时长：
62分钟
播放：
2.65万
发布：
3年前
主播...
简介...
偶尔听企业的领导者抱怨：年轻人越来越难管理；职场新人也在吐槽：永远搞不懂老板在想啥。
两方看似互相矛盾，永远无法共处，但其实可以找到有效的解决途径和方法。所以，本期节目我们采访了八位 95 后的职场新人嘉宾，聊聊他/她们眼中好或不好的领导是怎样的。同时我们也邀请到飞书管理咨询与实践专家杨清铄，清铄分别对嘉宾提到的每一种管理现象进行评论，分享了可以在面对类似场景中可解决的参考方法。
那么，这八位同学说到了哪些不受欢迎的经理的特征？什么样的管理方式才是年轻人接受的呢？作为管理者，又如何可以更好地拉近与年轻员工的距离呢？相信听完本期节目，无论你是职场新人又或是领导，一定会有所收获！
本期节目福利
本期的互动话题是你喜欢怎样的领导？我们会在评论区选出三位听众，送出价值 365 元的刘润知识社群年卡，欢迎大家分享自己的经历。
【主播】
Zara ，飞书产品经理
杨清铄 ，飞书管理咨询与实践专家
【嘉宾（根据字母排序）】
Caspar、Cici、绵绵、NONO、Stella、辛弟、宇君Roy、yuyu
【主要话题】
不受欢迎老板可能是：
[01:31] 以经验压制&暴力沟通
[07:44] 分配工作不合理&优先级不明确
[17:38] 无法给予决策
[22:05] 休息时间发工作消息
[26:13]「画饼」&言行不一
[30:57] 给新人扔文档
受欢迎的老板或许是：
[36:15] 关心下属&知行合一
[41:01] 及时响应员工，为员工赋能
[43:25] 合理把握管理尺度
[48:17] 分享自己的思考或经验
[52:38] 与员工的正向反馈
【Staff】
监制 ^ Mark、Rose
后期 ^ 陈太太、迪卡普里鑫
文字编辑 ^ BeiBei、Mark
运营 ^ Yao
【关于我们】
飞书（www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
公众号/微博：飞书
本节目由@声动活泼制作播出
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评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
Travis橘子酱
3年前
118
希望可以做一期离职员工和他们的前老板的双面访谈，听听多角度对于离开的原因的解读。
珍珠少女
3年前
87
【作为领导】：
· 情绪稳定，沟通工作的时候在逻辑而尽量避免情绪化的部分
· 跟下属同步业务逻辑，明确自己的预期和要求
· 合理分配任务，尽量避免团队中压力都顶在一个人身上
· 定期one on one搜集负面和正面反馈，及时沟通和解决
· 面对中层危机：拎清楚主线和目标，不要瞎做事瞎焦虑
· 注重对下属能力的培养，信息同步，可先给下属打个样
· 站在公司全局战略视角做决策，避免下属白忙活，并给时间节点
· 画饼没有兑现承诺的时候，90后员工的反应是很敏锐的，可以只讲目标都没关系
· 入职导师很重要，能帮助新人尽快落地融入组织 【作为员工】：
· 当老板用情绪来压你的时候，及时沟通，而不是内心戏
· 当老板无法做决策的时候，可以列这些方案的优缺点给他
· 理解老板需求的重要性和优先性，遇到情绪问题及时澄清
【有意思的点】：
· 老板的JD可让下属来写
池月白
3年前
41
职场打工3年多，以前经常吐槽，但现在很少了。
因为我知道，人总是习惯于在外部找借口，而自动忽略自身的问题。
更重要的是，吐槽解决不了问题，我还不如睡觉呢😃😃😃
不灵不灵的电波
3年前
33
09:14 强烈建议做一期90后苦逼领导的节目，我愿意作嘉宾。真的，我也希望互相对话。领导一个人扛下来是因为有些活95后干不动啊，我倒是想交给你，你搞不动啊，所以我自己得加班搞啊。90后不焦虑？上头压的那么急，上有老下有小的，搞不定自己要被干掉。这个年龄了怎么经得起震荡？95后当然没压力了，不爽就走，一人吃饱全家不愁。
晓枫frank
3年前
28
一个受人喜欢的领导：
1.敢于承担责任的，而不是推诿甩锅的
2.能够充分信任，适当授权的，而不是授权模糊，干涉过杂的
3.能够在职责范围内共享信息，充分沟通的，而不是利用所谓信息差来彰显自己权威的
4.业务行动前允许讨论，互相碰撞，而不是单纯的布置与干活式的
