简介...
管理是老话题，我们这次想从一个新方向去聊。
如何兼顾公司使命和员工满意度，不仅拿到好的业绩，还要用更科学的管理方式去带团队。听起来很难两全，但这就是我们想聊聊的。
戴老板是我的老朋友，每个月我们都会聊一次。他有很多身份，比如大厂退休员工、投资人、CEO教练等等，这次他是以组织管理顾问的身份，讨论这个话题。
希望朋友们喜欢。
主要话题：
01:29 不同管理方式之间的平衡点
03:31 管理方式的选择
06:30 管理者如何设定目标和考核方式
14:46 公司规模与管理方式的联系
21:09 当代互联网公司的管理层现状
24:33 如何激励传统行业的年轻人
30:49 内驱力的三个方向
33:10 人才的限制性使用
38:12 推崇长线的管理方式
49:20 如何管理团队中的“异类”
52:20 管理者要有更开放的胸怀
56:01 “信息差”是一种重要的管理工具
主播：韩叙
嘉宾：戴某DEMO（组织管理顾问）
编辑：汪真
背景音乐：
片头：月亮里的玫瑰与故事—王OK(王澳珂)
片尾：Speed Bumps—Aves
关于主播：
视频号/即刻：韩叙HanXu
公众号：运营狗工作日记
主播...
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
赵无敌
2年前
北京
12
1:05:37
1.互联网的高速发展掩盖了管理者能力的问题，因为管理差也能获得高速增长
2.目标+人才属性+业务类型匹配很重要
3.伯乐型的管理者天花板高，也更容易吸引成员追随
4.管理信息是管理者的权利也是义务，可以做到用它抑制成员发展，也能通过过滤负向信息帮助成员更专注的做事
晨萱-语迟者说
2年前
北京
8
本播客开播以来最佳一期
今天也非常开心
2年前
广东
5
13:49 管理能力低下这个点太戳了…然而又何止是互联网才低下呢😅个人的体感经历是，经历过高速增长/蓬勃发展的企业，即便到了稳定期也这样…
牛市口的青蒿
2年前
上海
2
12:57 阿里本地生活来报个到🥹
凌风丶
2年前
湖北
1
第一次进来
妙龄娜
2年前
上海
1
43:47 标记一下我自己，直播时候走神了没听到。 问题:人少事多的团队的新晋管理者，管人还是管事？
Shin仔
2年前
广东
1
53:03管理标准型或驱动型，无对错，关键看业务类型
管理=识人（员工的动机、喜欢的环境）
好的管理团队会达成一个共识，一般管理者是团队的天花板，目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐
新进管理者：我做，你们看；你们做，我看；你们说，我听
shanqiu
2年前
江苏
1
31:07 亲和力驱动、成就驱动、影响力驱动
欢乐马_XsF7
2年前
北京
1
43:16 讲的有点空了
HD371058z
2年前
北京
1
非常受益的一期，很奇妙，一堆乱七八糟的课听不下去，但是这期听的意犹未尽，感谢韩叙
折磨生活的小王
2年前
北京
0
55:37 这个人是谁 哈哈哈哈
Ningtu
2年前
浙江
0
1:00:43 信息管理：常用且好用的手段……
赵无敌
2年前
北京
0
老板推荐来听的一期哈哈
shanqiu
2年前
江苏
0
07:22 定目标时要有合理的理由
shanqiu
2年前
江苏
0
18:11 定目标：目标在哪里，距离目标有多远？
卫生间里的开水房
1年前
安徽
0
54:39 这段讲的很好，不愧是戴老板，啦啦啦
不过尔尔_oH8x
1年前
广东
0
绝了 这期很配我现阶段
52赫兹_lMdL
1年前
辽宁
0
我想追随戴老板😂
四月_jKnT
1年前
北京
0
对对对 最近就遇到了故意屏蔽信息的领导，太难受了😣
归海青衣
2年前
福建
0
隐性成本，培训成本，业务风险，招聘成本
显性成本，工资
