越是采取更多更强的制度和管理手段后，员工与公司的分离感会加剧，一家人的感觉越来越淡了。
如何才能让全体员工具备自主的经营意识呢？这一讲就谈一谈这个困扰着很多人的问题！
大家好，我是吴凡，欢迎来到非凡说！
为什么在公司里员工没有形成自主经营的意识？这样的意识是不是在曾经某个时间也出现过，一闪而过，没能留下来，哪么，是怎么出现的？又是怎么消失的呢？
其实，公司与员工原本他们是一体的，公司选择了一种商业发展的模式，由此招募来了员工，员工相信这个公司能够让自己有所发展，选择了加入。从原点开始，公司与员工是一体的。在接下来的时间中，经历的事情多了以后，有些公司这种一体的感觉变得越来越强，也有些公司就开始变的越来越淡了。所以我们要搞清楚这种一体的感觉，如何消失的，再把这种感觉重新在公司里面把他们找回来。
先从公司的管理者角度来谈一谈吧！
我们日常做的很多管理类的工作，这些工作名为：管理，但更多的往往在追求自己内心的一种平衡态，不同的管理者大家的平衡感不同，其实这种平衡态当中的本质是封闭的，不是开放的，是在管理者自已的管理思维这个系统中在循环、在运行，一旦进入了某一个习惯的思维路径当中后，这种习惯性思维会将过去的经验，变成明确的实施路径，因此封闭的状态就会越来越加强。
所以，管理者本身要不断突破自己，要破掉自己的习惯，就是在打破局限，就能可以有效的对抗熵增，管理者出现了这种变化后，那么就会离公司、离自己的初心越来越接近。如果情况相反的话，管理者无法突破自己，越来越封闭，自身有毛病让团队吃药，那久而久之，员工们的自主经营意识便于消失殆尽。
从管理者的角度谈完，从员工们的角度来看，应该怎么办呢？
作为员工们，要意识到公司的发展不会一尘不变，不要把眼前的事情就当成是永恒不变的啦，过去做事情、做业务的方法，评价员工们创造价值的方法，激励员工进行价值分配的方法，这一系列也都会随着公司的发展而变化，如果我们的管理者已经开始不断突破自己，那么公司与我们每一位员工是一个整体，这样的局面就会形成，此时，作为员工最好的方式就是拥抱公司的变化，也不断的打开自己，别让自己的思想、工作路径处于封闭的状态。把公司的生意当成自己的生意来思考、来做。主动的向前走出一步，做出改变，原本认为很难的事情，可能瞬间就突破了。
所以，让全体员工有自主经营的意识，我们不能把这件事情当成了一个管理上的问题来解决，而要从根本上意识到正是因为我们采取了一些动作，这些动作可能是我们为了解决问题而采取的措施，也可能是我们在日常管理中不自觉的行为。正是这些措施和行为，在员工与公司之间树立起一道无形的墙，使两者之间的鸿沟更深。才导致了员工与公司出现分离的状态，所以要把以前强化的管理手段丢掉，在管理上不要为了发力而发力，“治大国如烹小鲜”，让我们找到根本性突破的机会。
稻盛先生在他的著作中，常常提到，要经营哲学和经营实学双修，要让公司上上下下所有人哲学共有，把大家浸泡在创业的初心当中，不把员工当成雇佣关系，而要当成合作的伙伴，当成家人来对待，这种心态下，推动更深层次的工作变革，要考虑到人是一个动态的复杂系统，所以经营工作不仅仅是效率改善和生产力提升，也是人的情感汇聚的道场。把这个场建好了，再从根本上去优化我们的一些做法，员工与公司成为一体的，全员自主经营的意识就回来了。
好了，这一讲从经营哲学的角度浅谈了一下如何才能让全体员工具备自主的经营意识，一家之言，欢迎大家在评论区留言互动，谢谢关注非凡说，我们下期再见。
