这周我找了李海波，问问他是怎么用产品思维做营地，把又野又奢的用户体验做到极致。

本期嘉宾｜李海波，星谷营地主理人，原喜马拉雅副总裁。

这期，李海波是在他的星谷营地 Star Valley 和我连线录制，他的画面非常“显摆”，在一个纯粹的大自然环境当中，鸟语虫鸣惬意非常，让人好生羡慕！别人做一件事之前也许是花个几周做调研，而他做营地的原因竟然是亲身体验玩了二十多年，这个天然积累的优势比别人要厚实很多。以及，聊到他是如何用做产品的思维做营地，做的过程中又遇到了哪些“九九八十一难”，甚至差点“猝死”的惊险经历，真是很佩服能做好线下产品的人啊！不容易！

内容概览：

Part 1 为什么选择做露营营地

- 05:00 从业不长：第三个月营业，第四个月成为国内露营天花板

- 06:43 调研挺久：也就玩了快二十多年露营吧

- 07:52 “大中小思维”选择创业项目

- 18:38 做野奢体验的目标人群：在野外用智能马桶

Part 2 用什么样的产品思维去做

- 25:24 产品矩阵：先打磨一个旗舰产品，用户体验做到极致= 产品生命周期

- 29:10 中台体系：营地是个中台，其他的钱该谁挣就让谁挣

Part 3 线下产品挑战多困难大

- 34:32 做线下全是问题怎么办：不会就问，不懂就学

- 42:43 商业模式：不要投融资，自己投了3000万做产品，这笔账要怎么算

- 54:29 互联网转做传统行业的建议

- 01:18:07 2天2夜没睡觉处理问题，突然倒下差点“猝死”

关于我：

任鑫的个人使用说明书：foolishmars.com

《任鑫这周找谁学》是个随性的节目。我对很多事情都很好奇，打算让自己每周找牛逼的朋友请教学习一两件事儿，用这个播客把过程记录下来。

希望我的学习过程，对你也能有些许启发。