开云旗下品牌 古驰（Gucci） 圣罗兰（Saint Laurent） 葆蝶家（Bottega Veneta） 巴黎世家（Balenciaga） 亚历山大‧麦昆（Alexander McQueen） 布里奥尼（Brioni） 宝诗龙（Boucheron） 宝曼兰朵（Pomellato） 都都（Dodo） 麒麟（Qeelin） 雅典表（Ulysse Nardin） GP芝柏表（Girard-Perregaux） 开云眼镜

开云是会做人的，兽首物归原主、女性主题、来中国做生意，前一阵还看到了开云集团的气候行动以及可持续发展承诺，竟干好事！

01:56 淘宝🍑和京东取消618预售 具体： 5月6日报道，淘天集团在商家大会上宣布了2024年618大促的规则调整，取消了预售环节，5月20日晚八点将直接开启现货售卖，第二波开售时间是自5月31日晚8点。 03:05美团中国香港🇭🇰业务KeeTa成为中国香港第一大外卖平台 具体： 5月6日，市场调查🔎机构Measurable AI发布的最新数据显示，美团中国香港业务KeeTa成为第一大外卖平台，3月的单量市占份额已达到44%，超过了Foodpanda和Deliveroo（分别为35%和21%） 自2023年5月进入中国香港市场，还推出了10亿补贴，以此吸引🆕用户和餐厅 03:57微软开始训练自己的AI大模型 具体： 5月6日报道，微软正在研发一款代号为MAI-1的最新AI大模型，其规模远超出微软此前推出的所有模型，参数量相当于GPT-4的一半，MAI-1由前谷歌AI领导人、曾担任AI初创公司Inflection CEO的MustafaSuleyman负责 04:46苹果🍎正在开发数据中心AI芯片 具体： 苹果公司正在开发代号为ACDC的数据中心AI芯片 ，偏向运行AI模型而非推理 05:54开云集团如何从一家木材厂变身奢侈品巨头？🤔 经历的阶段 ①木材商人到零售百货 1989年柏林墙倒塌世界巨变👉皮诺先生认为木材生意或受新兴制造国家和大型工业集团的竞争，因此要开发🆕业务入股几家公司转向零售业👉随后收购巴黎春天百货转向精品零售👉1994成立专门的零售集团Pinault-Printemps-Redoute（PPR） ②加码高端精品 上世纪末中产力量快速崛起，购买力🆙，推动奢侈品行业发展 👉PPR为了与老玩家抗衡，与LVMH争夺Gucci，又陆续收购了YSL Beauty巴黎世家等奢侈品牌，仅4年高端精品业务全面铺开 👉2003皮诺先生长子接管，意识到体育赛事对国际和大众的影响，控股了一系列户外运动品牌 ③剥离其他业务专注高端市场 21世纪欧美市场消费潜力放缓，中国为主的亚洲市场发展起来，PPR的高端精品业务超过了高额的集团利润，并且这些业务🉑推动其进入亚洲市场，因此进一步聚焦高端精品零售剥离其他业务 ，比如建材进口加工和金融信贷等业务，出售巴黎春天百货👉并在2013年将PPR更名为Kering 👉2019年彻底转型为奢侈品集团👉Kering还很关注女性发展和可持续赋能，进一步发展各类业务拓展市场

我对开云公司印象比较深的是他们积极参与社会公益事业，用实际行动回馈社会。无论是捐款修复巴黎圣母院，还是支持环保项目，开云公司都展现出了对社会的关爱和责任感。这种积极履行社会责任的态度，让我对这家公司产生了更多的敬意。

所有参与互动的听友都有机会获得，由开云提供的周边帆布包。我们将在评论区抽取三位听友送出这份福利。 如果你还想了解更多的开云故事，可以关注“Kering开云”官方微信公众号，阅读由法国弗拉马利翁（Flammarion）出版社出版的《开云|磐石筑梦》这本书的精选段落，也可以在评论区跟我们分享你的读书感悟。

早～听到对女性的支持和声动乐影边化妆边听的我手臂上直接一整个鸡皮疙瘩，法国文化果然对女性和环保♻️是有传承的，很棒

11:19 凡勃伦效应是指消费者对一种商品需求的程度因其标价较高而不是较低而增加。它反映了人们进行挥霍性消费的心理愿望。商品价格定得越高，越能受到消费者的青睐。商品价格越高消费者反而越愿意购买的消费倾向。

