本期朋友：Aiken Zhang （鲁鲁）
所在行业：传统企业
研究方向：媒体文化
所在地点：国内
Aiken Zhang （鲁鲁）——从业12年资深人力资源专家，有丰富的人才梯队建设、组织效能提升经验。原阿里巴巴人力资源专家，京东商城HRBP经理，百胜中国大区人力资源经理。
说到这几年的大厂裁员浪潮，听起来令人恐慌，但是终究有一些人是动荡中稳如云台。他们是何德何能？他们是哪里过人？这一期我们和资深人力资源专家Aiken Zhang （鲁鲁）聊聊大企业招聘都看中哪些人？裁员的时候有什么内幕？什么规则？
鲁鲁从一路走来从文案到编辑再到HR，凭什么走遍大厂？凭什么占据头部？听听他分享的「武林秘籍」
*本期封面图为足球场上裁判员举起的球员轮换牌，借用其人员上场下场的寓意。
预告：
VOL.97 主要内容为「求职和跳槽的谈薪水技巧」
VOL.98 主要内容为「职场里的求生技巧和“交友”原则」
01:56 做人力资源这一行做了多少年了？
02:12 起初是做哪一个岗位？
02:38 是怎么走上这一行的？
05:03 这12年期间服务了多少家企业？
06:17 人力资源发展的三个阶段（前二）
07:37 第三阶段：HR三支柱模型
08:36 未来HR要走的更远不被取代就需要更懂得业务
12:39 传统企业和互联网企业招聘上有什么不同特点？（含求职小技巧）
15:15 外资企业和国内本土企业（民营）招聘上有什么不同特点？
16:33 外资企业和国内互联网企业经营特点反推到用人特点
17:23 裁员的难度对比？ （传统企业和互联网行业对比）
18:03 招聘的难度对比？ （传统企业和互联网行业对比）
19:27 裁员真实案例分享（HR省下预算又能让被裁员工顺利离职）
22:35 裁员是不是先裁掉薪水高的人？
23:21 裁员一定是末位淘汰么？
23:57 为什么有的人绩效最差也没有被裁掉？
25:27 保持每年1-2次投简历、面试的机会
27:44 其实AI数据库比ChatGPT更早的介入了HR的工作
29:51 AI智能化目前在国内所面对的困难
33:23 求职提示：1、不要盲目，下份工作能否提供目前工作所给不到的
34:01 求职提示：2、毕业2-3年（25岁）前要找到自己的路
35:31 求职提示：3、跳槽不要太频繁（可以在25岁之前换基础岗位）
*HR三支柱模型
HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。
HR三支柱模型本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。传统意义上的 HR 的组织架构是按专业职能划分的，比如常说的六大模块，招聘、培训、薪资福利、绩效、员工关系作为不同的职能板块。
空空如也
