从把纽约知名甜品店引入中国、再到通过杂志积累品牌认知；为了让地产商了解品牌，他选择先抓住他们的胃，他就是本期节目的嘉宾 Cabana 的 CEO Demos。选择从头做一家现代家具零售品牌面临的最大问题，恐怕就是如何吸引各大海外知名品牌入驻，Demos 有着自己的一份经验和方法。
在组织管理上，Cabana 会像学校一样资助员工开展兴趣社团，HR 眼中花钱又耗时的社团会为员工带来什么？又是怎样不影响组织效率的？
本期节目，让我们跟随 Demos， 来听听 Cabana 是如何突破了传统家具店的局限、从 0 开始塑造自己的品牌的！
本期节目福利
欢迎大家在评论区分享你听完的感受，我们会选出 3 位听众，送出 Cabana 与丹麦著名面料品牌联名的水壶包一个。
【主播】
Zara ，飞书产品经理
【嘉宾】
Demos ，Cabana CEO
【主要话题】
[05:27] 想抓住地产商的心，不妨试试抓住他们的胃
[07:59] 从零建立品牌资源，我是从看杂志开始的
[13:05] Cabana 的商业模式和传统家具店有何区别？
[23:49] 作为创业者，如何拓宽视野、平衡工作和生活？
[32:44] 出预算为员工办兴趣社团？我们想和员工共同成长！
[40:25] 只用 15 分钟的高效面试会选择问什么？
[48:45] 学了「上级给下级写周报」后，管理者更「卷」了
【Staff】
监制 ^ Mark
后期 ^ 陈太太、迪卡普里鑫
文字编辑 ^ BeiBei、Mark
运营 ^ Yao
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