可以啊 今天跟開雲合作了唉

哈哈 听到开云集团把鼠首 兔首捐给我们后 顿时充满了好感😊

开云！不愧是你！有眼光！

05:48 这个声音标签🏷️有点点突然呢…😧

听早咖啡正好在德基一楼，一抬头，果然GUGGI，圣罗兰，巴黎世家，亚历山大McQueen四个门店是挨着的，又了解了一步。

第一次听说开云集团还是因为肖战代言了GUCCI，圣罗兰和宝诗龙今天听了之后特别是关于女性话题和环保话题，觉得非常有意思，一个企业的进步是与时代挂钩的，企业文化也非常重要。

轻解读part： 开云集团 弗朗索瓦.皮诺 (François Pinault) ·皮诺早期： 1952年16岁：退学，回村辅父打理木材厂，展现生意天赋。 正值二战结束：法国经济发展黄金期，皮诺预见时代风口，卖掉家庭作坊 1962：创建正规木材贸易公司，绕过中间商，对接货源、终端买家 1980初：木材进口量占法国总量1/3 1980末：集团化运作工业公司， 业务拓展至造纸、家装工程、家具产销 巴黎证券交易所上市 （开云前身） ·蜕变为奢侈品巨头： 【阶段一】 1989：柏林墙倒塌，世界巨变，木材生意受 新型制造国家、大型工业集团挑战→→→开发新业务对冲外部风险→入股两家公司：食品、电器设备分销西非法国公司家居零售连锁Conforama→走出欧洲走向全球、接触零售面对个体消费者 →走上零售之路 1991：收购巴黎春天 1991～1994：合并若干大型零售商 1994：成立专业零售集团PPR（皮诺家族、巴黎春天百货、法国时最大邮购公司乐都特）→零售分销 →标志彻底转型 【阶段二】加码高端精品 上世纪末：中产力量崛起，千禧代购买力显著提升→奢侈品行业契机 ·90年代奢侈品市场增速：年均6%，高同期“零售”一倍 ·市场增量、更高利润诱人 实力雄厚先来者占据市场：LV、利丰、爱马仕、欧莱雅雅诗兰黛→需享誉国际高辨识度品牌→争夺古驰股权（1999—2004）→全球精品行业入场券 →高端精品重点业务 陆续吃下知名品牌：圣罗兰YSL、巴黎世家等 ·实体百货优势帮助高奢品牌迅速开设直营店：4年高端精品业务全面铺开、收入4%—跃升10% 2003长子亨利接管，体育用品市场开拓（受体育赛事影响、近大众市场、国际化优势强），控股PUMA等户外用品品牌 【三】剥离其他业务，专注高端市场 21世纪：欧美市场缓，中国主市场崛起 高端精品业务：占总收入30%，集团利润5成 奢侈品消费の范布伦效应：经济下行期仍具强抗风险性、国际化程度高、品牌力强、利于进入亚洲等新兴市场→→→聚焦高端精品，剥离其他业务 2年间撤出多业务：（时领先全球）建材进口加工，金融信贷等 2006：出售巴黎春天百货（C端零售里程碑） 2013：不再称PPR，改称Kering（PPR标志分销零售与皮诺家族） 2019.4：剥离最后非奢侈品品牌，彻底转型 先后创立开云眼镜、美妆 眼镜：低门槛、吸引年轻消费者、去年奢侈品市场整体放缓kering眼镜逆势增长、超35%创历史新高 美妆：去年收购百年香氛Creed（全球高端香水市场规模最大独立企业，完整庞大销售体系+供应链）开云进一步释放各大市场渠道品类潜力；旗下品牌BV有望出第一款香水（高端精品美妆香氛利润极高，利于营收） ·可持续发展：2021实现环境损益↓40%，提前原计划4年；鼓励中国初创企业→创立开云可持续先锋奖，带动全行业可持续变革 ·女性赋能：2015年始与戛纳合办“悦动她影”项目，由始支持女性电影人延伸至文学、摄影艺术等领域 2021来到中国，举办第三届舞蹈节 收购Qeelin麒麟珠宝，支持东方文化传承 ——2024. 中法建交60周年——

把事情做好，把市场看准，把故事讲好，今天得收获，基于开云的经验

2013年，为了更好地反映集团新的定位和愿景，皮诺集团更名为"开云集团"( Kering )，这个名字来源于布列塔尼语中的" ker "，意为"家"，象征着旗下各品牌共同构成的一个大家庭，同时也寓意着集团对可持续发展的承诺。这一更名不仅是品牌标识的改变，更是集团战略方向和企业文化的全面升级。

开云—开运，这名字起的好👍

14:59 皮诺开云集团格局真大！！！集团积极创新改变，寻求利益的同时，也在履行自身的社会责任，这样的企业才能够长远的走下去！！！

06:10 轻解读的声音好突兀 好奇怪呀哈哈哈哈哈

太牛了！！！！在皮诺看来，一个家族企业就应该积极履行企业的社会责任，这次归还兽首正是出于这种社会责任感。