5.和团队成员都尽量保持阶段性互联互通，而且在每个季度让大家都有可能承担一些预知到比较重要能出成绩的工作任务，并给予适当的指导和资源支持
6.尽力让大家的付出能有回报的，不一定都是升职加薪，但如果达到激励标准，也能为成员争取的
7.尊重彼此，适当距离，相对公平的。避免语言暴力出现，避免干涉隐私或厚此薄彼的
8.看到成员的进步，不足，态度能力的差异，能够真正体察帮助的，而不是揶揄或嫌弃的
9.果断的，能够下最后决定的，有一定权威，在必要时也能“挥泪惜别”的
10.少一些说教，少一些画饼，多一点真诚，多一点实在，有那么点耐心的
我想，这也只是好领导的一部分，而且是中层领导的一部分。如果是高管，则又需要一些其他的特质，比如战略眼光和定力，比如行业视野和尊重专业，比如愿意倾听一线员工等等，不一而足。
芋泥134
3年前
20
该如何巧妙得让我的老板们听到这一期
ben480
3年前
14
04:15 一开头的案例，领导对他人的消极攻击式表达，遇到错误直接开怼、直接反对，这让我想到了乔布斯说过“与优秀自信的人合作，不用太在乎他们的自尊”。
首先确实是需要足够优秀的人，熟悉了领导的表达方式，就不觉得他直白的话是攻击。但并不是每个人都有这样的耐心和理解能力，特别是职场新人。
这里让我最受教育的是主持人董卿，他在2019主持人大赛上对每一个人的点评，都是先赞美其优点，然后再说建议，能够让人入耳入心。
倾听是一门方法，更是一门用心的艺术。
主持人和领导有什么异同呢？
主持人面对的是屏幕前每一位观众，而领导面对的是公司每一位同学。
但是优秀的主持人和优秀的领导，都是有相通之处的，他们敬业、专注，有涵养，能够带来平等的对话和沟通。
如果说我喜欢怎样的领导，我觉得本期节目里提到的优秀领导的特质都很棒，关心下属、知行合一、赋能员工、管理适度、正向反馈……这些都是我很喜欢的。
但对一部分同学来说，接触到好领导并没有那么容易，但是在屏幕上分辨出好的主持人是很容易的，能够从主持人的表达当中，领会到优秀领导的特质。
当然，领会不是照搬，主持人和领导还是有很大差别，领导与员工有更直接、更紧密的合作关系，这方面还是听更有实践经验的人来说比较好，恰巧今天我看了公众号辉哥奇谭 《择业的极佳法则》
https://mp.weixin.qq.com/s/ohh4UTjMQM8wUYgQ0a3UrQ
作者张辉是组织进化论第1期嘉宾，文章里分享了他几位印象比较深的上级，其中包括陆奇、李想，描述了作者从他们身上学到的东西：
- 比如陆奇身上可以触摸、可以模仿、可以学习的伟大；
- 比如李想身上快速学习和实践闭环……
相信大家也能从中有所收获。
晨萱-语迟者说
3年前
10
看样子，与95后交流最不畅通的是90后小老板，实质是因为90后还没成为合格的管理者，对项目没有好的规划，以及没有恰当的沟通方式。10年前80后也这样。当某民营大厂增长到开始在海外接数亿美元的项目时，还不具备这样大项目的监理与项目管理能力，经常是一大批工程师都飞到项目所在国了，当地的土建还没完成，沟没挖好，光缆还没埋，机房还不具备安装条件，没通电源，即便上架了设备，也无法加电测试。于是企业从外企挖来了大批训练有素的项目经理，制定了全公司的流程，也担负起了欧洲和东南亚的那些大型项目的PM，当时的那些80后小老板们，都是应届生加入公司的，表现出来的就是播客中95后眼中的小领导这样的，尽管那时被管理的是70后大叔。所以无论70后还是95后，都一样，问题不是被管理人员的问题，是中基层小领导们的管理方式问题
七个梦
3年前
8
喜欢自己当老板。
有知有行-有有
3年前
8
老板会看到这期播客吗🙃
宇君Roy
3年前
7
感谢飞书的伙伴策划的这期节目，我是讲「画饼」主题的嘉宾😆，欢迎找我讨论职场话题呀~
看到评论区有朋友在讨论 95、90 后和 80、70 后的差异，我觉得咱们首先得承认「时代一直在变化」，当下 90、95 甚至 00 后都已经成为了职场的主力军，管理方式的改变是必然的，这就好像过去的广告渠道是央视，而现在变成了抖音、小红书和播客，世界不会停止改变，我们都需要学会适应。
我认为飞书这期节目是在帮助职场上下级理解对方，求同存异的前提是了解彼此的想法，也许职场新人有些想法比较主观，并不完全正确，但这也提供了交流讨论的可能性，坦诚沟通是解决问题的关键，避而不谈只会让问题不断发酵。
另外我觉得管理风格这件事是因人而异的，也许我认为的「好领导」在他人眼里就是「差的」，或许这件事并没有客观意义的好与差，只有适合与不适合自己而已。
