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简介...
【本期嘉宾】戴某DEMO、Nina、崔婧Cicci
戴某DEMO（投资人/组织管理顾问）
Nina（咨询+PE+互联网）
崔婧Cicci（执一管理咨询创始人）
主播：潘乱（「乱翻书」主理人）
【时间线】
07:01 阿里为什么是现在启动这场变革？
08:56 统一的阿里文化适合集团所有业务吗？
11:28 阿里这次组织变革会变成什么样的形态？
13:31 “1+6+N”的变革中，重点是在“1”、在“6”还是“N”？
19:47 阿里这次组织变革动作很大，它的节奏是怎么把控的？
24:26 变革后的阿里集团总部，管什么、不管什么？
27:00 其他大厂做组织变革，集团哪些权力一定不会放？
36:38 阿里的“中台”会消失吗？
46:52 阿里的组织变革有哪些公司可参考？
49:57 大厂如何用组织的确定性应对不确定性？
56:47 集团分散与业务聚焦如何取舍？
68:33 字节跳动怎么来保证组织敏捷？
74:33 阿里的合伙人制度会不会逐步弱化？
83:07 展望：互联网企业未来何去何从？
【开场&结尾音乐】
开场&结尾音乐：马云&张勇 - 《You raise me up》（阿里巴巴20周年年会（2019年））
【关于「乱翻书」】
「乱翻书」是一档关注商业、科技和互联网的从业者对话节目。关心How和Why，以及少有人注意到的What。内容主要方向是科技考古、行业观察和前沿思考，希望能够为你带来信息增量。
「乱翻书」主理人是潘乱，代表作品有《腾讯没有梦想》、字节跳动/快手早期关键节点的系列特写。
【关于主播】
即刻/视频号/B站/抖音：潘乱
公众号/播客：乱翻书
微信公众号：乱翻书
视频号：潘乱
商业合作：联系微信 tongxing717
本期编辑：怀杭
主播...
潘乱
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
KenH_1wJK
1年前
北京
1
我觉得cici，讲得挺好。倒是有些老员工持很负面的态度让人惊讶。举的那个淘天+菜鸟+阿里云的案例在商家视角之前明明就是打包销售增加经营成本的案例，最后羊毛出在猪身上还是用户买单。我不理解为啥市场化做这事就竞争力不足呢？这次组织变革挺好，不拥抱就该离开。
HD729020t
1年前
广东
2
让我提个意见，这期音质太差了～声音小点听不清，大点又吵的不行～极度不舒适
洛德莫马
1年前
摩尔多瓦
2
歌放太长了，不节制，浑身难受
陆飞洋
1年前
上海
3
45:26 希望少一点专有名词，多一点就事论事和针对性回答吧。拽文拽的我没耐心听下去…过来翻评论，果然有人和我一样不喜欢听书面表达。太抽象了，又不是学术讨论，没必要。希望音频剪辑时可以更简约点，俗称“讲人话”。
Alance
1年前
上海
3
1:11:32 有业务红利的时候说啥都对，业务红利结束后，一切问题都是人的问题
天猪
1年前
广东
4
听到开头的音乐，挺感慨的：
想起了当年阿里 18 岁成年礼，直接包几辆高铁把我们全员运到杭州，那个少年是那么的意气风发；
想起了阿里内外上一次次的月饼门、代考门、女员工诬告门，带来的一次又一次的价值观崩塌，直到彻底塌方，那个少年背负着没有及时割去的原生家庭（HR 元老政委体制）；
想起了那一个个有情有义的人，一起做过一些有意义的事，那个江湖气的少年们最终相忘于江湖。
天猪
1年前
广东
4
1:18:53 哈哈，阿里的 HRG 政委机制，确实是毒瘤，跟不上时代，一群元老院的不愿意躺着退休，非要折腾，高举高打月饼门，死不认错，导致了阿里价值观的崩塌，每一次内网事件就都会被翻出来这根刺，直到女员工诬告门后爆发，当时内网甚至有人直接开帖冲塔要求姐姐引咎辞职。其实当时内网也有理性的人，仅仅是要求反思月饼门，当时做出决策的人出来道歉下，然后写入到入职价值观培训的反面案例就够了，但奈何人家要脸啊，从此我们很多一线的 TL 不再相信阿里价值观，还会用于律己，但已经没脸用来要求别人了，所以在绩效沟通到价值观那的时候都是两句话带过。
