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简介...
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【本期嘉宾】牛哥、Nina、戴某DEMO

牛哥(前美团人力资源总监)

Nina(咨询+PE+互联网)

戴某DEMO(投资人/组织管理顾问)

主播:潘乱(「乱翻书」主理人)

【时间线】

02:48 阿里变化后的职级体系是什么样的状态?做了哪些调整?

06:40美团的“M+P”双职级线变成 “L+数字”的单职级线,以及“职级扁平,宽带薪酬”的变革几年效果如何?

12:28 中高层累积、职级通胀,这种乱象为什么发生?

16:45 宽带职级调整为窄带,真的能够激活组织、激励业务成长吗?

21:50 升官跟发财可能不挂钩吗?

33:55 阿里和美团的高管任命对比:以昆阳和王莆中为例

40:13 为什么美团的高管可以接受降级?

48:08 一个企业规模是大了好办事,还是规模小的好办事?

51:42 在跨部门工作中,职级重要吗?

53:57 阿里不同年限员工的工牌都是不一样的

57:39 给一个P7评新职级,是给14、15还是16,给14的是不是就该自己离职跑路了?

59:00 如何定级,如何决定一个人是否应该获得晋升?

63:23 晋升答辩有效果吗?大家都花那么长时间准备PPT

65:45 那些没能力再上一个台阶的高P,他们下面会怎样?

76:04 互联网行业没有退出机制

79:30 新人入职更容易拿到更好的职级和薪酬,老人干活好几年没有晋升,为什么会发生这种倒挂?

84:19 以后P8+的干部要任命,这背后有什么机制?

88:25 不带人的专家,以后在组织里很难再获得发展机会了

92:12 管理幅度小的管理者会不会被淘汰?

92:48 大厂岗位称重的标准是哪些?

96:15 美团的干部降级后会怎样?

【开场&结尾音乐】

开场&结尾音乐:Mount Dreams – Wolfs

【关于「乱翻书」】

「乱翻书」是一档关注商业、科技和互联网的从业者对话节目。关心How和Why,以及少有人注意到的What。内容主要方向是科技考古、行业观察和前沿思考,希望能够为你带来信息增量。

