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49分钟
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发布:
9个月前
简介...
真金白银的年终奖到底要怎么获取,绩效考核环节中最重要的一个环节“述职”流程,可以说是决定大部分朋友年终奖、升职加薪很关键的部分。干货嘉宾再次返场,“老”互联网人述职王者的JJ女士,在完成自己的年底述职之后,跟大家热气腾腾的分享“述职”从入门到精通。 绝对J人出品,值得一键三连,并保存后逐字学习,保证你听完之后也会有种“我现在强得可怕”的感觉。
任意门传送:绩效考核怎么做?
【劝退预警:本期内容较长,坚持聆听不白来】
【友好提示⚠️】本节目仅为一家之见,存在一定认知偏差,不构成任何建议。如果出现任何不妥引起不适,主播们提前向您道歉🙇
01:31 述职是你最终绩效的临门一脚,绩效述职与晋升述职都很重要
03:45 述职王者不只是提前2个月开始准备,从目标定下的那一刻就开始准备
05:45 述职材料怎么写?小作文肯定是不行的
12:11 有管理职责的述职应该怎么准备?(团队管理岗必看)
15:06 述职中的复盘与规划是个反向画饼的机会
18:49 晋升述职与绩效述职有什么区别,评委的表格是什么
25:25 为什么在评委的眼里应该晋升你而不是其他人
27:05 晋升述职的小Tips - “我是谁”
33:11 什么?述职需要讲脱口秀?
38:45 述职的开场“我们能不能不加班?”这是疯了还是?
40:41 最后的小技巧,如何优雅的阴阳别人
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
HD301109d
9个月前
北京
2
26:15 绩效述职vs 晋升述职
1️⃣前者熟人局,后者是“陌生局”,主要是销售自己的机会,可以用缩小定位方法,帮评委快速get你的影响力。如公司战略下的xxx某某子项目,某某分支执行者
2️⃣帮公司赚钱或省钱,是最有效的说服陌生评委的方法。
3️⃣晋升某种意义上是脱口秀,以增加印象为主要目标。
4️⃣小技巧“标题党+前后对比”展示自己的能力
Fiiiii
9个月前
上海
1
终于等到!
HD301109d
9个月前
北京
0
14:35 for 管理层,述职 管理(团队建设团队管理 等)和项目结果 ,最好是管理部分:项目部分的比例是2:1 ,借此展示自己的管理能力
HD301109d
9个月前
北京
0
15:49 复盘&规划for老板,反向向老板画饼,展示成长。
小呆在这里
9个月前
上海
0
J人出品绝对保障