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6月10日，中基协发布了一份相当轰动的文件——《基金管理公司绩效考核与薪酬管理指引》。

为保护基民的利益，指引就基金公司的薪酬结构、薪酬支付、绩效考核、薪酬内控管理等方面提出了具体要求。

说白了就是，强制要求基金公司和基金经理自掏腰包跟基民同坐一条船，要赚一起赚，要亏一起亏。基金经理作为高级“打工仔”，要把公司当自己家了。

我们都知道，公募基金和私募基金的收费模式是不一样的。

大多数人参与的公募基金，在收费上就好比拿固定工资的“打工仔”，旱涝保收。无论我们投资人赚钱与否，该给的钱还是要给，年底还要给员工发年终奖。

其中，管理费是公募基金赚钱的大头，主动型基金的管理费一般是1.5%，指数基金的管理费在1%左右。基金的盘子越大，管理费收的越多。

作为“老板”，最怕的是员工上班摸鱼，不论员工是否能够为公司创造利润，你每个月都要给他发工资。想想还是挺心酸的。

而如果把员工利益与公司利益深度捆绑，让员工“入股”自家公司，公司赚钱的同时员工跟着赚钱，公司赚更多的钱的时候员工也能赚更多的钱，而公司亏钱的时候员工赚不到钱甚至跟着亏钱。

为给员工戴上“金手铐”，他就更有动力为公司创造利润。

公募基金也是如此。

早两年巴伦周刊出过一篇文章，数据统计分析了“高收益基金团队”的特征，排在第一位的就是：基金经理愿意购买自己的基金。

从功利角度来看，当基金经理“入股”自己的基金后，他会更多地考虑自身利益，从而更有动力把业绩做得更好，如此一来则有利于基金和市场的长期增长。

过去，基金公司或基金经理的自购多为自发行为，特别是行业低迷、新基金发行遇冷时，基金公司会通过自购基金的方式来拉动募集热情。

只不过，这不是强制性要求，难免会出现个别的“上班摸鱼”的现象。

而现在，新指引针对全行业绩效薪酬明确提了4项要求：

1、高级管理人员应当将不少于当年绩效薪酬的20%购买本公司管理的公募基金，其中购买权益类基金不得低于50%；基金经理应当将不少于当年绩效薪酬的30%购买本公司管理的公募基金，并应当优先购买本人管理的公募基金。

2、基金公司绩效薪酬递延支付期限不少于3年，递延支付速度应当不快于等分比例。

3、高级管理人员、基金经理等关键岗位人员递延支付的金额原则上不少于40%。

4、基金公司不得将规模排名、管理费收入、短期业绩等作为薪酬考核的主要依据。

简单来说，指引直接否定过去的薪酬考核方式，要求基金公司、基金经理的利益和把基金持有人利益深度绑定。

一方面要避免基金经理追求短期业绩乱买股票，要求基金经理拿出奖金的一部分来买自己管理的基金 ，并根据投资者实际盈利的情况为薪酬考核依据。

另一方面为了降低基金公司高管和基金经理的离职率，奖金会分三年发放，从制度上保证了基金公司、基金经理和基金投资者的长期利益一致。

接下来，全行业都按新指引操作，谁也不能“偷鸡”，强制性跟我们投资者同舟共济，一起把“公司”经营好。

而如果基金经理在赎回基金时，能发一个公告就更好了。

基金经理买了啥，买多少，我们日后可以从基金年报和半年报上看到，基金年报和半年报会公布基金管理人员、基金公司和机构的持有比例。

当然，基金经理与投资者同舟共济认购自家基金，认购与否、认购多与少，表明的只是基金经理态度。

我们不能因为基金经理买的多，就误以为对应的基金一定能赚到钱。基金最后收益如何，主要还是取决于基金经理的硬实力和我们的理性投资。