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时长:
64分钟
播放:
1.16万
发布:
3年前
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简介...
https://xiaoyuzhoufm.com

最近,很多听众都在家中远程办公,同时大家也有对远程办公的各种担忧:线上交流的效果会不会没有线下好?情感上、文化上的联结会不会减弱?企业管理者担心员工有没有在划水?工作效率会不会降低?——圆领的远程办公实践或许会给你一些答案。



圆领是一家远程工作者服务交易平台,致力于推动远程工作成为主流,让企业能够打破地域与时间的限制招募人才,让每个人无论身在何处都能自由创造。从 2021 年开始,圆领舍弃线下办公室,开始主动实践完全的远程办公,100 余名员工分散在全国各地。



在这个过程中,圆领发现这些大家所担忧的问题并没有想象中的那么可怕,反而觉得远程办公更像是一个返璞归真的过程。比如之前很多“表演艺术家”即使工作已经做完了,也要在座位上待到很晚,努力地表演努力。“但远程办公模式下,周围没有人注视着我,我只需要去想做这件事情有价值吗、有意义吗?”



完全式远程办公还有哪些奇妙的化学反应呢?让我们一起听听圆领 CEO 梁伟平 Mike 和圆领产品经理邹文晓 Solar 的分享吧!



本期节目福利

欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受,我们会在评论区选出 5 位听众,送上 Mike 推荐的书《重塑组织:进化型组织的创建之道》。



点击获取本期飞书妙记逐字稿

点击获取本期飞书文档文字稿



【主播】

Zara ,飞书产品经理



【嘉宾】

梁伟平 Mike,圆领创始人、CEO

邹文晓 Solar,圆领产品经理



【主要话题】

[07:55] 圆领为什么要舍弃线下办公室,践行全员远程办公?

[11:35] 完全式远程办公带来了哪些奇妙的化学反应

[16:40] 大家对远程办公的担忧

[26:10] 消灭“表演艺术家”,远程办公是一个返璞归真的过程

[29:31] 如何发挥线上远程办公的优势?

[32:30] 圆领项目会对所有客户开放

[33:09] 更加主动地获取、分发、沉淀信息

[40:22] 远程办公之后,如何减少视频会议?

[45:40] 飞书已经成为远程办公的基础设施

[50:14] 远程办公是对企业管理能力的一次大考

[54:54] 远程办公让人才自由流动



【Staff】

监制 ^ Zara、小北

后期 ^  陈太太、Jack

文字编辑 ^ 小北、BeiBei、Jack

运营 ^ Yao



【相关阅读】

《重塑组织:进化型组织的创建之道》:作者弗雷德里克·莱卢,麦肯锡前合伙人。全书先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段,及其相对应的人类组织机构模型,从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段,以及与之相对应的组织机构模型(青色组织)。接着,作者列举了目前世界范围内,已经具有青色组织特征的十多家组织机构,并提出了如何创建一个青色组织,或如何将现有的组织转型成一个青色组织。



飞书为大家准备的高效远程办公实用指南:

《实用指南!疫情期间,如何高质量居家办公?》



《居家办公,飞书会议 24 小时为你保驾护航》



节目中提到的海外远程办公公司GitLab办公方式及员工手册:

《 GitLab是如何工作的》



《 GitLab 的员工手册》



【关于我们】

飞书(www.feishu.cn )是先进企业协作与管理平台,整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。

飞书 OKR (okr.feishu.cn)是飞书上的一款目标管理工具, 帮助组织聚焦目标,实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ,手把手帮你的组织落地 OKR。

公众号/微博:飞书

本节目由@声动活泼制作播出



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评价...

