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AI智能总结...
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简介...
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好久不见,祝大家端午安康!聊了这么多AI技术,是时候聊聊更实际的问题:AI产品如何在海外做增长?

近年来,我们看到越来越多的中国软件创业公司,尤其是最近涌现的 AI 应用类公司,都会考虑以国际市场作为第一站。PLG,产品驱动增长,也是大多数海外AI产品采用的增长和商业化模式。技术在变,Go-To-Market 的很多经验,万变不离其宗,或许可以让大家在探索的路上少走一些弯路。

Hello World, who is OnBoard!?

今天这位嘉宾,就是Monica 一直想要邀请来的硅谷软件领域的实战派大牛,Hila Qu。Hila 原来在大名鼎鼎的开源上市公司 GitLab 担任 Head of growth, 增长负责人。Gitlab之前,Hila也在硅谷几个不同阶段的ToB, ToC公司,担任过核心增长职位。

硅谷最一线的创新公司是怎么实践PLG的,Hila 大概是最有发言权的人之一了。Gitlab从开源产品到收入超过4亿美金的上市公司,更是PLG的典范。这次与Hila长达两个多小时的对话,全都是一线实战干货:

ToB, ToC 产品增长有什么不同?

怎样的公司和产品适合PLG?

PLG模式需要怎样的销售?

如何打造围绕产品的增长团队?

产品早期数据分析体系如何搭建……

真的可以拿出笔记本了。Enjoy!

嘉宾介绍

Hila Qu(Twitter @HilaQu), 前 Gitlab 增长总监,从0到1搭建增长体系。曾任硅谷Fintech 独角兽 Acorn 增长副总裁。现在,Hila 是硅谷顶尖产品与增长培训平台 Reforge 入驻企业家(EIR),也是独立企业增长顾问,服务企业包括 Nord Security, Replit StreamNative 等。

Hila 的 LinkedIn, 公众号:兜里有糖甜, Medium

Email: hui.qu.2009 艾特 gmail.com

我们都聊了什么

01:57 Hila 的职业之路,从ToC 到ToB 公司做增长如何转型

05:39 正本清源,Hila 如何定义PLG?为什么说 PLG 不只是传统的 Growth hacking (增长黑客)?

08:10 ToC 产品的增长与 SaaS 公司 PLG 有哪些核心差异?为什么说对于 SaaS 公司,获客只是“增长”的第一步?

12:42 怎样的产品适合采用 PLG ?

16:19 为什么 PLG 需要好的产品 onboarding 体验与销售两条腿走路?

21:41 公司的不同阶段,如何平衡大客户需求与 PLG 增长知之间的优先级?

27:41 给创始人的 PLG 101:怎样是一个完整的PLG 增长体系流程?

33:53 什么是产品体验的 Aha Moment?如何设计一个好的 Aha Moment? 有什么常见的误区?Gitlab 如何定义 golden user journey?

43:40 企业发展不同阶段,PLG 产品的数据体系如何搭建?

48:30 收费:什么时候开始收费?为什么说收费体系的建立是一个动态过程?

57:48 SaaS 产品定价如何设计和跟踪?我们能从 Netflix 上学到什么?

61:44 Gitlab 的实践分析:如何设计实验?从activation 到 retention, 如何确定用户流程中的北极星指标?

68:47 什么是获客中的 PQL (Product Qualified Leads)? 什么是好的 PQL?

74:54 什么是一个好的增长实验?早期数据不足的时候,如何设计实验?

79:47 如何从0到1搭建增长团队?Head of Growth 入职第一件事应该做什么?

87:37 搭建产品数据分析体系,有哪些常见的挑战和误区?

90:02 招聘,招聘!什么是适合 PLG 的增长和销售人才?应该具备哪些能力?

96:55 AI 它又来了:如何识别产品早期的“噪音用户”?

99:41 Hila 提供哪些 PLG 相关的咨询服务?如何与你的增长顾问有效沟通?

104:07 快问快答!Hila 推荐了一本童书?!

我们推荐的内容

参考文章

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M小姐研习录 (ID: MissMStudy)

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主播...
莫妮卡同学
NLive
评价...

空空如也

小宇宙热门评论...
Sinoo
2个月前 湖南
0
10:31 我感觉这个问题问反了,实际上tob产品天然就有销售团队的偏多,应该是问什么时候需要开始重视PLG
Ann萧潇
1年前 美国
0
Someday 今天到了 这本书好特别哦 泪目
邹子沫Morris
1年前 北京
0
Monica有什么推荐的关于pricing的学习资料不~
月照无眠我
1年前 浙江
0
41:00 团队的aha时刻
月照无眠我
1年前 浙江
0
14:10 PLG适合目标用户数量比较大,产品本身单价不太高,产品不复杂,整个产品or其中某个功能可以让单个底层用户通过自主探索用起来,不需要培训才能掌握。
摸鱼的李野
1年前 广东
0
不错不错
双双儿儿
1年前 北京
1
1:33:58 这不就是我么🥹自卖自夸一下
木星上行
1年前 广东
1
时至今日Notion的定价就非常复杂,让人一头雾水
超级Rui
1年前 广东
1
希望之后所有的缩写在shownotes 中都可以看到全称🫡感恩
_Eloise_
1年前 上海
1
哇我超爱的曲卉姐姐❤️
互联网工人柚子
1年前 浙江
1
很落地的一期内容!
Flex-
1年前 江苏
1
很棒很有启发的一期
月照无眠我
1年前 浙江
2
28:30 PLG是一个战略性选择。
Elvis
1年前 四川
2
堵车路上听onboard
妙龄娜
1年前 上海
3
09:53 C&B在获客上的区别。 2C不断要去获客, 2B用户扩张之后的留存率可以达到100%,关注留存客户的扩张与发展。用户本身的扩张,是非常重要的增长抓手。
Jee-Jee
1年前 四川
9
断断续续听了几天,又听完了一期非常棒的 Onboard! 受到了很多启发,感谢嘉宾和主持人的分享!嘉宾在 SaaS 产品增长上的分享很重视数据驱动,基于此我有两个个问题想提一下,如果 Onboard! 有机会在以后的节目中可以考虑给大家分享一下:一是在 SaaS 与 私有部署两条腿走路的公司,并且私有部署版本产品的收入是公司目前主要营收来源的前提下,该如何推动 SaaS 增长,并且如何应对私有部署版本公司难以获取到用户使用产品的行为数据这一难题,毕竟推动产品增长的需要仅靠用户在产品中的使用旅程数据来做判断。二是,中国 SaaS 市场中用户付费意愿和付费率比较低(对比美国),有什么具体原因吗?
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