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2014年，阿迪达斯情况颇为糟糕，前有耐克压制，后有安德玛追赶。2014年四季度，阿迪 达斯出现了大幅亏损。在北美市场则输给了安德玛，第一次落到了第三的位置上。

2015年，阿迪达斯推出了新的5年计划“立新”——（Creating theNew）全球战略框架，目标是在2020年前销售收入每年增长10%，利润增长高于销售收入。新战略有赖于三大方针。

速度：将大幅度减少生产时间，加快产品上市，提高本季新品比例，提高顾客定制化比例。

重点城市：销售和市场营销活动聚焦6大全球重点城市：纽约、洛杉矶、伦敦、巴黎、上海和东京。

资源开放：“资源开放”模式以阿迪达斯与来自工业、体育和娱乐领域的外部合作伙伴以及消费者之间的开放式合作为基础。

阿迪的困境反转计划包括收缩战线，主攻跑步和篮球鞋，并推广“经典款”衣物服饰等。一年过去，效果显著。2016年上半，北美，西欧和大中华区年三大业务中心，销售额均增长超过20%，“经典款”的销量同比增速超过60%，新品Alpha BOUNCE热卖。阿迪一跃成为北美地区销售增速最快的运动品牌。

参考教材

《管理学原理》韩瑞著

《创业管理》吴何著

《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著

《现代企业管理》（第2版）吴何著