HD1024057z
1年前
上海
5
在阿里工作过的嘉宾和外部那些咨询公司的嘉宾真的一开口就能听出来，咨询公司真的很爱用一些大而空的所谓经济学管理学知识来包装自己对这个公司或者行业完全不了解的尴尬
非零
1年前
湖南
6
想听乱总、老编辑、大辉老师再聊一期阿里
旋转的木马
1年前
广东
7
弱弱的说，主持人不管是提问还是解读，是说白话最到位的。。。嘉宾们思维清楚也很有专业性，但言辞体系很互联网化。。。
八斤
1年前
浙江
7
19:02 赔率胜率这太真实了，回想前几年同事们的转岗，都是往菜鸟阿里云转，我这两年才理解这个逻辑
工人米大
1年前
北京
8
想听潘总再组织一期，这个话题特别有意思，不过这几位嘉宾聊的隔靴搔痒，应该请真正的老阿里来聊，特别是老架构的哪些弊端推动了这次大改革
杜鹏_cE6v
1年前
北京
8
在整个行业都在关注阿里拆中台并践行“1+6+n”战略的时候，可能很多人都忽略了雷军在2012年将金山一分为四，比如现在的淘天集团更像当年的西山居，同为集团最核心现金流业务，但是增长的天花板也日益显见，而现在的阿里国际也更像当年的猎豹，同为海外寻求增量但也时刻面临着整个国际宏观政策的不确定性，而阿里云和金山云相仿，但是不同的是阿里云为行业龙头而金山云只是云计算的赛道的参与者而已，但是考虑到整个云计算行业重技术投入及重资产属性及行业竞争白热化，将暂无独立且持续盈利的阿里云进行拆分，后续阿里云能否能够保持坚定地进行长期技术投入需要画一个个大大的问号，而菜鸟网络与金山办公相仿，都具备独特的差异化竞争优势，同时独立的拆分融资能够有效地对其业务板块价值重估，长远看都为两家公司架构拆分最大的受益者。而两家公司进行架构比较大的差异点在于，阿里巴巴机构拆分为集团主动应对行业变革，而金山的拆分更像是类似于家庭承包责任制的诞生，实际是一种为了求生存而被动的变革。但是无论金山还是阿里，各个公司变革可以给行业乃至时代带来不一样的水花，都是一个很值得大家深入研讨的互联网商业课题。（手机随手码字，逻辑有些许混乱）
HD590850y
1年前
广东
9
20年面盒马被hrg因为适婚适孕的年纪被否了，然后去了腾讯😓
小怪兽BRAVO
1年前
上海
11
女嘉宾有点强行回答的感觉
蓝色大鲨鱼
1年前
浙江
11
音质比较差，总听不清楚，能否后面注意一下
潘乱
1年前
北京
16
这期播客发出不久，阿里云传出要独立上市的消息。
5月18日晚间消息，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO张勇向阿里云员工发出全员信：鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。
他在全员信中表示，分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以完全独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营，“我们有机会共同打造一家世界级的科技公司。”
雷克斯
1年前
北京
17
直到demo讲到中台变革那段才正式进入正题吧，女嘉宾太多专有名词和行业空话，听着好累…
Szobox
1年前
上海
17
这一期的音质有点差
你飞出来
1年前
上海
40
嘉宾真是厉害，提问之后立马能说好多，成功的让我不知所云，回答了之后不知道说了什么，甚至有一点买课的感觉，我让你以为我懂很多，但是不让你知道我真正说的是啥，云里雾里，绕来绕去。这期话题我很感兴趣，但是听了并没有什么收获。一直强调阿里组织解构到6到N，能自由上市什么的。但是中间还有+号呀，解构为更小的模块不是说完全独立开了，模块单元的自主决策更多了，选择也更多了，重要的是+号可以让资源更敏捷的自由组合，满足个异化的需求。中台未来是不是充当连接人，也没有人提海尔的平台+小微的组织架构