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简介...
职场上，你最重要的一位同事恐怕就是老板了。TA决定你的升职加薪，掌握你的项目资源，同时也是帮助你成功的重要伙伴。了解老板的风格，学会如何获得老板的信任，工作起来就会事半功倍。今天这期，来听Kaiyi和Lynn从他们的经验展开，讲讲为什么以及如何“向上管理”。
[1:00] 小宇宙单平台订阅量超过1000了！撒花！感谢大家支持
[1:25] 超过60%的人离职的原因是与直属leader不和
[2:20] 为什么要主动进行向上管理
[3:20] 老板的角色：分配资源；利用时间；决定你的年终奖和晋升
[7:00] 建立和谐的工作方式：首先判断老板的类型
[8:20] 过程导向型的leader
[9:50] 结果导向型的leader
[13:40] 小技巧一：管理预期(mangage expectations)
[18:40] 小技巧二：合理利用老板的时间。
[21:20] 小技巧三：抛出问题，同时提供解决方案，再寻求leader决策
[24:10] 老板给的任务不喜欢或者有了新想法，怎么说服老板给资源？
《职场药丸》是一个由Lynn和Kaiyi搭建的华人职场的畅说平台。关注和订阅我们的播客Podcast，也欢迎同时关注《职场药丸》微博公众号(https://weibo.com/u/7516198742)。新浪微博找人搜索「职场药丸」，关注后参与和我们的互动，留下你想听的内容：）
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谢谢朋友们，
Kaiyi & Lynn
主播...
Kaiyi
凌瑶Lynn
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
HD252169j
1年前
广东
0
不错
石头墙
1年前
上海
0
11:39 哈哈哈哈外企风格和国内的互联网风格真的差异很大
橘仔和波罗
1年前
北京
0
这集也太棒了吧！！深有同感，打开了我的一些心结😭
Echo-h
2年前
0
这个女老板名字里带扬吗🤐
Kimrum
3年前
0
内容题材挺好的，但是讲的过程感觉有些拘谨了~太正式了
xxsc333
2年前
上海
1
我的韩国老板就是micro mgt 欧莱雅出来的 我的妈呀一个方案改10遍都不止 真的很受挫 受不了 走了 大笨蛋老板再见
魔法少女马化腾
2年前
广东
1
领导管理风格的两种类型:结果导向和过程导向
主动和领导交流你们的沟通方式
要管理领导对你的预期，涉及到提升老板的预期和降低预期（提供你能做到什么，提出业务难点风险点，具体列出你需要的资源和帮助），需要通过沟通来解决
尊重和利用好领导的时间，紧急的事项要第一时间沟通，复杂的问题要提前约好相对充足的时间，一定要做好准备，很多问题领导都有思考过，带着方案去提问题
莫小莫
3年前
2
13:01 豁然开朗的感觉。刚从结果导向老板换到过程导向老板，过程导向老板喜欢开部门例会、写周报、汇总周报的周报、来回修改一个小简报，正在痛苦的适应磨合中...
给包总倒一杯卡布奇诺
4年前
2
学到很多🙋♂️
阿里爸爸
4年前
2
1000原始粉丝
vickie
4年前
3
17:10 达不到也要及时沟通提出风险点，了解痛点
vickie
4年前
4
21:45 整理问题背景，对解决方案提出优先级排序
一只烤翅
4年前
4
08:30 老板鼓励的方式有经济型和激励型
打虎山路胖胖
3年前
5
1 牢骚：在某宇宙大厂有些领导比较早进入业务 被业务发展需要倒逼着提拔起来，管理方面实在是差强人意。然而更要命的是不自知，更别提成就下属等于成就自己了。
2 问题：如果一开始没能抓住机会建立起信任 之后该怎么补救呢
Poisson0106
4年前
11
03:04 沟通是双向性的。所以欧美企业很看重老板员工定期1 on 1。毕竟人的想法靠猜永远比不上直接说出来，如果大家都想解决问题的话。一直憋着到最后大爆发，无论是离职还是直接就吵起来了，对双方伤害都很大。
里予thebeingst
4年前
17
有本书叫与鲨共泳，对老板类型的分析很细
Renee_offline
4年前
41
关于这个话题我也有一点个人想法，分享一下，大家姑妄听之。
1.事实上领导不是一走进职场就是领导的，所有人都是从业务的执行者做起再进行晋升，因此面对基层领导时，有一个很重要的变量是自己的业务leader对于管理有没有科学的方法论。国内企业在中基层管理者管理能力的系统培养方面，注重度通常不够；所以理论是一个理想状态，现实里总是存在更多不确定因素。
2.结果导向型和过程导向型的关系并不是坐标轴的两端，而是二维象限的两根坐标轴，大多数领导都不是只有其中一种绝对偏好，而是根据个人性格分布在四个象限。
因此这种偏好转变可以成为一种信号，比如说一个之前一直表现得比较结果导向的领导，突然对某个下属进入了过程导向模式，有可能是觉得此人的能力达不到要求了，但也有可能是此人接到的这个项目的重要程度相比之前要更高，需要根据情况去具体判定是危机还是机遇。
3.manage up里还有一个很重要的点，我觉得是要让老板的概念里也对员工自己有个清晰的画像，比如明确地对老板展现出，自己对于工作中某方面很擅长，同时对于另外一些工作内容很不适合。这样老板分配资源的时候，也会更多地把你所希望接手的内容优先考虑给到你。(前提是你在那个擅长的方面真的能够让老板觉得你行交给你放心)。
而且在展现不擅长的内容时需要更慎重，要确定展现的是自己在长时间内无论如何都不想做的事，否则如果仅根据当下的喜恶判断，可能会错过很重要的机会。
在确保总体上能力都已经和老板建立了信任得到了认可的情况下，一点点小的“不擅长”能够规避掉很多和自己规划不符的鸡肋工作，同时也不至于让老板对自己产生“什么事交给你都能搞定”的过高期待。