这个塑普男到底在傲慢什么啊🤔自己混的不错就爹？

1. 互联网公司大厂高P的困境是？ 增长放缓，大家都拿不出什么成绩时，怎么看一个人好或者不够好？这些公司里，经过十年大厂大浪淘沙留下的人，把持着公司上层，非常稳定，基本没有变动 今天看大厂，有点封建君主制那种感受，大家倾向于招自己熟悉的人，或者之前的老部下，这批人也不会动的 再去不断找那些P9、P10，在新业务上做一些新尝试，两三年招一批人，三四年差不多都走了（抱对大腿能活下来） 现在的公司，加速股权归属，增加高阶岗位淘汰比例 2. 大厂也在做调整，今天，高阶员工在大厂里的生存土壤有什么不同？ 刚才说核心高管非常稳定，还能分两层 第一层，看透事物本质，苟下来，听老板的话，因为老板uejude自己打下了江山，不是听你们的反对意见的。慢慢就没有提反对意见的了 第二层，互相忍让。因为他们彼此缺乏一个反馈机制，下面的人不敢提反馈和反对意见，老板明明知道下属有问题，但想想他跟了我10年，我很了解他，像老公老婆一样，也习惯了，就不当面点出问题了。 有个教授打了个比方，说，老板看着他下属，好像他知道被窝里有一条蛇，不会掀开被窝，自己衣服也不脱，糊弄一下钻到被窝里和蛇一起睡了 大家日子都那么过来的，这高管和下面是一样的情况，向上谄媚，谄善者利欺下，最后很多企业变成大家互相扯皮和层级化，所以大厂出现了“人浮于事”的一个表象 3. 我想分享一点，真正可怕的不是年龄的增长，不是35还是45，而是你对任何事物没有好奇心和学习力了，所以刚刚max描述的状况和他们的注意力都在哪？在人际关系里 我要这这里生存，好好活下来，靠什么？靠的是对新事物的好奇心和学习力。 但大家注意力和精力，都投入到人际关系和向上管理了 4. 我讲两个好玩的例子 第一，一大哥去真大厂，当时给他offer差不多总包是P9-P10之间，总包700-800w，没想到这两年股价跌成这样，最后他算了算，天天从城中心到城郊去上班，只拿了个基本工资，奖金也打折，股票基本成了手纸 现在他出来找工作，能拿到的offer基本腰斩，但他心态还在当年offer的心态，就非常要命 第二，他算在中厂，估值10亿美元的公司，前两天帮他谈offer，当初公司估值挺高，年薪+股票=大几百万 有一次offer需要他薪资证明流水，他拿了21年的工资条，我说你这两年工资能不能拿出来看？他就不肯拿出来，说：“现在要谈，也要按当初的offer谈。” 这就很难找到新机会，因为他在那边业绩也没那么好，但老板和环境至少是熟悉的，工作能保住 5. 我自己也能感受到，狗下来挺难的，大家都需要面对一个问题，跟大厂安密林的问题可能是类似的：在今天这个环境，极少有公司有做事的方法论；或者说大家定义一件事的对错，没有共识。 比如今年做的事，到第二年，竞争环境或者目标发生了变化，以前做的事好像都做错了。就是今年老板这个意思，明年公司往另外方向走，结果大家只能赌老板的站位，很难做真正的关键决策 像公务员爱说废话，但我可以安排下面基层的同学去试10个方向，都卷 6. 如果展开讲一下，他从大公司换到中小厂，或创业公司，会面临什么样的挑战？或者他要做好什么样的准备？ 现在中国大环境跳槽非常危险 第一，取决于CEO 风险来自于企业方，高管跳到创业公司，CEO能不能用好这个人？大多数CEO不知道怎么用这样的高管，甚至管理他都会有点吃力，因为大多数创业公司CEO把人招来，希望他立即生效，创业公司资源有限，希望ToB的销售人才来了3个月就产生效果，大多数人都做不到 我当年给个AI公司从大厂里找了个销售副总裁，是当时中国AI四小龙之一，是从IBM大厂找那个级别里最年轻的人，去了以后发现没法干活，11个月就被干掉了，所以CEO要有这个认知 第二，你说大厂到小厂，落地把结果做出来，不太容易。有一类观点要特别小心：你从大厂到小厂，看哪儿都不顺眼，最后还来一句：“我以前在阿里”“我们以前美团”，这种肯定完蛋 因为你进去以后，还在老臣门面前说“我们阿里”，而不是“他们阿里”，至少语言上要改过来，否则就没有融入这个公司嘛。所以很多人栽在了“不会和大家相处”这个事情上 但更重要的是，获得CEO的信任。如果无法获得CEO的信任，基本无法展开工作。把你请来，是因为老板觉得我们不行，所以给你超过创业公司的薪酬，大家都看着你，你牛逼，你上，你搞一下试试，最后发现没人协助和落地，必死无疑 7. 我们老板同时起3个项目，5个团队做同一件事，就看谁能跑得出来。老板的注意力更多聚焦在自己优势领域，不用担心这个资源 但到了创业公司，整个闭环都得你来，老板对你期待非常高，你见过大世面和全流程，应该知道怎么做 所以，两个人预期完全不在一个level上

