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简介...
两年前，我（Hoka）加入了一个新的产品组。这个产品组的项目跟以前不太一样。以前，产品经理会告诉我很清楚的需求，而现在，我的任务变得更抽象，比如怎么让用户更有生产力？怎么在产品里加上人工智能？
接到这样任务，我有点心慌。题目太大，难以下手。可能你也会遇到类似的问题，工作到一定的阶段，更少地做执行，更多地思考产品方向。
在接下来的两期节目里，我和 Riceman 向两位产品人前辈取了取经。这一期的嘉宾是《人人都是产品经理》系列的作者苏杰。
嘉宾联系方式
- 苏杰的知乎、微博、豆瓣 id：iamsujie
- 苏杰的公众号：iamsujie_public
参考链接
节目中提到的苏老师的著作《人人都是产品经理2.0》
苏老师作为 UX Coffee 嘉宾的节目：
主播...
Riceman黄季业
Hoka可嘉
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空空如也
小宇宙热门评论...
M.Circle
1年前
广东
0
如何进听众群呢
MariaCai
2年前
广东
0
14:55 拼多多 非要砍一刀 到现在我也没用过拼多多
睡美鱼睡美鱼
2年前
0
第75期为什么打不开了呀～
金鱼北鼻
3年前
0
26:14 mark一下
mingsquall
3年前
0
22:31 1. 防御性的角度（护城河）2. 有没有更有价值的事情
Ashok
3年前
0
05:16 这个概念还是挺新奇的
-09
3年前
0
hoka是做设计的吗
Soloupc
4年前
0
09:54拿锤子找钉子更适合锤子本身是稀缺的，要不然大家都有锤子，钉子早被砸完了。
我不跑调
4年前
1
10:29 这样不是还是要研究场景吗？怀疑效率。而且也无法确定市场的大小，对创作团队来说还是比较危险的吧。
陈壹舟
1年前
广东
1
31:08 我还以为是“真香”哈哈哈哈
温葵
3年前
1
01:54 1. 问题的描述：谁在什么场景下遇到的关键的问题
2. 解决方案：产品概念、竞争优势（解决方案的竞品）
Ashok
3年前
1
16:14 客户不是自然人，而是各种需求的集合
sev奥特曼
3年前
1
不知道自己是不是成长了，感觉嘉宾回答的问题，逻辑上有些不恰（来往转型钉钉是调整市场？），且过于浅显，曾经的启蒙老师依然还是启蒙的感觉😂
我不跑调
4年前
1
40:55 问题不同，解决方案不同（其实问题也是一样的吧？比如都是要解决如何消磨塞车时间这个问题）
邓可乐 ︎▸ 可乐FM
4年前
2
UX coffee的忠实听众，但是这期却听不太懂中心主旨是什么。感觉一上来的内容不像开头还有的，而像中后期才会出现的。有点云里雾里，不懂因何而开始说，也不懂说完后又有什么东西被留下来。
Zz在旅行
2年前
2
这期嘉宾有公众号吗
我不跑调
4年前
3
46:06 5P: paperwork, pronotype, product, promotion, profolio
猫头蝇
4年前
4
30:39 这里可以用设计事理学来解释 嗯
Zudy
4年前
6
33:57 用户研究真的很重要，做和没做区别太大了
我不跑调
4年前
7
05:39 这个思路好特别 空间对接站