猪八戒创立于2006年，是全国最大的服务交易平台。刚开始，猪八戒打算做一个综合的服务交易平台，提供创意服务、商务服务、生活服务、装修和其它多样化的服务。这些非实物交易的频次很低，而且非标准化，许多服务难以规模化。猪八戒先后放弃了生活服务、装修和商务服务，只保留创意服务。创始人朱明跃对创意服务进行了细分，发现小企业在做大的过程当中都需要建立起自己的品牌识别符号、VI系统，这是一个足够大而且相对标准化的市场。猪八戒决定将平面标志设计，作为主要的切入点。

为公司设计logo，搭建简单的网站，取名字成为猪八戒的主要交易，相当于为初创企业和SOHO一族提供服务的网站，后来人们把这类统称为“威客”公司。朱明跃采用了一种悬赏—竞标的佣金模式。悬赏者（也就是需求方）把需求发到后台，例如悬赏1000元钱为孩子取个好名字，这一需求发布在猪八戒上，任何注册者都可以竞标取名。最后悬赏人选中谁的名字，谁就中标，获得赏金，平台从中抽取20%的佣金。猪八戒上线三个月，朱明跃从用户身上看到了信心，觉得自己预判正确。猪八戒提供的是一个公平竞争、开放实践的平台，符合互联网的精神。

“交易规模越大佣金越多。”这是朱明跃当时的想法。尽管初期有些成功，但佣金模式的问题也逐渐暴露出来。首先，相对简单的设计任务从交易量看存在着天花板。其次，买卖双方通过猪八戒认识后设计师，难以吸引到主流设计师。

参考教材

《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著

《管理学原理》韩瑞著

《创业管理》吴何著

《现代企业管理》（第2版）吴何著