36:33 冒昧问下 可以分享这个工具嘛～

第3期是哪个呢？前面只听过2期

那么承载很多SOP的SaaS产品就一定能够有客户感知价值吗？针对国内企业能通过良品率之类的证明吗？🤔

1、MVP最简可行产品？ * 有一个广为人知的关于 MVP 的例子是说如果我们要给用户造一台车，正确的做法是先做个滑板，再改造成自行车，然后变成摩托，最后是给他一辆汽车。那传统的做法肯定是先做轮胎，然后再做底盘，再做外壳，最后拼起来变成汽车。都是做成汽车为什么要这么费劲啊？感觉前面那个路径中间的产物都浪费了啊。原因其实是因为创业做产品这件事发展往往与我们规划的不一样，也就是说创业没有那么多固定打靶项目。说明白一点，就是可能最后你要造的并不是一台汽车，结果你直接按就汽车去造就完蛋了。 2、如何做MVP？ * 从社区出发，深度参与，发现问题并解决问题，我们之前一直停留在问题上，问题到实际的产品之间还有一道鸿沟，那我们得拆解这个拆解出来是什么呢？ * 在社区里面去发现了问题过后，我们其实要做的就是要动手去解决问题嘛。那我这里指的动手可能不是说你现在立刻马上就去写代码了，对吧？去做你想要做的一个产品，或者只要一个工具，而是你能够用一些快速的办法把这个问题解决掉，那这些办法大概率它可能就是一个手工的方式。今天大多数的生意它并不需要你写代码去解决，或者说一开始并不需要你写代码，需要你去开发一个产品这样的去解决问题。可能你只需要的是一个 Excel 的这样的一个电子表格，这样手工的这样的一些土的办法，它解决问题其实也是一种很好的方式解决问题，那只是它的问题在哪？它的问题是无法规模化解决问题，对吧？那往往当你可以徒手用这种土的办法去把问题解决的时候，说明你可能已经拥有了一套解决这一类问题的一个正确的流程。 * —— 当我们去发现一个问题后，他应该做的事情可能就是亲自下场，亲自下场去也试着解决问题，然后哪怕这个过程步骤非常非常的复杂，要手工的话，对你来说要花了很多很多的精力和时间在里面啊。最后再将自己解决问题的整个步骤给它记录下来，标准化SOP下来，最后就可能形成了一套属于你自己的解决问题的这样的一个流程嘛。

跟着《小而美》做独立开发，准不会错哈哈

数据库看着，哈哈，是我了

“帮客户建立管理体系”的价值是不是只有针对国央企或者行业top100之类的大企业才有效🤔对小企业来说它的体量可能无法构成管理体系的丰富的数据，而且人员本就少梳理体系和数据可能是额外的人力投入，而因为业务量太小这个投入的回报可能不明显。还是说管理体系的价值对于小企业可能是满足了管理者走向大企业的雄心或者其他？

早点听到就好了，你们怎么才讲呀😭我们创业两年马上倒了