硬地骇客 - EP46 0到1之后，我们应该如何正确的 Scale 业务？ - EarsOnMe

简介...

大多数的创业团队在完成 0 到 1 的业务后，几乎都会想着 scale 业务的规模，占领更大的市场，赚更多的钱；但也有很多的团队死于规模，所以我们应该更加清晰的认识业务的 scale。

本期节目我们就 “Scale” 这个话题进行了讨论，重点分享了一些我们自己的过往经验和现在的思考，我们的观点只是抛砖引玉，希望能够激发大家更多的自己的思考，做出最合适自己的业务 scale 方式。欢迎大家在评论区留下你的观点，欢迎收听。

更多节目内容信息和时间线参考下文的硬地笔记，谢谢收听！

本期 Sponsors

Special Sponsor: Podwise 👑

硬地笔记

00:00:04 从 0 到 1：淘宝的扩张之路

00:08:02 业务推动的技术进步：从互联网到AI

00:14:58 创业公司如何实现规模化扩张

00:20:41 创业公司扩张的陷阱与应对策略

00:26:33 不可能三角：2B服务企业的三难选择

00:32:19 AI创业公司人数少的原因分析

00:38:12 scale up还是scale out？

00:47:50 利基市场：独立开发者和团队的最佳选择

00:51:53 独立开发者的规模化之路：招人、分润还是孵化投资？

欢迎关注我们

官网：hardhacker.com
Discord 社区：discord.com
用爱发电不容易，请我们喝咖啡☕️：afdian.net
公众号/小红书：硬地骇客
商务合作：[email protected]

评价...

空空如也

小宇宙热门评论...

joken

9个月前广东

45:28 没有道德约束人类也不会对性那么如饥似渴哈哈

joken

9个月前广东

未来数据的近亲乱交乱伦现象对人的影响会怎样呢？

神经蛙_ZL5Y

1年前广东

主播就不能选个口音好点的吗？

张张张是

1年前广东

学到了一个新的推广方式，找增长孵化器👍

ch4o5

1年前北京

02:52 php 是世界上最好的语言(¯▽¯)👍

yisenn

1年前上海

toB的产品越增长越扭赢为亏太真实了，在前司本来做大项目，某期做到了ROI为正甚至还不错，后面想做SaaS反而根本做不到，公司内更多做法是每个部门做一个组件，再根据一个超大客户的需求，把不同组件拼装成这个客户要的样子，我们一个部门想服务不同客户，就是只能上人，越增长越亏，反而有朋友去传统行业大企业做数字化，同一个企业规模化够大内部标准化也足够高（虽然组织内部也有很大管理挑战），但产品的成本是可控的。关于标准化+服务大客，有没有可能出现一种中介or商场，先对接足够多SaaS，再帮不同的大客户去制定解决方案呢？