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这一讲，我们谈一谈如何带领着团队去实现共同的目标，并且在这个过程中能够激励好、留住哪些优秀的人才与我们一起并肩作战。
现在社会上、公司里有一些做法比较常见，就是，我是领导，你要听我的，不听我的就怎么怎么样，我让你干什么，你就要干什么，并且还把这种做法叫做执行力，把官大一级压死人演绎的很彻底，这些东西真的不要去学，也不要去沉迷，千万别最终活成了自己最讨厌的样子。
我们很多人，还是想做事情的，也是怀着强烈的工作热情在做事情，想搞好经营工作，也想带好团队，如何才能让身边聚集起越来越多的人才呢？
其实人才的多与少，与我们自身有很大的关系，不能说，一提到人才多少，就是人力部门的事情。
我们身边的员工，他们的成长路上能否为他们提供帮助和机会，我们自己的做法、我们自身的行为方式、工作方式都会影响着人才是否愿意向我们靠近。
下属在工作中的表现，他们的感受，其实就是我们自己的工作呈现！
用现在流行的词，叫做：赋能思维。就是将权力和责任下放给团队，让他们参与决策并承担责任。其实赋能的本质，就是让你成为他，稻盛和夫先生说，这就做利他之心，经营的本质就是利他。这个他可以是团队员工，也可以是用户，也可以是合作的伙伴等等。这样，我们的团队才会更加投入，对目标有更强的归属感。
那么，团队去实现共同的目标，这里讲的目标，应当是一个符合整个集体利益的目标，是能够洞察到整体和局部间关系的目标，那些通过一级压一级，或者用简单的占比、用率值、用转化等等生成的所谓目标，本质上与我们讲的目标相差太远了，这样形成的目标怎么能够进到团队员工的心里去呢？他们又如何会产生对目标的所有权呢？如果这两项都没有的话，事业目标的使命感，就不可能出现。所以我们要把目标走进团队的心里，从心里把完成目标的使命感带出来，再谈到具体的行动计划，这样团队才会无保留的投入，去燃烧自己的能量。
那这里就要引出另一个话题，就是领导力，领导力，他并不是领导者的特权，不是职务的高低，要相信领导力是可以没有职务加持的，只有相信这一点，才会运用领导力去团结每位员工，让领导力在员工身上产生化学反应，如果我们自己就迷信领导力是来自于职务高低，那么就不可能让领导力在员工身上得到体现，因为不可能给每位员工按上一个高职位，这显然是不合适的，所以，领导力，是调动起每一个人的责任，让每个人员工能够站起来为经营好用户、服务好用户投入极大的热情。所以每一位团队成员都应该学习和实践领导力，无论他们的职位是什么。这对我们带领团队向共同目标前进，是十分必要的一个精神力量。
前面谈了团结团队，领导团队形成共同目标，那么如何向完成目标前进呢？有一个观点，想分享给大家，利润是设计出来的，我们想在未来一段时间内创造好的经营结果，就是要找到最好的途径去设计未来。在一项经营目标开始执行前，要通过仔细的设计，做出经营计划，经的住推敲，正着推反着推，都能够看到目标完成的样子。千万呀，别在用拍脑袋、拍胸脯的方法来保证目标前进啦！
好了，这一讲谈了谈如何带领团队向着共同的目标前进的话题。 一家之言，欢迎大家在评论区留言互动，谢谢关注非凡说，我们下期再见。
