非凡说 | 不要忽略团队的“下意识反应”

️非凡说 | 不要忽略团队的“下意识反应”  

�团队拥有一个良好的下意识反应可以增强团队的凝聚力和战斗力。相反，消极的下意识反应则会削弱团队的战斗力。这种下意识反可以通过集团的思维训练而形成的。 

️那么如果找到能让团队的下意识反应是朝向工作所需要的方向，那样的话，会多棒啊！

要如何才能达到这样的状态呢？

稻盛和夫先生在经营企业时，一直坚持“哲学先行”、“哲学共有”，用大家熟悉的话来说，就是务虚。

其实务虚往往不虚，当大家的思维被进行了哲学层面的训练，团队中对于“何为正确”、“什么才是值得追求的正确目标”就会慢慢形成共有的认知，这时团队的下意识里面就会有了深层次的能量。

这种深层次的能量，就好像有一位造梦师把稻盛先生的经营哲学植入到了团队的梦境中，让大家建立起了一个潜意识，让团队在面对工作时，更加自然地产生积极反应，而不是被一些消极的想法所影响。 

️在这个过程中，领导在塑造团队下意识反应方面扮演着非常重要的角色。

想要让团队共同探讨、共同思考，形成共识，帮助他们看到工作中存在的问题和挑战，激发他们的积极性和创造力，最终再将这种共识转化为团队的下意识，在这个过程中，领导者需要以身作则，用自己的言行来影响和引导团队的下意识反应。

如果没有一位出色的领导者那是不可能完成的。

从这个角度来看，我们希望拥有一支什么样的团队，其背后的根本问题，还是我们自身能否提升是关键。 

�当这样的氛围形成后，团队之间的相互影响也是塑造下意识反应的关键因素。大家会开始相互影响，一个良好的氛围和关系，可以实现相互激励、共同进步、互相促进，从而让整体的面貌出现改变，团队的下意识变得更加积极、更加专注、更有战斗力。