03:03 02:51 35岁总监，40岁副总裁？

这期最大的问题是年薪不到百万的给年薪千万的上课….

看评论区，果然良药苦口

39:03 说的好假大空 感觉是没啥用的鸡汤废话🌚

46:53 所以是一期pua系列的软广吗

我一个五线小城的失业人员听得津津有味。平行世界原来就是这么回事。

高p应该不会听这些hr讲课😂

02:58 听完3分钟，我不以为不舒服的感觉是我个人偏见，结果一看评论，好像不是我一人

女嘉宾说的有个点挺好，既要低头做好事，又要抬头看好路，现在很多大厂P级高一点的人，看不好路，也不愿意再去低头做事，最后下来，就是当离开了现在的老板，要去独立拎起来一摊事情，知识体系没有那么深，笼络人心的办法没有那么多

每天真是收不完的简历…中国最不缺牛马…

01:51 一群油腻又自以为是的中年人，自以为掌握了人力市场规则制定权，在这里大放厥词；实际上，这些人是宫里的太监，自以为见过世面，其实是不折不扣的行业搅屎棍。（以上是情绪发泄） 你们要做的是找出合适的人才发现和考察的方式方法，找出真正有能力、靠谱的人；而不是一刀切，用令人厌恶的口吻说着，“哟，超过 35 了啊，不好意思我们的雇主爸爸只要 28 的”。你们做的恶最终都会回旋镖到自己和自己相关的人身上。

02:10 这是什么观点？40岁要到副总裁？阿里有几个40岁就当上副总裁的？

这期是我们牛马能听的吗？

嘉宾嗓门大，像传销，给人一种外行指导内行的即视感，观点不知所云，前半部分成功制造了大龄高p的焦虑，后半部分抠出三居室。失败的高p个案不代表所有人都如此。我身边的高p都有几个特点，爱学习，学习方法好，情商高，沟通好，这些也是大厂生存原则和基础，希望互联网大厂能有华为的退休机制，

分贝高得像搞传销的🥲

以后可否多做一些“大厂低P”的普通人的节目？

这两个嘉宾，尤其是这个男嘉宾，表面是讲述困境，实际上字里行间透露着刻薄和傲慢。身为人力从业者，听起来还是个猎头高管，对行业没有任何思考，他默认现状就是对的，存在即是合理，互联网不该有40+。他认为40以上的人应该离开大厂，根本过不了简历，哪怕过了2年后也会走，下一家一样找不到，他视角里这些人都该去创业，同时他默认创业就是死局。他告诉年轻人不要gap，不要跳槽，环境不好，他还说2021年再也不回来了。我想请问这个精神资本家是怎么炼成的？身为行业从业者，一点主观思考都没有吗？借用鲁迅先生一句话，从来如此、从来如此就是对吗？

听俩嘉宾的言论符合我对人力的刻板印象