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简介...
本期节目很硬核。嘉宾柏翔老师，是咨询行业的大拿；我们俩聊天，基本没有什么废话。
而且整场下来，我发现不太需要问问题——因为柏老师基本上都是自己把问题提出来，又自己回答掉了。
资深咨询顾问，逻辑实在是太强了。
本期节目也是我一直想做的。我对咨询顾问这个职业，一直有一些未解之谜；适逢刘润“翻车”，大家对于咨询顾问的质疑也多了起来。咨询顾问是不是在忽悠人？如果真的懂得多，为啥不自己干？
这些问题，在本期节目中都得到了非常清晰地回答。感谢柏翔老师，也希望听友们有所收获。
01:00 一个工商银行的大项目，让“我”决心一定要做咨询
11:56 贩卖知识不顶用了，咨询公司现在要创造性解题
16:52 方法论是咨询公司无法被取代的价值
20:26 企业无法自问自答，因为需要第三方视角
23:03 方法本身不难，难的是运用方法
26:03 业界大佬为什么愿意与咨询公司的初级员工交流？
30:27 只有5%-10%的问题，企业才需要外部顾问
37:46 很多时候，企业其实需要咨询公司来“打个样儿”
40:22 咨询顾问如果能“从0到1”，为啥不自己创业呢？
44:42 咨询顾问的操守：不能轻易给建议
47:20 不忽悠客户，和自我营销矛盾吗？
52:48 承认自己不能，是咨询顾问都要面临的考验
56:19 绝大多数的咨询顾问，都改行了
bgm：
Sway -- Tove Styrke
Selfish -- Virginia To Vegas
主播...
酸奶哥
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
小菁J
1年前
北京
0
新进入咨询公司的打工人哆嗦着点开这一期。没进入之前对咨询公司真的有光环，被成功cases震惊到了
丹丹Alice
11个月前
江苏
0
咨询顾问的身份和心理咨询师的作用挺类似的，道理听起来简单，其实实践起来很难。如果能结合一些案例聊聊，感觉会更有帮助。
饺子包馄饨
1年前
澳大利亚
0
40:49 创新咨询的困境就是，你打完样了，交付后走样了。其实走样了也不代表坏事，或是不创新。那么咨询公司的价值到底是什么？ 催化剂的价值很难衡量。医生给病人治病，治好了，病人认为是医生的功劳。但创新咨询中，客户和咨询公司的关系是建议者和最终执行者的关系，况且建议是阶段性的，而创新是持续性的过程。执行者并不认为建议者是船长，船开到哪里取决于信任度，但这种信任关系在这种阶段性的关系中很难维系。
若溪心理疗愈师
1年前
北京
0
听完感觉和自己在做的职业规划咨询有相通之处。觉察思考后，提出好的问题已经能让问题解决事半功倍，客户无法跳出自己的思维局限，就像医生不能自己给自己开刀一样。
HD373714l
1年前
北京
0
20:23 prompting
自由自在的瑞小秋
1年前
上海
0
这一期提问和回答，没有一句话是浪费的，很受益
吾瓦Woowa
1年前
上海
0
这期真好，问得都在点子上，回的也很准确。
沉淀-2025
1年前
山东
0
这期播客含金量好高，清晰的介绍了咨询行业，嘉宾思路非常清晰，牛🐂
嘟啦77
1年前
上海
0
大厂也不香了
momo_Cwrv
1年前
青海
0
👍👍👍👍
欧姆
1年前
北京
0
34:41 企业自身寻求变化找外部咨询顾问，尤其是核心观念和意识层面的变化需要由外而内助力的
欧姆
1年前
北京
0
32:02 咨询公司的两大核心资产：知识性创造，客户信任
欧姆
1年前
北京
0
20:11 对问题的解构和对核心问题的判断是AI替代不了的（而且尤其是甲方需要有人为判断负责，AI无法负责
紧急下叫
1年前
辽宁
0
刚从四大咨询跳槽解脱出来😃
CaptCooke
1年前
北京
1
咨询好比艺术，源于业务，又高于业务。本文最打动人在嘉宾说去一线蹲点，了解高大的战略，策略能怎么很好的落地。
卡小罗
1年前
福建
1
周一早八就更新，给主播撒花 🎉
荔柠
1年前
北京
2
咨询行业可经不住这种追问（毕竟再深追究 就会发现 原来就是光环加身的草台班子
欧姆
1年前
北京
2
29:25 咨询顾问靠思维训练成长起来的，弱在缺乏对具体问题结果的把握，长处是横向思考视野更广。主题专家的长处是纵向思考。一个项目最好是横向和纵向思考结合。
小狐狸的唐僧
1年前
北京
3
这位嘉宾确实是表达清晰，逻辑严整，语气稳定，听感很好。
simon12345
1年前
北京
4
泼一点点冷水… 这期播客听起来的确感觉很有思考有逻辑，似乎有所收获。但听完却有种“听君一席话 如听一席话”的感觉… 我觉得这才是目前咨询行业的困境，似乎解决了问题但似乎并没有 （当然也可能是我自己的能力还太弱）