时长：
60分钟
播放：
2.87万
发布：
1年前
主播...
简介...
本期节目邀请到的嘉宾是米可世界的两位 PMO。我们围绕工作流程、人才画像、价值感等话题，详尽地探讨了 PMO 这份职业。如果你当下正处于职业迷茫期，想要寻求转型，可以看下自己是否适合 PMO 的人才画像，希望能够为大家提供一些选择和帮助。
（米可世界是一家全球化社交娱乐公司，推出了 MICO、YoHo、TopTop、SUGO 等多款社交娱乐产品，业务覆盖中东、东南亚、东亚、北美等地区的超100个国家。）
【嘉宾】
娜仁、辛立，米可世界PMO
【主播&制作人】
小北，飞书产品市场经理
内容大纲
一、PMO 是什么？
* PMO 到底是什么？02:35
* 油腻、圆滑和高情商的区别 06:57
* PMO 如何与业务团队建立信任感 09:03
* PMO 需要情绪特别稳定 13:10
* 在职场中，扮演好自己的角色 16:59
* 在别人对你一通吐槽的时候，一定要保持清醒 17:39
二、PMO 的人才画像
* 挖掘出隐藏在水面之下的问题 20:47
* 哪种类型的企业适合设立 PMO？ 21:06
* PMO 的进阶：支持型、掌控型、战略型 23:33
* 两位嘉宾转型 PMO 的历程 24:49
* PMO 岗位的人才画像 27:34
三、PMO 的价值
* 用工具打通流程 33:57
* 在聊天之前，预设对方的反应 36:51
* 如何衡量 PMO 的工作成果？39:40
* PMO 的薪资范围？ 41:16
* PMO 的价值感：就像读了一场 MBA 48:08
* 嘉宾荐书：《硬核晋升》
点击获取本期飞书妙记
职业规划系列
1. E66｜多晚都来得及，用职业规划应对不确定焦虑
2. E67｜携隐：6种高频职业困境及解法
3. E69｜居然还有这种职业！主流职业卷累了，新兴小众职业会是出路吗？
4. E60｜为什么你工作勤勤恳恳，却感觉没有产出？
5.
本期福利
欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受？我们会抽出 5 位听众，送上《硬核晋升》一书。
如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取 1v1 的使用咨询及产品演示：联系飞书
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【嘉宾】
娜仁、辛立，米可世界PMO
【主播&制作人】
小北，飞书产品市场经理
内容大纲
一、PMO 是什么？
* PMO 到底是什么？02:35
* 油腻、圆滑和高情商的区别 06:57
* PMO 如何与业务团队建立信任感 09:03
* PMO 需要情绪特别稳定 13:10
* 在职场中，扮演好自己的角色 16:59
* 在别人对你一通吐槽的时候，一定要保持清醒 17:39
二、PMO 的人才画像
* 挖掘出隐藏在水面之下的问题 20:47
* 哪种类型的企业适合设立 PMO？ 21:06
* PMO 的进阶：支持型、掌控型、战略型 23:33
* 两位嘉宾转型 PMO 的历程 24:49
* PMO 岗位的人才画像 27:34
三、PMO 的价值
* 用工具打通流程 33:57
* 在聊天之前，预设对方的反应 36:51
* 如何衡量 PMO 的工作成果？39:40
* PMO 的薪资范围？ 41:16
* PMO 的价值感：就像读了一场 MBA 48:08
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1. E66｜多晚都来得及，用职业规划应对不确定焦虑
2. E67｜携隐：6种高频职业困境及解法
3. E69｜居然还有这种职业！主流职业卷累了，新兴小众职业会是出路吗？
4. E60｜为什么你工作勤勤恳恳，却感觉没有产出？
5.
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评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
wznlydd
1年前
上海
103
主持人提问题的层次和口音需要有很大提升
黛西
1年前
辽宁
46
作为一个初入职场就做了5年PMO后来转行的我来说，这一期真的是一波回忆杀。
（忍不住要多说说 长评论预警）
1. PMO岗位真的非常依赖于企业类型和文化：
我当时所在企业是一家跨国IT公司，架构上PMO是个必备部门。只不过在国外的PMO职权很大，而国内的基本上就是支持型。如果公司处于上升转型期，PMO的价值很大，但是发展趋于饱和的话，就不一定了。（这也是我后来换了工作又转行的原因。）
所以在一个蒸蒸日上并且重视PMO的公司真的很重要。（挺羡慕两位嘉宾的，感觉得到了充分的施展，当然也是嘉宾自身很厉害！）
2. PMO真的可大可小，可发挥空间很大
当时经历了我所在的PMO部门两个非常不同的时期：被人疯狂嫌弃和被人强烈认可
当然不是我的功劳，主要是因为我换了一次领导😂
我作为一个职场小白，刚加入还是很迷茫的，第一个领导情商很低加上思维很固化，招来很多不满
后来换了个思维活跃情商超高的领导，一切都变了，我也学到了很多。
3. 你做了一次PMO，终身会携带PMO思维