桥耳
3年前
6
21:17 既然能准备2套方案，下属一定是在呈现方案的时候给了推荐原因…而不是没说就摔给老板。这时候就得是老板决定拍板，别逃避…
Qiannnnnnnn
3年前
5
16:16 女主播真的很有管理sense
hs_jmzy
3年前
5
虽然只工作一年半，但需要跟很多领导对接工作。听到这里有些非常赞同，也有不一样的意见。友善交流：1、关于画大饼。真诚的话才能鼓励到团队，虚假的承诺，那些个“宏伟蓝图”，才叫画饼，大家都知道这个饼是假的，它并不是鼓励的一种，它令人恶心，想笑。这次对象是95后，对于一个95后来说，自身的发展和利益在前还是团队、公司甚至行业的发展在前？我是前者，所以终归最后，我要的饼要么是拿理应当有的钱（看得见的），要么是通过努力做项目自己的能力有提升，有了可以争取更好待遇的底气（短期看不见，最后还是得看得见）。要入职尚浅，没有资本说未来，只求活好当下的我靠着情怀工作，这波多少在大气层了。2、领导能力。作为好胜的员工，但我还是十分理解领导，他不可能听取多方意见再来干活，我觉得各位朋友可以给予领导尊重和信任，就像他选择你来做这个工作一样，其实有时候我先选择按他说的做，我会中途就懂了他的目的。如果你还是想表达自己的想法，可以等先按领导意思试了一下后再请教，“自己那样做不可以的原因”。如果你当场就给领导说“我觉得xxx”，以后的沟通都会习惯地变成你直接脱口而出自己的想法，还是要实践、仔细思考以后再说出口。3、决策能力。近期最有体会的一个点，老天爷是不会知道迟迟不给决定的领导，到了最后还在改主意有多折磨人。你不决策下属很难干活呀。既然A方案和B方案已经优缺点摆出来了，你应该主动做选择呀。谈话中提到可以主动表达自己的想法，我同意，因为我就是这么做的。但我也不同意，因为我这样做了，最后我暴露了。特定场景，如有雷同，应是同道人：因为我不能越级汇报，对于一个95后，直属领导是中层，中层要请示上级决策层。遇到一个靠谱的中层，事成与否，无功无过；遇到一个小气、不负责的中层，他转述你的话差点意思，上级不对付，大锅从天降，费力不讨好。我下次反正是不说了，按同事常说的话“你急啥”。
AttirZ
3年前
4
35:24 入职小伙伴讲点和非正式的东西这种我们叫buddy，然后mentor更多是长期职业发展相关的主题
犬叉叉
3年前
4
以前的上司，他说对他有什么意见都给他说，没有关系的，那我直言过我的感受，他生气了他情绪化了，他就是觉得他没有问题，我说b员工（已离职）也觉得他有xxx问题，他就说我xxxx做的还不够有耐心吗，那个b居然还这么觉得，那就是他人品有问题了
Yue_阿宝
3年前
4
这里有一个点。很多领导是第一次做领导，很多人也是第一次做下属。双方都不可能十全十美。对领导的JD已经有如下：性格好或有同理心或不能情绪化、善于同步需求逻辑、要对下属有职业方向引导但还不能画饼、要有决策力、做事可以安排优先级、不能不管也不能管太细。扪心自问，这样十全十美的领导要价多少？或者优秀如你值得这样的领导吗？还是互相磨练吧or互相学习升级吧
玄之
3年前
3
59:08 作为一名90后，工作几年发现 适当的坦诚是很重要的 员工需要主动让领导知道自己目前的painpoint和自己目前需要什么support，不能一直期待老板来主动问你 你需要什么support，而跟领导或者跨部门员工沟通 都尽可能描述清楚自己的业务需求 换位思考 不要带negetive的情绪 不要预设别人的想法
yanshiyy
3年前
3
作为一个85后的小领导，从上学到工作，耳边都是充斥着，老师/领导 爱你关心你才回骂你，是自己人才给你说那么多，别人才懒得理你。中国的管理，不管是国企 私企 还是政府机关，还是要回归中国历史文化传统，道家讲究“点悟”，有些东西老师不讲，需要自己去悟，儒家讲究“传道”，道理到给你说了，如何自己去实践。好领导不是千篇一律，好员工评价标准反而比较唯一。
不灵不灵的电波
3年前
3
作为一个90后刚走上管理层的管理者，说实话我觉得节目里的案例，在我看来有点“矫情了”。我经历过老一辈的领导，有从第一句话开始骂到你最后一句话，最后我们也把事情办成了，大家的抗击打能力早就被磨练出来了，也没见过有谁想那么多。他骂他的我改我的，事情搞定就行，没人往心里去。我只能说时代变了，这是好事。最惨的是90后，经历过80后，70后的传统管理方式，还得把95后当成祖宗供起来。
