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简介...
理想黑，终于向理想的成功低头了……
到了年底，小鹏和蔚来都不约而同向销量更好的“理想模式”学习了，要强化定位和效率。这背后的原因其实更加根本性：如何在一个万亿市场里击败华为。
主播...
编斯基摩人
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
键帽
1个月前
上海
0
流氓企业。
HD1040840w
6个月前
江西
0
21:36 本来就是，只会pua，还向外输出害社会
布莱恩特先生
1年前
海南
0
00:49 请问更新的文章在哪个平台能看？
随波逐刘
2年前
上海
0
这一期讲的很好
RoyGo
2年前
浙江
0
L7发布前再听一遍
阿布A
2年前
河北
0
33:11 增chen式，难道不是钻政策漏洞吗？这种企业，值得鼓励？
Enzo1984
2年前
上海
0
想和老编辑探讨一个问题，在一个万亿级市场中的某个特定细分领域销量高于华为，可以定义为是“取得成功、击败了华为”吗？这是否有可能是一种偷换概念？也许产品定位、价格区间本质上就不在一个赛道里？
八景
2年前
陕西
0
这标题，巨浪巨浪
Gordon_RVuS
2年前
上海
1
18:18 为啥国企没能做到毫无保留做贡献？这里逻辑说不通吧
春哥大魔王
2年前
河北
1
25:26 不能叫过度使用，如果人家对为什么不听、不学呢？第一性原理争取的话，所以大家都这么思考了，没有问题
春哥大魔王
2年前
河北
1
19:42 不能简单这么理解丰田模式，可以看看大野耐一的书，里面有很多科学方法，库克在 ibm 做的就是丰田模式，进而改造了供应链，以至于被乔布斯看上了，让苹果供应链变成全球最强供应链企业
春哥大魔王
2年前
河北
1
11:15 而且定位是可以变的，李想之前分享过不同阶段目标不一样，定位是让自己活下来，终局是要拿到无人驾驶的船票
春哥大魔王
2年前
河北
1
09:51 定位很重要啊？苹果和特斯拉背后也是有定位啊！乔布斯回归的第一件事就是对用户定位，所以人家并不是没有定位
婚姻制度是对男性的压迫
2年前
陕西
1
19:05 这段讲的好，老板和领导在讲员工应该怎样的时候，请向问问自己你应该做的做到了嘛。比如讲员工要奉献的时候，你让我看到在公司勤勤恳恳工作十年的老员工说裁就裁的时候怎么想。某种程度体制内公务员愿意奉献的一种原因就是这个。
静_9M9A
2年前
四川
1
那你怎么看比亚迪
晨萱-语迟者说
2年前
北京
3
李想好学习，也认真，而且一直成功，可他为理想选择了OKR，选择了学华为的管理，用华为的人，很可能这次是致命失败的。IPD是好东西，但和6 SIGMA一样只适用于传统制造业，也就是发展路径明确，结果固定的产业，比如华为原来的电信业，2-3-4-5G的技术发展路径是早知道的，象鱼骨刺一样，后面具体技术细节是往鱼骨刺里填肉。而IT就不是IT更象往平静的湖里投一个石子，涟漪般四面扩张，哪一个是真正的趋势和技术路径未知的，所以华为内部把IPD用于IT研发也曾引起灾难后果。理想所处的造车新势力不是传统汽车的路径，用IPD必死无疑。而且蔚小理三家都很可能象酷派一样，在那个当下是挑战Nokia的新势力，但在后面OPPO vivo小米的竞争下，还是陈旧的旧技术，和错误的技术路径
一一凡凡
2年前
海南
4
今天中国新能源汽车市场和当年智能手机太像了。每一家真的要做好核心技术的研发和储备，如果只是上下游的整合，供应链的保障，市场营销服务创新，相互内卷，没有可观的利润空间，在中国这种三年变格局，五年一时代的新能源汽车发展下，都可能是被淘汰者！
晨萱-语迟者说
2年前
北京
5
24:28 形势会变，绊倒理想的未必是华为和小鹏蔚来。理想最大的问题混动技术太差了。今天的比亚迪和长城已经掌握了堪比本田丰田的混动技术。馈电油耗能降到5个以下，而理想馈电时还在9个以上的油耗
lambert_yang
2年前
北京
12
文章去哪儿看啊
晨萱-语迟者说
2年前
北京
12
40:53 哈哈，老编辑真敢说“华为不是一家公司……” 确实在海外多年的工作中，感受到华为的年销售收入比世界上一百多个国家的GDP都高。虽然总是宣传以客户为中心，但实际上除了欧洲美洲之外，几乎在所有地方都是觉得自己是世界第一技术第一，自己的行业观点和技术就是最好的是对的，因此告诉客户怎样建网，应该上什么业务，而不去听客户的声音，这样的风气已经快十年了。甚至在法国，曾经一线还能听客户意见，但总部要去压制一线，灌输自己的想法，还想请我作为专家去参与辩论，作为从欧洲市场摸爬滚打出来的人，我直接拒绝了总部，告诉他们我支持一线和客户。成为巨头成为财阀后，企业会变异，屠龙少年会变成恶龙