这个是真的！今天听节目忽然很有灵感，即使我后来转做运营或商务，我还是很喜欢做模版画流程，我十分受不了因为不规范导致重复性劳动。
然后，我好像“服务性思维”惯性了，后来的工作经常需要battle，我还是忍不住从对方的角度考虑问题
哈哈哈哈，这期真的挺感慨的，所以巴巴了好多！
总体来说，我觉得PMO确实是一个很让人成长的岗位，即使后来不做了也是一直受益…
HD831822n
1年前
上海
33
老板，能换个主持人么！口音和提问，很影响听下去…
simon12345
1年前
北京
29
很有价值的一期内容… 至少于我终于清晰了解PMO到底是什么角色。作为高层针对业务和人的良性推动助手，其实压力还是挺大的。搞定人往往比搞定事要难很多。而且价值评价很依赖于外界（Stakeholders），一旦高层轮换，PMO价值感觉就会被重新定义。但依旧觉得是一个很好的锻炼自己的角色。
Xiao_tR16
1年前
新加坡
19
口音是个人特质，不多评价，但这个问题的框架，信息的密度，真的希望主持人能有更多的思考。问题很分散，听到23分钟，一点没明白pmo是什么，干什么，特点是什么～
听见Zenn
1年前
广东
18
这一期有个嘉宾的声音听起来好难受啊，有的时候都听不太清话的感觉，好像气息都要断了
芒小菓
1年前
山东
16
沙了个一脸问号的发🛋️PMO是啥？😧
绝望的生鱼片0_0
1年前
山东
14
我们是否可以从另外一个角度来聊聊，就是引入pmo对组织或者对pmo个人有啥不足和危害？
1，pmo希望大家写的材料有思考，有深度，让团队关注形式，更卷。
2，pmo喜欢单独和没人聊天，制造信息差。
3，pmo直接汇报给领导，是领导小眼线。
4，pmo遇见问题听pmo还是听业务的？
5，pmo为了体现自己价值，会不会先制造问题，再解决问题。
6，pmo没有业务细节视角，光凭大家二手信息可以给出正常判断？
7，pmo真的会像两位介绍的这么一帆风顺，没有人会挑战吗？
8，失去了ceo支持pmo会不会沦为传话筒。感觉没有get到pmo岗位本质要解决的问题。
薛定諤的貓抓板
1年前
辽宁
10
哈哈哈制造业PMO听到这个节目来打个卡，
感觉PMO这个岗位还是在互联网行业里更符合project management office比较常规的属性，更多的是要求其站在高于PM的角度看待问题，从宏观到微观来定位并处理问题。但多数传统行业（如制造业）对PMO这个的定位恐怕还是更沉淀到业务层面的，节目嘉宾提到的高层级职能可能更会倾向于Agile Master这个角色定位。
一分钟的快乐大富翁
1年前
四川
9
26:19 我在工程项目，负责项目，我感觉我就是在做一个pmo，每个阶段都要懂，每个阶段中涉及单位都要去对接。感觉有很多基础性事务要自己处理同时还要懂复杂事物怎么办下去。特别杂。
HD408461o
1年前
上海
8
pmo如果不深入行业的话让人觉得很累赘，但深入行业的起步一般都不是pmo………
Alexandra_LG6a
1年前
北京
7
米可世界，好可爱的名字！😝
Firework011
1年前
北京
7
欢迎大家加入米可世界，在坦诚、简单、开放、包容的环境中实现个人成长
- 招聘官网：https://micoworld.jobs.feishu.cn/index
- 官方微信：米可世界 MICO WORLD
箫瑒
1年前
美国
6
主持人平翘舌音不分 建议练习一下会更好～
一颗飞旦
1年前
上海
5
这期的精髓被标题概括的很到位，功不可没哈哈～23年11月才接触正式接触PMO，研究和短暂实践之后发觉这是个很奇妙的岗位。对嘉宾们谈的很多观点深以为然。PMO的中立立场及拉齐大家共识，决定了PMO更多时候倾向于支持的角色，联结的人格。但PMO自上往下看问题的视角，更接近读完MBA 创业做 CEO的视角。所以，做PMO 就相当于读了MBA。
995喜欢吃香菜
1年前
浙江
4
组织进化论的内容定位从探索各种组织的关系和运营变成了聚焦某个个体的人或岗位的内容，这期感觉嘉宾在被面试，过去的嘉宾讲的内容会有刷新认知和引导自己发散思考的能力，推荐书籍的环节挺好的
吴穹-WuQiong
1年前
上海
4
作为一个做了近20年制造业研发团队PMO的人，我发现互联网行业的PMO跟制造业的PMO完全不同。互联网行业的PMO因为产品周期短供应链短讲究敏捷，所以PMO更多是扮演问题解决的咨询顾问与团队协作的调解专家。而制造业的PMO就会有更多的专业属性，实际上按照ISO21500的要求，PMO是非常专业的职业，分为Project management, Program Management 和Portfolio Management.
celine徐
1年前
上海
3
充分理解这期嘉宾所说，作为一个转行做PMO两年的人来说，这确实是个知易行难的岗位，需要大量的业务案例积累，沟通时才能迅速理解，同时熟知老板目标，才能抓住问题的重点，就算不做PMO，任何岗位要把自己脑袋里想的东西推荐给别人也是一件值得学习的事，有没有什么办法能帮助学习提升一下？BTW，自己也是个爱给朋友做有效疏导的人，但是和同事又是另外回事了😅
Madanana
1年前
上海
3
好像一年多了吧。我不知道小北面对这么多差评是怎么坚持下来的，但我也感慨历经这么多期仍然没有口音的改正和问题质量的提升，sorry实在忍不了了，取关了
isint
1年前
陕西
3
飞书裁员
裁到到这里了吗
