新的一年快到啦！大家是不是已经开始计划新年的目标了呢？OKR (Objective and Key Results) ，就是在互联网行业里广泛运用的目标管理模型。今天这期，是Kaiyi和Lynn两人的双簧节目，理论和实践结合，干货满满！我们一起聊聊如何将OKR这个概念用得更好。

时间戳：

[01:35] 定义OKR和KPI
[02:30] KPI更多地是量化的指标，用来衡量团队，项目个人的表现。
[03:30] KPI的弊端：大部分普通员工只是“被动接受”。这从某种程度上，把员工变成了一种工具，抑制了员工才能的发挥。
[04:05] 蚂蚁森林为例，如果运营中只关注数据本身，而完全忽略了用户情感的诉求，产品发展一定会偏离初心
[05:24] OKR的起源：安迪·格鲁夫的神奇发明
[06:00] 安迪·格鲁夫奇人
[06:40] 为什么要用OKR？
[10:10] OKR的好处：利于个人做事，便于团队协同
[13:45] 怎么用好OKR?
[16:00] Google怎么用OKR的？以谷歌广告业务为例
[20:23] 一个完整的OKR=自己团队OKR+协同团队OKR+个人成长OKR，他们有联系但具体应该是不一样的
[21:18] OKR写完之后呢？不停review，让自己做事更focus
[23:27] 做事过程中的一盏明灯，也帮助自我成长
[24:45] 打住！OKR不是具体的过程，而应该是一个结果
[25:28] OKR Ninja Review是什么？
[28:10] Steve Jobs说过：“不要雇用聪明人，然后告诉他们去做什么；而是要让他们告诉我们，应该做

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Kaiyi & Lynn