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在现在很多公司里，保持高强度的工作节奏已经很普遍了。但是，作为管理者，我们需要理性看待这种状态，在追求高效率的同时，还要认识到其中存在的问题和挑战。这一讲，我们就谈一谈，如何做到以百米冲刺的状态跑1万米，让高强度的工作成为一个可持续的模式。
保持高强度的工作节奏，对我们来说，是好的方面，是团队竞争力的体现。但是如果我们一旦没有比较全面、综合的关注到工作的方方面面，那么高强度的工作只可能在短期内提高效率，长期下来却可能导致员工的疲劳感增加和员工的工作产出下降。因此，经营管理者要有全面的视野来看待这件事情，找到高强度工作节奏的可持续的模式，让高强度真正转化为高产出。
那么，为了达到这个目的，我们需要在保持工作节奏和放慢脚步之间找到平衡点。举个例子：就像开车一样，跑的快是一个核心指标，同时能停的下来，停的稳当，也是核心指标。所以，有些任务是紧急的，需要保持一定的工作强度的节奏，让团队能够快速行动、快速响应。但是，在这个过程中，就是要注意追求快节奏的同时，不能会让团队出现疲劳感和效率低下的情况。同时，如果我们放慢脚步，停留太久，也要意识到是很有可能会错失机会的。
因此，管理者需要清楚地区分哪些任务需要优先处理，哪些是需要听取不同的声音并进行更深入的思考的工作任务。从这个角度来说，跑起来、快速推进是大部分管理者所习惯的，因此真正懂得如何停下脚步，对于经营管理者来说就变得非常重要。
有一重要的观点，忙碌肯定不等于效率，不等于进步。当我们的心静下来的时候，停下来的时候，可以检查和审视自己的观点和假设，思考是否还有更好的方法和策略。国学经典，大学，当中主告诉我们“知止而后有定”，要先做到知止，才能出现定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。通过体会经典，会发现经典对于提升当今人们的心性，护念本心，是非常有益的。好的，那么，懂得让自己知止而后有定，懂得让自己停下来的智慧，是可以让管理者从繁忙的工作中抽身一段时间，保持身心的健康，更好地应对挑战。当心定住，当心静下来以后，审视自己的假设和观点，有助于实现工作中的本质性突破。把过去追求疯狂节奏时固化了的一些思维和假设放下，把原先无法看到更广阔的视角、更全观的机会，重新打开。寻找新的解决方案和创新思路。这种思维和反思的过程是实现突破和进步的关键。
以上谈了谈先从管理者个人的角度如何让高强度工作成为可持续，接下来，再从团队的角度来谈一谈。一个健康的团队和一个不健康的团队之间区别是巨大的。当进行一系列工作的时候，要敏锐的洞察到团队当前的健康度如何、战斗力如何、工作动力如何等等。这一步的洞察是不可缺少的。我们管理者要清晰的意识到我们与团队是一个整体，当我们在机械的、强硬的执行的时候，其实机械和强硬必定也会以同样的状态再返回到我们自己的身上，这就是为什么需要大家充分意识到我们与团队、与市场其实是一个整体这样的思维，当真正悟到了这个道理，便知道如何与团队共舞，共建。
所以，我们看一看自己的团队算不算健康，就看我们是不是开放包容的，就看大家能不能自觉地去辨别公司决策背后的用意，大家会不会停下来检查自己在原先的假设并进行有意识的改善。相反，不健康的团队就会充满固执和种种不理解、不支持、不反思，那么传递到团队的各种决策就很容易受到个人偏见和局限造成影响，导致无法执行。
所以，提高辨别团队的健康度很重要。管理者和团队成员需要培养敏锐的思维和决策能力，能够辨别团队优缺点，从多角度的审视和思考，才能产生更好的决策和解决方案。
除此之外，还有一些需要关注的点。第一，团队合作和沟通非常重要。只有团队成员之间能够坦诚地交流和反思，才能够共同进步。第二，管理者应该建立一个开放和鼓励反思的环境，让员工感受到他们的观点和想法是被尊重和重视的。第三，持续学习和自我提升也是管理者不断提高辨别能力和应对挑战的关键。通过自我学习、培训和与同行的交流，拓宽自己的思路。
总之，时时关注并提高团队的健康度，是决策执行可落地的重要因素，需要管理者培养敏锐的思维和决策能力，并建立团队合作和沟通的环境。持续学习、保持反思和自我提升，保持团队开放的文化，以实现健康和高效的组织。同时，停下来反思和检查自己的假设和观点也是快速奔跑时至关重要的一环，可以实现质的突破，并为组织和团队带来更大的价值。
好了，这一讲谈了谈如何以百米冲刺的状态跑1万米，找到高强度工作节奏的可持续的模式，让高强度真正转化为高产出的话题。一家之言，欢迎大家在评论区留言互动，谢谢关注非凡说，我们下期再见。
