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7年前
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简介...
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2014年，阿迪达斯情况颇为糟糕，前有耐克压制，后有安德玛追赶。2014年四季度，阿迪 达斯出现了大幅亏损。在北美市场则输给了安德玛，第一次落到了第三的位置上。
2015年，阿迪达斯推出了新的5年计划“立新”——（Creating theNew）全球战略框架，目标是在2020年前销售收入每年增长10%，利润增长高于销售收入。新战略有赖于三大方针。
速度：将大幅度减少生产时间，加快产品上市，提高本季新品比例，提高顾客定制化比例。
重点城市：销售和市场营销活动聚焦6大全球重点城市：纽约、洛杉矶、伦敦、巴黎、上海和东京。
资源开放：“资源开放”模式以阿迪达斯与来自工业、体育和娱乐领域的外部合作伙伴以及消费者之间的开放式合作为基础。
阿迪的困境反转计划包括收缩战线，主攻跑步和篮球鞋，并推广“经典款”衣物服饰等。一年过去，效果显著。2016年上半，北美，西欧和大中华区年三大业务中心，销售额均增长超过20%，“经典款”的销量同比增速超过60%，新品Alpha BOUNCE热卖。阿迪一跃成为北美地区销售增速最快的运动品牌。
参考教材
《管理学原理》韩瑞著
《创业管理》吴何著
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
《现代企业管理》（第2版）吴何著
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空空如也
小宇宙热门评论...
北京读天下
3年前
北京
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阿迪达斯与侃爷解约后，那些椰子鞋怎么办？除了阿迪，像GAP和RealReal也深受其害。过去，在这类情况下企业可能采用重新包装的方法，去掉原来的标志，放到工厂店里面销售。但椰子鞋不能这样做，它的辨识度太高。CNN援引行业专家的判断说，估计企业会将椰子鞋投放到海外市场。阿迪表示不再向侃爷支付版税，这些鞋子需要重新包装才能出售。
北京读天下
3年前
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阿迪达斯CEO罗斯德在接受德媒《商报》采访时提到，公司在中国市场犯下错误，“我们不够了解消费者，所以我们为那些做得更好的中国竞争商家们留下了空间。阿迪达斯在中国的销售连续五个季度下降，今年3月，公司变换了大中华区领导。疫情之前，阿迪达斯曾经实现连续23个季度双位数增长的奇迹。2015年到2019年，阿迪达斯在北美和大中华市场都实现了销售翻番。阿迪达斯在中国市场的挫折可能带来更大的影响，特别是公司未来的绩效目标。阿迪达斯的战略计划周期为5年，最新的修订是2020年。根据这项计划，2021~2025年的销售增长目标为每年8%~10%，利润增长每年16%~18%。罗斯德警告说，“如果最初的假设永久性改变，我们也将不得不调整我们的目标。”阿迪达斯曾经在全球选择六大聚焦城市，分别是东京、上海、巴黎、伦敦、纽约和洛杉矶，在新的五年计划中，还增加了六座城市，包括墨西哥、伯林、莫斯科、迪拜、北京和首尔。从这份新名单来看，阿迪达斯的假设与近期的重要进展不兼容，可能的确需要改变。当然，受影响的肯定不止阿迪达斯，不知道这样的改变会蔓延到多大的范围。
