OKR 是 Objective and Key Results 的缩写，中文名称是「目标与关键结果法」，起源于英特尔，后在谷歌发扬光大。OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事项上。
现在越来越多的公司选择使用 OKR。但是，在很多公司在第一次接触 OKR 的时候，还是会走进很多误区。
OKR 跟 KPI 的区别是什么？OKR 到底该怎么用？工具和组织发展的关系应该是怎样的？如何激发人才自驱力？为什么说”目标力“是优秀人才的必备能力？
本期节目我们邀请到了理想汽车的战略部负责人张辉，一起来听一听理想汽车使用 OKR 之后的感悟和心得。
「OKR 就相当于是一个体检工具一样，它非常简单，你去用一下，用过一年，用好用不好，你都会对企业的管理得到更深的认知。从这个角度来说，我其实建议，所有的公司都尝试去用OKR。」
【主播】
李诚 飞书 OKR 实践专家
Zara 飞书产品经理
【嘉宾】
张辉 理想汽车战略部负责人
【后期】
陈太太
Onevoice
【主要话题】
[05:22] 纠正：OKR 不是绩效管理工具
[10:53] 快速上手 OKR
[18:30] 揭秘理想汽车的使命哲学
[23:38] 切换到飞书只需要一顿饭？
[28:40] 在飞书上写博客，影响到更多的人
[31:30] 这里有一个 OKR 避坑指南
[40:25] 跟着头部企业学习激励“后浪”们的创造力
[51:30] 学会 OKR，最重要的是问为什么
[55:40] 在北京生活一辈子 1500 万就够了？
【相关阅读】
《高效能人士的七个习惯》： 是史蒂芬・柯维所撰写的最著名的一本书，该书自问世以来，一直高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。 本书的作者，史蒂芬・柯维（Stephen R.Covey）不仅是哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士，同时他也是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（ Franklin Covey ）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被「时代」杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。
《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》：这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。英文原著名为“Measure What Matters”。
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Special Guest: 张辉.
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