空空如也

小宇宙热门评论...
ebalex
3年前
48
纯看远程办公的效率,我觉得不是难题,抓住目标和结果导向就行;倒是当下远程办公核心要解决和关注的,是如何落实八小时工作制,保障远程员工的权利。以很适合远程办公的互联网行业为例,体感很深的是远程办公基本被默认为24小时在线,这并非长久之计。 另外,我觉得线上和线下办公应该是并行存在的,线下必不可少,因为线下不仅仅是工作本身,线下具有很强的社交属性,是建立信任感的关键,当我们面临挑战时,人与人之间的信任感尤为重要。
数字游民Solar
3年前
19
Hello 大家好我是圆领产品经理Solar。我平时很少在社交平台上活跃🤣,不过看到大家对远程有一些讨论,想着可以交流一下~ 我看到大家有在担心远程工作变成24小时工作制,这个确实是很常见的不可持续的远程工作做法。我们公司是有比较明确的上下班时间的,而且从来没有约过下班时间的会议。如果不是处于项目冲刺阶段,晚上肯定可以确保有陪伴家人的时间,这个时间段内,大家可以养成默契,就是即使对方没有及时回复,我也不会“生气”,真是急事那就打电话就好了。 没有在节目里分享到,我在评论区里补充下,有明确的上下班时间,是全职员工类型工作必要的一点,这样才能可持续进行。(当然如果是偏灵活项目制是另外一种协作方式) 大家还有什么问题也可以和我交流哈
千与千雲
3年前
13
听完这期,给我最大的感受是"我们需要拥抱变化"。 人们可以在全球任何地方自由地工作并享受生活,这是一个令人期待的未来。 1.人们打破时间及地域的限制不被工作约束在某一个地点,真正值得我们关注的是这个人真正产出的价值。 2.心态不一样决定了不一样的做法。主动选择和被迫选择是两种完全不一样的方式。这也让我意识到在工作中,应该要积极主动去尝试,在与人或事情的沟通中有时要去聆听一线(用户)的声音,和用户做朋友,听听来自他们的建议或意见,相互拉近彼此距离,这样也能更好的工作。 3.情绪管理很重要。要经常问自己:是否真正喜欢这份工作?在过程中开心吗?舒服吗? 多让自己在舒适放松的状态下工作,成为一个开心、舒适的人,工作时状态和效率也会完全不一样。 4.很喜欢圆领倡导的"可视化交付"方式。用可视化的方式来表达自己做了什么,可以让我们积极探索。例如新入职员工需要提交一个"个人视频",在这过程中,如果不懂拍摄的那就要去学习一些拍摄方法、剪辑视频的方法、配乐等…这样也能激发大家学习与创造。 5.重视文档化和异步沟通。如果别人问你一件事情,可以用文档的方式去回答,而不是直接口头告诉他答案。学会复盘和及时总结,很重要,记得把文档沉淀下来。
穿石水
3年前
9
1,这期嘉宾 Mike 和 Solar的思想好理念很震撼!世界就应该是这样的,一个人的产出和价值不应该受到地域的限制,在一线城市和五线城市,只要产出相同的价值,就应该拿到同样的薪水!圆领干的是一件伟大的事,是一件改变世界的事,真棒👍🏻!好想加入一起改变世界! 2,mike老师,提出的做事标准:10倍好,能在公司实践这个要求,真厉害!国外马斯克是一个,创造出了特斯拉、SpaceX等伟大的产品。从这里也能看出来圆领是一家充满理想主义,同事有非常务实的公司!很想知道,公司在实践 10倍好 这一标准时,具体有什么措施? 3,大家对完全远程办公有担心,这一点节目中也有讲到,大家的这种担心,用一种不恰当的说法是【站着说过不腰疼】,也就是大家所处的场景完全不一样,站在那里指挥干货的人是体会不到弯腰干活的人的苦的;同样,线下办公的人,也是体验不到完成远程办公的感受。远程办公是有些问题,但有问题就有解决办法。好多事要去实践,要亲身经历,把手弄脏 4,线下办公,最主要的优势,是方便简单,通过比划演示表情动作等,传达了很多额外信息,这是单纯的文字做不到。很多时候,我们会有词不达意时刻,线下公办时,就通过各种演示去表达,全程办公,可能会逼着自己要想想如何通过文字表达清楚自己的观点
Che_6bCD
3年前
8
基础设施很重要,在国企的朋友在家被封了一天就感觉公司的远程软件很难用,几乎无法工作。我所在的外企基础设施完善,在家隔离14天工作几乎没有影响。
Soso透明发光
3年前
6
59:54 真的想要远程办公,就可以自由去旅居了!
Flora121
3年前
5
我在德国做后疫情时代办公地产转型咨询,根据我公司收集的数据,大部分德国企业选择在推行完全灵活办公的同时,依然保留实体办公室,同时对办公室重新规划布局,比如缩减办公桌,增加视频会议电话间, creativity room,用于线下讨论的会议室等,让办公室承载表达企业文化,创造交流机会的角色。根据我们的研究,完全的远程办公不利于员工建立归属感,离职率会更高。 “灵活”也意味着其他更多可能的办公方式,比如全团队在海岛隔天度假隔天办公,这些我们都在亲身尝试,也许会是未来的更高效,也更利于人幸福的工作模式
一哥
3年前
4
https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/623bd31306bdd096c371c778?s=eyJ1IjogIjVlOTE5ZTBhNTNhZDY2ZDhiNWVmZDdiYyJ9
寻我
3年前
4
按照我的接触来看,远程办公有一些问题: (一)目前不管是线上还是线下总有一些无效会议。 嘉宾总结的很好,以下会议不要开: 1.开会仅仅是一个工作打卡(陈述自己的工作量) 2.开会前没有自己自己对工作有一个系统总结和前期准备 3.对于一些创意想法,或者说比较着急的事情,没有必要做什么决策都必须开会 (二)8小时工作制渐渐变成24小时工作制(老板和员工保持同一共识:工作地点不受限制并不代表工作时间随叫随到【当然除开一些特殊岗位】) (三)对人的主观能动性要求更高,会放大线下办公的一些弊端 这个想到之前有一期,怎么招人,感觉可以稍微避免这个情况 (四)团队成员之间的不了解,造成对他人的恶意揣测,影响团队 只不过目前远程办公有一些优点: 1.对领导和员工的要求会更高:合理有效的目标制定,绩效设定,员工自主性 2.某些情况通过语言文档沟通比开会更有效
一只鳄鱼
3年前
3
抢菜失败,没想到蹲到你们更新了
随手翻书
3年前
3
50:46 每个时代都会有新物种,在这个时代就要演化,要包容新事物。
以明
3年前
3
请问这一期有妙记文字稿吗?
杜杜杜
3年前
3
这飞书广告真的植入太硬了
LILY_LILY_l
3年前
1
还没听完,突然想到一个问题,如果员工突发意外,远程办公是否会让员工在国内被鉴定工伤甚至… 比较困难呢
effii
3年前
1
1:01:19 理念好棒
yava
3年前
1
提一点意见,圆领官网PC上看起来很好,手机上打开实在是太糟糕了。
小帅_美国加拿大华人访谈
3年前
1
歪个楼,数字化和远程办公,会带来多少点云上存储和计算啊~利好云计算股票!
咕咕_
3年前
1
Solar说远程之后社交圈不被同事全桎梏,但是我有些不一样的观点:我还是需要同事间的简单社交来满足自己的社交需求,如果去社会上找其他社交的话,还需要花费额外的精力和试错成本,不如友好的同事圈的点到为止的社交🐟
破晓_522
3年前
1
19:53 对员工的素质要求更高啦。但这是每个人都是挑战和趋势。
amicandi
3年前
1
这集就很enfj做管理
EarsOnMe

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