像闪送这样的同城直送业务，快递公司可以做，外卖公司也可以做。那么在市场上，闪送是如何与这些企业竞争的？

从战略评估的角度来说，闪送的战略方案非常优秀。通常我们会认为企业的竞争优势只能来自资源或能力上，比如财务资源（打价格战的钱）、技术能力、人力资源、品牌，但闪送从这几方面来看，与快递公司或外卖相比都不占有显著的优势。闪送能够活下来主要是将技术（适度而非尖端）用于正确的场景。可以说，闪送的成功是一个战略规划的成功。它的战略使得竞争对手在进行报复或模仿时产生了许多顾虑，除非没有办法，竞争对手通常不愿意花费巨大成本来消灭像闪送这样的潜在威胁，而闪送在此期间却可以通过学习效应和规模提升来改进自己的优势。

参考教材

《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著

《管理学原理》韩瑞著

《创业管理》吴何著

《现代企业管理》（第2版）吴何著