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18分钟
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6年前
主播...
简介...
为什么公司会有那么多制度流程，条条框框？而且公司越大，这些制度越繁琐（看似）冗余，越不 “人性化”。初入职场的人，往往反感这些制度，但你可曾想过，为什么它们会存在？它们是针对谁设立的？
这其中的道理，想明白后，你不仅会接受这些制度，你更会意识到，这些制度对你没有意义（they do not apply to you). 具体缘由，来听本期「BYM 职场」。
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BYM 职场系列，主播 Brofeng、简里里，分别有来自世界顶尖商学院、跨国管理咨询公司、财富 500强企业，以及创业公司的工作和管理经验。我们跟你聊聊，职业发展中的道和术。
发送问题到 [email protected]
关注微博：简里里、bymbrofeng
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
whynotttt
4年前
11
怎么感觉是在老板的角度说话呢🤣
阿迩忒弥斯美伢
4年前
7
听完了所有的音频 从开始觉得有道理 到后来觉得你是你们换了位置 你们有一种被洗脑了的感觉
mmegann
3年前
6
17:02 确实是老板视角，妄图花80分的薪资雇佣到150分的人。而一旦这一企图实现，原本的150分就变成了60分。这也属于内卷吧。
Chris无限游戏
3年前
4
当某种考虑不周全的行为、态度被称作为学生心态、青年心态时，我感到不舒服。
这种标签化，似乎是在说:当你是个学生或年轻人时，你的心态和行为是比不上成年人和职场人的。
但当我仔细去回顾我在这些行为和态度上的成长和个性化差异时，大脑提醒我不要去管这些标签，those don't apply to me。
hoho7
4年前
3
这样的领导是不是也造成了内卷
小橘爷
5年前
3
工作时长也是最低要求？我没听过天天加班最后当上领导的。
momo_4D68
3年前
2
16:46 想要成长确实需要对自己更高要求，但怎么能说我没有做到100分或者120分就是在浪费别人的机会呢？企业招我而没招到比我更好的人是不是代表当下企业是无法吸引那些更优秀的人呢？他们会有自己的选择，所以并没有浪费他们的机会啊！愿讨论。听brofeng说自己一开始也很不喜欢这些规章，想问问是从什么时候开始理解并接受的呢？是在经历了某个事件后理解的吗
AaronWR
2年前
北京
1
12:22 有点像转换心态，把公司当成锻炼和成长同事给你付工资的地方 ，无谓地对抗规则明显不是目的
秋羽31
3年前
0
规章制度不是枷锁，是可以并应该努力做到超过100分的
AaronWR
2年前
北京
0
05:40 边际定价呗
AaronWR
2年前
北京
0
11:30 最近公司改成打卡上班了，以前弹性上班都是迟到一小时哈哈哈，峰哥这个推导是有解释力的。
好大一只猫呜
1年前
北京
0
和别人谈合作的时候 可以先抛出来他最感兴趣的点 再细聊 有点像短视频先剪出来高潮部分的逻辑 先声夺人
Yueyue_oC17
8个月前
北京
0
不知道是两位没有描述清楚的原因，还是其实可以更清楚的界定什么叫80分什么叫100分
前面几期听着都还好，但是这期的很多观点在我们听众听起来很矛盾。
无论存在什么制度，都是有原因的，所以我们甚至不能考虑怎么优化怎么改进。但是前几期又说大家要勇敢的看这个职业是否适合自己，如果有自己想做的就勇敢去做，这难道不也是打破规则吗？比如卡迟到的事，如果卡1-2分钟，就会非常影响士气。可能大家本来每天都是正常干完工作才下班，加班几分钟也无所谓，但是因为这个制度，那反抗情绪肯定会到点就下班。特别是在基础没有奖金提成的岗位上，会尤其明显。如果说管理者表示，我可以人性化管理给你宽容几次迟到。但是对于职员来说，如果我相信你，但是离职时你用这个来劝退我，开除我但不给补偿，我们又该怎么办呢？
以及所谓的80分钟，100分。做到什么叫100分？如果像描述中说，我给他交代的工作都按时按量完成了，为什么这个工作才80分？除非我给他的价格不止是完成我给的任务，还有要他优化流程或提高公司整体产业，那只完成任务确实只能算60分。对于小公司来说，要一岗做多岗的活，也对应会给高于这个岗位市场价的薪资，不然为什么别人不去大公司，要来小公司呢？
其实我觉得公司经营者和职员的需求有一定冲突，但一定不是这样对立的。
作为管理者，应该不断精进管理水平，优化管理制度，让多做的人多得，而不是压榨员工pua他们制度都是有原因的。
作为员工当然也是，如果想养老就去找可以养老干完活就走人的工作。如果想学习，就去找努力有回报，能学到东西的工作。
