布很火，可能就会雪藏一下，调整一下柜台的位置，把其他ip的产品放到门店门口，通过这样的做法，让各个ip进行轮动，也让短期过火的ip降降温，保持一定程度的克制。

Teloiv

1个月前北京

呃，老粉了，但是感觉这期废话口癖含量非常高

流氓会武术

1个月前河南

泡泡玛特我觉得不能归在玩具，它可玩性并不高，它更像是现今的艺术品类目，买回家都是摆在柜子里当装饰品的

captainmiaoo

1个月前上海

18:59 这是泡泡玛特在国内的开店策略，关小店，开大店，开好店，为未来同店增长打基础，追求门店质量而不是数量。

captainmiaoo

1个月前上海

47:01 阿泡的收入和乐高还是有差距，不过五年内就能超过的。

Mirrororro

1个月前上海

一切都在简化注意力是稀缺品这就是阶级分层

AAA养猪大户张大仙

1个月前北京

我要站1楼，对现在这个潮玩IP非常感兴趣。你们终于出新的这一块内容了^_^

陆三金

1个月前北京

相当一般

小风扇_17jS

1个月前加拿大

泡泡玛特可以涉及艺术教育或者设计

暴走的鬼畜

1个月前丹麦

1:10:03 而且乐高故意压缩利润率是因为税收真的很高，毕竟基金会的老家伙们主要是靠分红活的.

婴宁Haruka

1个月前上海

13:01 迪士尼商业模式三大板块：体验（全球6个迪士尼乐园）、娱乐（IP动画、电影、流媒体）、体育（ESPN体育直播）。迪士尼乐园年收入360亿美金，年利润率27.7%，营业利润100亿美金左右。听到这个数字直呼“我去！好厉害”！最近刚好在看迪斯尼CEO罗伯特·艾格的传记《一生的旅程》，和收购ABC广播公司（旗下ESPN）对应上了，原来发展到现在，不到30年的时间，ESPN已经是重要的收入来源。

八短调

1个月前美国

泡泡玛特和乐高也太不像了，一个轻度，一个极度花时间，简直是两个极端

HD444105b

1个月前上海

ppmt 锻炼你的概率思维啊偷笑

幻想完全体

1个月前四川

作为一个曾经买了300+泡泡玛特又退坑几乎全出掉的用户来说，我认为泡泡玛特的起飞更依赖于社会现状和对用户心理需求的“精准讨巧”。无论是之前的盲盒形式（对刻板生活的随机性渴望）还是爆火的丑萌labubu（一种“抵抗”）还有毛茸茸的搪胶娃、星星人等（想要被治愈）。只能说作为一只普通“牛马”，大家真的很不容易… 🥲但如果不做深度内容，个人认为是很难被真正记住并留下的。