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简介...
-导言-
伴随了我们三年的疫情客观上确实加速了办公这个场景的数字化，但是我们日常听到的更多是在谈工具，聊方法而常常忽略“人”作为个体的思维和价值如何被尊重和释放。于是我们邀请了好朋友 Chris，想请他和我们一起聊聊智能办公下的工具，思维和人。
-嘉宾-
Chris，某出海头部品牌智能办公软件产品经理
-时间轴-
00:00 Intro
02:10 回看2017年，办公智能化的一些优劣记忆
04:28 提高效率：信息的孤岛应该被串联
09:15 Chris的公司：硬件，协作工具与办公方式的落地
13:53 智能办公硬件提供商面面观
17:35 微信为什么不适合办公？
19:29 协作工具的价值就在于打破信息孤岛
22:11 如何应对供应商/客户使用不同的协作工具？
25:59 怎么看待线上办公？
28:14 OKR在公司应该如何被执行
36:30 与其迷信OKR，不如先谈谈需求和推动的魄力
38:03 数据化与可视化：一种效率进阶
42:55 一切都在智能，作为个体的“人”在哪里？
49:05 以历史看未来：智能办公将走向何方？
54:36 在职场，正确的求助别人可以事半功倍
59:20 保持阅读和学习，以及一个良好的身体
- 互动方式 -
B站：两颗皮蛋
微博：两颗皮蛋_
小红书：两颗皮蛋
- 书 -
- BGM -
最近在重新看《真探》第一季，引用了其中的两首经典
- 鼓励 -
欢迎你在爱发电给我们一些支持和鼓励。
主播...
OIIOIII_
两颗皮蛋_初号机
两颗皮蛋_零号
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空空如也
小宇宙热门评论...
欧阳铁蛋
2年前
广东
0
01:51 集体宿舍哈哈哈哈，我在工业园的那个宿舍里住了6个月，好怀念
DHoHD
2年前
辽宁
0
来了，哈哈哈
如玉如虞如你
2年前
河南
0
来了
鬼龙院
2年前
上海
0
00:08 哈哈哈，这片头，必然是唠唠嗑的功劳？
可惜了，两人组啥时候能回归……
DHoHD
2年前
辽宁
1
更想听到一期，关于疫情，协作，裁员和深圳东莞的节目，芸芸众生
HD972561q
2年前
辽宁
1
工作中与别人交流，寻求帮助。
雄_f9SL
2年前
广东
1
之前一直被动了解OKR啊，一直被无良老板模糊与KPI的界限，今天总算整明白了OKR的定义以及用法，听皮蛋唠嗑挺得劲的，这期嘉宾一听就是老产品经理了，分析得挺透彻。随着 VUCA 时代的来临，很多企业都面临着新的机遇和挑战，很多业务产生了变革，这样的改变需要我们产品经理的支持，产品经理的职责边界更不断外延，找期聊聊该种形势下我们产品经理该如何生存与蜕变啊
阿司匹林布吉岛
2年前
广东
1
13:54 不错哦，支持皮蛋！现在职场好卷哦，期待有一期能够讲讲如何在这么卷的职场上比较好的生存，能不能换一个路径，弯道超车，而不是按照常规方式在这里卷来卷去
可达鸭呱呱呱
2年前
广东
4
okr数据可视化看板--避免失真and低成本统筹
### OKR vs. KPI
- OKR
结果导向,需要企业文化
调动员工的自主能动性
对员工整体素质要求高
适合研发&创新岗
缺点:耗费管理成本
- KPI
指标导向
从上而下
被迫完成
缺点:容易失真
适合经营岗位,规模化效应
### 管理
认同感&凝聚力(思维/观念/目标的同步一致)
不断宣导&运营
进入心智,达到同频
双周review,进度同步,解决问题,协调资源
:: to B销售---更加看重行业内的信息沟通+同行解决方案的借鉴 ::
### 工作习惯
所在行业资讯+有所洞察
线下群体拓宽人脉
树立公司&行业的影响力
用请教/求助代替闷头思考;有消化理解已有信息后更好的发问----高效低成本习得经验+解决问题+更高维度思考问题
足够自信(用能力&成果支撑),才能让人相信愿景&预期收益,更加愿意与你合作
读数(与大佬达成同理心&复用经验)+实践(本地化&调优颠覆旧有认知)