「乱翻书」主理人是潘乱,代表作品有《腾讯没有梦想》、字节跳动/快手早期关键节点的系列特写。

【关于主播】

即刻/视频号/B站/抖音:潘乱

公众号/播客:乱翻书

微信公众号:乱翻书

视频号:潘乱

商业合作:联系微信 tongxing717

本期编辑:怀杭

主播...
潘乱
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空空如也

小宇宙热门评论...
Klingsors
1年前 未知
2
音质极差,影响体验
白_茶
1年前 浙江
2
实际工作中的真实感受就是你以为是按照战绩来考核晋升 最少也是能力吧 实际发现是按照关系深浅排序 老板心里早就有排序了 要不要送你去晋升 要不要给你通过 这些都是不可说的秘密
狮子座蘑菇
1年前 浙江
3
妹子思路清晰,就是语速过快过快了wwww
观察人类的猪
1年前 江苏
3
18:09 女老师语速过于快了
羊蹄甲
1年前 浙江
3
1:12:55 女嘉宾说的太好了
Rirrr
1年前 未知
3
44:48 各自小部门leader达成水下一致完成目标,总大老板绝对就完不成目标,很形象了哈哈哈哈
dddddy
1年前 北京
4
1:35:59 1.“职级扁平,宽带薪酬”变革,是为了降低管理成本,但不一定能激活组织。 2.中高级累积、职级通胀的背后,是业务/组织快速增长、不同时期招聘标准不统一。 3.升官和发财可能不挂钩,各公司的职级和激励也不会完全匹配。 4.高管任命不局限于一时的战功,未来“管理者能上也能下”将常态化,如mt、hw。 5.阿里不同年限员工的工牌都是不一样的,更加追求纪律严明和执行力。 6.新人入职更容易拿到更好的职级和薪酬,老人干活好几年没有晋升,一方面是招聘要求候选人平均线以上(均线以下的基本是老人),一方面是大家跳槽的风险溢价(从原公司老人熟悉→新公司新人学习)。 7.不带人的专家,以后在组织里很难再获得发展机会(罕见,除非是做大模型),管理幅度小的管理者也容易被审视。 8.各厂岗位称重的标准,参考的因素不一,如mt会参考ymx的六要素。
LISA13
1年前 上海
5
Nina这段话 感受到人类悲喜也有相通啊 ~ 🌷
粉铺大侠
1年前 湖南
6
1:38:11 听到这里所谓严父已经感到不适了…
五里坨
1年前 北京
6
1:12:52 但其实这种心态是社达的一种,原则上应该算极右。
t3030
1年前 加拿大
6
金融业20年也职级通胀了。中金20年前的MD很大佬,只有若干个。现在MD也就小组长吧,也有了小MD,大MD等说法了
栗栗橘
1年前 上海
8
1:15:49 赞同 妹子的说法 如此高压像一个高压锅 真的符合人的逻辑或者真的是高效的吗?
晨萱-语迟者说
1年前 北京
8
国内科技大公司的职级混乱,早就有。第一个碰到的就是华为,他的根本原因在于业务急剧膨胀,合同额翻倍增大,自然做相关业务的人的职级也也在变化。比如一个广州代表处的代表职级20,比海外一百多个国家代表处都高。因为广东每年合同超百亿。而同时,Telefonica德国子网O2的系统部主任是捷克裔德籍,只有17级,其SR是华裔留学生,才15级。可马来西亚的SR达到19级。一段时间内非常混乱,除了业务蓬勃发展导致,再有就是曾经华为HR对各国薪资水准掌握不准。招聘当地人的成功前提是薪资要在当地合理,但那薪资对应公司内职级就差远了
haitaoyao
1年前 浙江
11
1:24:03 跳槽的风险溢价,这个点有意思。想让别人离开自己的舒适区到一个未知的环境,就是要有风险溢价
thirdparty
1年前 上海
13
1:03:46 确实,美团的晋升特别坑。一到答辩周期,会议室占满,全是答辩演习,ppt花里胡哨
姜旭2025
1年前 北京
19
近期最佳
蔡炳贞
1年前 广东
20
1:13:29 Nina给这个节目带来了不一样的色彩!最高!
Issac异晨
1年前 加拿大
20
大公司渐渐地容纳不了极致的专家型人才了,结果是不管待在大公司还是单干都是多面手才能突围
HD409387g
1年前 浙江
30
华为的战功文化和岗位称重,最核心的是拿利润来考核大的业务部门,以当期利润规模或者预期合同利润来做激励分配的基数或者主要因子。而且向艰苦国家和地区、行业客户线去倾斜补助、奖金、股票、晋升比例等等。而以阿里为代表的互联网公司,曾经是多条创新业务线并进,创新业务短期根本不可能出利润,激励分配没有利润基础,因此通过职级来判断是最为简单的。而也对现金奶牛业务提出“转移支付”的要求,仔通过共享同一集团的股价上涨,或者给予核心人员新业务独立上市的期权来绑定利益。这个逻辑一直是自洽的,直到疫情、监管和经济下行的同时到来。 1+6+N的分拆后,更加强调各自业务的独立造血能力,而对于淘天集团这种本身就盈利的业务,直接把“定岗定级,人岗匹配”、“岗位称重”、“战功文化”这些华为验证过的办法用来做新的职级和激励体系框架,就很能理解了。而其他非赢利业务,大概率也会继续强化期权的激励作用,适度甚至大幅度控制现金激励比例,更直白点就是控制高P比例。 这次改革,真正的向上通道(突破P8、P9)其实会更窄;能打仗带兵的将军激励会更直接更给力;而普通员工会更加注重跟对老板,跟对项目、部门。
Stove3
1年前 上海
31
14:37 之前俞军说过类似的观点,职级分 4-5 级就够了,分得细很大程度上是照顾员工的晋升和涨薪预期。
EarsOnMe

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